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1、盐业公司上半年工作总结与盐业公司个人工作总结汇编盐业公司上半年工作总结篇一：盐业公司上半年工作汇报盐业公司上半年工作汇报盐业公司上半年工作汇 报尊敬的总裁、集团各位领导、各位同仁：大家好！今天，在这里向各位就*x06年上半年的工作作一汇报。主要内容分为5个部分一、*x主要工作进展简介二、06年上半年工作完成情况三、项目建设中的 几点体会四、06年上半年工作中存在的不足五、下半年的工作计划一、主要工作进展 简介1、口公司基本情况注册成立于口，注册资本*万元。主要从事工业盐、海水综合养殖、溴及相关化工产品的研究开发、生产、销售。项目于*x取得*x开工批复和环保局环保评估，现正在办理制盐生产许可证，
2、预计今年8月下发。目前公司在*拥有国有土地总计*万亩，分为*和*盐场*2、*进展情况*占地*亩，由公司独立开发建设，总体设计为集海水养殖、溴素及相关化工、制 盐、苦卤化工为一体的综合开发系统，总投资额（含土地征用费）从目前建设情况预 计为*万元。设计达产能力为年产*万吨以上工业盐、*吨溴素以及形成*万亩的综合养殖 能力。*工程于*x正式破土动工，主要建设项目为：纳潮系统，储水库，初级制卤区、中级制卤区，蒸发、调节、结晶区（生产单元），溴素厂，各级扬水站，电力系 统，生活区，坨地和运盐路。目前整个工程除中心路固化，塑苫、收盐设备安装，*个结晶池之外已基本完工，*份开始逐步灌池产盐。3、*进展情况
3、*占地*万亩，采用合作开发的模式进行建设，工程于 *年元 月开工。主要建设项目为：*海水综合养殖及纳潮、调水系统；*的中级制卤系统及 溴素厂、备卤库；*亩的制盐结晶区。原创：设计达产能力为年产 *海水综合 养殖及纳潮、调水系统由合作方出资建设，用于海水养殖二年，每年向我公司交纳 *x 土地使用费。合作方使用二年后，区域内的全部建设设施（主要是土方工程、土建工程、电力系统及扬水站）无偿转给我方。*中级制卤系统、溴素厂、备卤库由我公司独立出资建设。*亩制盐结晶区由另一合作方出资，分三年建完，设计保底达产能力为年产*吨工业盐。我方只提供土地和提溴后的卤水。所生产原盐按总量的*无偿分配给我方，合作方三
4、年保底产量分别为*万吨、*万吨和*万吨。*项目总投资预计为*以上，其中我公司含土地费总投入为*万元，合作方投 入为*x元。三年达产后我司可实现净利润按目前情况预计约 *，年投资收益率为。（6）*工程目前已完成*亩海水综合养殖、纳潮、调水系统；*亩中级制卤 区、溴素厂、备卤库已完成总工程量的* ； *亩结晶区已于*动工建设，年底一期工 程完工。二、06年上年工作完成情况上面简要地介绍了 *目前主要的工作进展情况， 下面就公司年初确定的工作指标完成情况给各位汇报一下。1集团下达指标完成情况考核项目考核指标和内容完成情况比例2、对工作指标的几点补充说明截至6月底，*除中心路局部固化，二期64个结晶单
5、元、塑苫 收盐设备之外基本完工，预计 7月能实现逐步灌池结晶产盐，秋季盐层长至*公分可开始扒盐，产生销售收入。由于目前盐价较低，为节约生产成本，我们没有在灌池前 撒播盐种（若撒播盐种，*个结晶池约需资金*万元以上），由此会导致今年产 盐总量的降低。上半年的养殖收入主要采取外租养殖区完成。同时，为做大海水综合养殖项目，我们已着手养殖试点，积累经验。目前我司已投苗800亩，预计中秋节前后可产虾15000斤。*x4月25日开始投料试产，5、6月试产中我们完善了生产、销售管理办法， 制定了生产、销售考核指标，试产 2个月共生产*，销售发货*x以上，实现溴素销 售回款*万元，产生纯利约*万元（另有约*万
6、元销售款因国税局增值税系统更换无 法开票导致回款延误，否则，纯利应在*万元以上）。上半年我司主要围绕企业战略性经营目标这一重点，以目标管理为导向，全面 推行了目12标管理体系，并实施了“三向三维度”精细化考核，统一了员工思 想，对完善管理、节约开支，开展多项经营，扩大利润增长点起到了一定的效果。在紧紧围绕经营目标这一重点的同时，我司非常注重企业内外部关系的协调， 使企业得以在一个较为宽松的环境下平稳运行。三、项目建设中的几点体会*筹建至今已有一年的时间了，一年中，虽然我们没 有取得让人惊叹的成绩，但是，我们在规划设计、施工、生产、经营、管理、调整中 所走过的道路仍是艰难而不平凡的。下面的一组数
7、据也许能真实地反映这一点。*年x月立项初期，公司主导产品以制盐为主（当时原盐价格最高达468元/吨），*x占地*万亩，可行性规划建设投资*万元，土地租赁费用*万元；*占地*万亩，可行 性规划建设投资*万元，土地租赁费用*元。上述两个盐场总资金需要*元。*年x 月初，原盐价格降至*吨（由于近期国家出台了系列保护政策，预计盐价会逐步攀 升），公司经过调整主导产品*等行业。公司所属的*x基本建设已经完毕进入灌 池产盐阶段，投资*已正常运行，平均月利润*以上；*初级制卤区的海水养殖系统已投入使用，中级制卤区及溴厂工程已完成总量的*以上，结晶区的蒸发调节已经动工建设。20*年上半年，公司已形成海水养殖净
8、收入*万元以上。在这一年中，我们 为实现上述目标，投入的自有资金仅为*万元。回顾一年来紧张而又富有挑战的工 作，我们有如下几点体会与各位同仁分享。紧紧围绕企业经营目标和综合效益，注重项目总体规划，调整经营格局形成三 大体系。立项初期，我对制盐行业几乎一无所知，但多年从事企业管理的经验告诉 我，企业项目的总体规划好比企业的基础，如果出现失误，企业未来的发展就会出现 问题，因此，在企业前期确定项目总体规划时，我们不仅考察了以纯制盐为主的北方 大型盐场，如汉沽盐场、无棣盐场；以制盐、盐化工为主的山东海化集团及寿光盐 场；以海水养殖、制盐为主的东营当地小型盐场，而且对工业盐未来五年的需求、价 格走势，
9、做了科学的分析。最后得出结论，如果项目不走海水综合开发利用的道路， 实现综合效益最大化，而单纯以制盐为主，那么企业的持续发展将面临很大的风险。 由此，篇二：桓台县盐务局（盐业公司）20*年上半年工作总结桓台盐业公司 20*年上 半年工作总结20*年，桓台县盐业公司在省、市盐业公司的正确领导下，以盐业可持 续发展总揽全局，紧紧围绕省、市盐业公司发展战略研究方案，以抓好食盐专营、拓 展经营、统筹规划布局为重点，积极开展各项工作。截止目前公司各项工作都有较好 增长。现将20*年上半年工作情况汇报如下：一、 盐产品业务购销总量稳定增长，今年上半年，共购进盐产品2859吨。其中 食盐完成1374吨，占年
10、计划的56.07 %;小包装食盐完成917吨，占年计划的 63.22 %;多品种营养盐完成527吨，占年计划的321.34%;其他工业盐完成1485 吨，占年计划的70.05 %。二、非盐业务工作较快发展今年上半年，我公司认真落实省、市盐业工作会议精 神，通过转方式、调结构，不断加强市场调研，提升市场运作能力。并抓住了送销网 络的优势环节，进一步满足市场需求。1-6月份，非盐产品销售额共计70.39万元， 其中郎酒销售1001件，销售额20万元；杀虫剂销售905件，销售额20.48万元；洗 化日化产品销售1889件，销售额16.75万元；味精销售842箱，销售额9.65万元； 健力宝饮料销售1
11、050件，销售额3.51万元。三、其他工作情况（一）积极做好食盐销售服务和食盐专营宣传工作1、持续抓好食盐配送工作，确保食盐安全。今年我单位继续通过调整内部机构，创建精干高效 的经营管理体系，建立与市场化要求相适应的组织结构。进一步完善了对食盐零售网 点的管理，增加了配送车辆、完善配送服务，使食盐送销服务得到了进一步提升。2、加强宣传引导工作。通过 3.15、5.15食盐安全周等活动进一步增强群众，食 品用盐加工单位，食盐零售商，用盐、售盐安全意识，依法履行食盐安全责任，引导 群众理性消费、参与监督，营造人人关心、支持、参与食盐安全工作的社会氛围。一 是利用报纸、电视、广播等媒体进行食盐安全、
12、健康用盐和低钠盐、绿色盐的宣传， 主要以公益广告的形式引导居民合理用盐、科学用盐和健康用盐。二是在城区街头等主要干道，发放宣传材料，悬挂宣传横幅，张贴海报标语，设 立投诉电话等，加大宣传食盐专营办法山东省盐业管理条例等规章制度。大 力营造良好的食盐安全氛围，倡导群众树立健康科学用盐理念，增强用盐生产经营者 守法经营、诚信自律意识，保障我县食盐安全。截止目前共发放宣传材料800余份，张贴海报80余张3、低钠盐和绿色食盐的推广工作今年我单位在原来的基础上持续做 好碘缺乏病工作，加大对各个社区、乡镇的宣传推广力度，以流动窗口的方式讲解低 钠盐和绿色盐食用价值及解答群众咨询问题等服务工作。进一步引导群
13、众正确认识科 学用盐的重要性。（二）做好市场监管工作，确保我县食盐安全今年以来通过深入开展专项检查和 日常检查工作，加大了行政执法力度，同时对全县的食盐零售网点及用盐单位、饲料 加工、禽畜养殖、学校机关、民工企业食堂、饭店等进行不定期的宣传工作，走访检 查，进一步净化了盐业市场。展“基层建设年”活动，并成立了“基层建设年”活动领导小组，王军任组长，于强、程玉华任副组长，张连国、张丽荣、姚志强为成员。（领导小组办公室设在公司办公室）此次单位班子成员与各科室结合自身实际， 围绕抓班子带队伍、抓业务促发展、抓管理上水平，充分突出了活动重点，认真查找 经营管理中的薄弱环节，广泛听取职工群众合理化建议，
14、并针对存在问题提出整改措 施，明确业务发展和管理目标，确保公司年度目标和发展战略的顺利实施，形成职工 群众创先争优、比学赶超的良好发展氛围。四、今后工作打算今后，我们在积极完成省、市盐业工作下达的指令性计划。的 同时将工作重点进一步转移到非盐业务的发展，逐步扩大公司经营范围，充分提高单 位整体经济效益，为盐业可持续发展打好攻坚战。20*年7月16日篇三：盐业公司20*年总结*县盐业有限责任公司20*年工作总结20*年，*县盐业公司在*盐业 分公司和当地县委、政府的领导下，全面贯彻落实省集团公司、分公司20*年度盐业工作会议精神，认真贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求， 开展
15、品牌宣传；积极落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工作，稳定食盐终 端市场；探索非盐经营，扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响，积极应 对，努力工作，持续开展盐业市场管理及食盐配送，探索非盐营销，全面落实目标责 任管理。现将具体情况总结汇报如下：一、企业经济指标完成情况（一）主要业务指标完成情况1、商品购进：20*年完成盐产品购进*吨，其中 食用盐购进*吨，同比*吨减少*吨，同比减幅*%。2、商品销售：全年完成盐品销售*吨，同比*吨减少*吨，减幅为*%，占年计划 *吨的*%，其中食用盐销售完成*吨，同比*吨减少*吨，减幅为*%，占分公司下达指标*吨的*%；食用盐中小袋盐销售*吨，同比*吨减少*吨，减幅为*%，占年度计划*吨的 *%；大袋盐销售中畜牧盐销售*吨，工业盐销售*吨。（二）主要财务指标完成情况1营业收入：全年实现营业收入*万元，其中商品销售收入*万元。2、毛利额：主营业务实现毛利总额*万元;3、费用：全年支付费用总额*万元 利润：全年实现利润总额*万元。二、所做的主要工作（一）制定工作方案，统筹安排年度工作为全面贯彻落实全省盐业工作会议及分公司辖区工作会议精神，按照分公
