企业信用管理制度 企业信用管理制度范本

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1、企业信用管理制度 企业信用管理制度范本篇一：企业信用管理制度企业诚信管理制度为增强公司员工的诚信观念，提高诚信意识，开展争创名牌 企业活动，全面推进我公司的质量信用建设，根据中华人民共 和国合同法以及有关法律法规的要求，结合公司实际，制订本 制度。第一条：法律法规学习制度1、定期组织合同法律法规的系统学习，制订学习的内容、时 间安排计划表，组织人员学习，并做好每次学习记录。2、董事长、总经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法 规的学习。诚信管理人员、工程技术、经营、财务等部门业务人 员及专职诚信管理员必须经过合同法规的系统培训和考核。3、公司分管诚信工作的负责人，部分分管诚信负责人及诚信 管

2、理员定期组织活动，结合诚信管理中碰到的实际问题，学习新 法规，解决新问题。组织案例分析bb会等，并做好书面记录。第二条：诚信体系建设工作方案一、诚信建设的指导思想:按照社会市场经济体制要求,开展诚信建设活动,建立良好的 信用制度和诚实、守信的约束机制,提高企业诚信管理水平,增强 企业防御市场风险和参与市场竞争的能力,为创造诚实、守信的社 会氛围和构建和谐社会作出努力。二、开展企业诚信建设的主要内容:1、依法经营,诚实守信,自觉维护建筑市场正常秩序,为用户 提供优质产品； 2、遵守建筑法招投标法和合同法, 认真执行武汉市一系列有关建筑企业的行为规范,依法合理承揽工 程任务,不违法转包和分包工程业

3、务;3、承接工程不盲目压价或无理抬价,工程预决算不弄虚作假, 合理取费,据实决算;4、做到文明施工,注重环境保护,抓好安全生产,自觉维护国 家和人民生命财产安全;5、加强质量管理,做到不擅自修改设计、不偷工减料、不无 证上岗、不违规操作,保质如期完成施工任务,并认真执行回访保 修制度;6、加强工程项目管理,认真贯彻执行建设部颁发的建设工 程项目管理规范;7、处理好企业的债权、债务，依法追讨工程拖欠款和工程垫 资款等各种债权;及时支付民工工资,及时偿还拖欠的材料款及其 他债务,在社会经济活动中树立良好的企业形象;9、严格用工制度,关心职工生活,加强职业培训教育,提高全 员文化素质和业务素质。如期

4、发放职工工资,为员工办妥失业、医 疗、养老等各种保险,做好企业稳定工作,确保社会稳定;10、依法纳税,自觉维护国家利益。三、开展企业诚信建设的方法：1、宣传发动，引导员工投入企业诚信建设活动中来。通过各 种会议、讲座和培训，在企业中广泛宣传依法经营、诚实守信， 增强企业全体员工的诚信意识，提高守信和维护自身合法权益的 能力。2、建章建制，加强企业诚信管理，建立和完善一整套从工程 投标、施工管理、质量管理、竣工验收、预决算管理、文明施 工、安全生产、职工教育等制度，在企业内部建立诚信管理体 制，增强企业守信自觉性。3、建立企业内部征信机制，收集整理好企业日常发生的涉及 企业各个方面的信息，用文字

5、和表格形式加以集中，便于及时反 映和宣传企业，提高企业在社会中的形象和影响。4、教育企业内部各级领导管理干部，充分重视企业诚信建 设，要认识到诚信是生产力，良好的信誉是企业综合素质的体 现，是企业进入市场“通行证”，亦有利于提高企业的竞争力。5、建立诚信建设自评自查制度，定期检查诚信建设情况，总 结经验，找出存在的问题，及时改进，为创品牌企业作不懈的努 力。四、组织保障：（一）建立领导机构成立诚信管理部，公司分管经营副总为诚信管理部分管领 导，负责企业诚信体系建设工作的组织领导和工作协调。商议、 决定、协调处理企业诚信体系建设中的重大事项。（二）纳入财务预算在充分利用现有资的基础上，本着精打细

6、算、逐步投入的原 则，编制工作经费计划，纳入财务预算，确保我企业诚信体系建 设工作得以顺利进行。第三条：诚信管理机构、人员岗位责任制度为了企业诚信工程建设方案的有效贯彻与执行，经研究决定 成立诚信管理部，公司经营副总万小启为诚信管理部分管领导， 任命鄢志刚为诚信管理部负责人，杜少芳、卢群为专职诚信管理 工作人员。一、诚信管理部职能1、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训诚信管理人员， 依法保护本企业的合法权益。2、制定、修订本公司诚信政策、诚信管理制度、办法，组织 实施诚信管理工作的考核。3、对客户进资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管 理。4、处理好企业的债权、债务，依法追讨工程拖欠款

7、和工程垫 资款等各种债权;及时支付民工工资,及时偿还拖欠的材料款及其 他债务,。二、岗位责任制度1、法定代表人的主要职责（1）加强诚信管理工作，支持诚信管理部开展工作，解决诚 信管理工作中的重大问题； （2）授权委托合同承办人员对外签 订合同； （3）对本公司合同承办人员进行考核、奖惩； （4） 定期了解合同的签订、履行情况。2、诚信管理部负责人的主要职责：（1）组织合同法律法规的宣传、培训，组织诚信管理案例评 析会； （2）制定、修订本公司诚信政策、诚信管理制度、办 法，组织实施诚信管理工作的考核； （3）统一办理授权委托 书，严格管理本公司合同专用章的使用；（4）汇总、分析 b客户信用数据

8、，向有关部门提供咨询服务。（5）协调与经营、财务、技术等部门的关系。3、诚信管理员的主要职责：（1）协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判 与签订。（2）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合 同专用章。（3）检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中 的问题和纠纷。（4）登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签 订、履行以及合同纠纷处理情况。（5）参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。（6）定期向诚信管理负责人汇报诚信管理情况。（7）配合有关部门共同搞好诚信管理工作。4、工程技术部的主要职责（1）参与公司重大合同的论证、洽谈、起草和签订工作；（2）负责编制

9、投标文件、封标、开标，填写投标评审表,收 集保存评审记录，对评审过程中提出的问题及时与顾客沟通。（3）负责评审工期的合理性、可行性；技术要点的合理性、 可行性，施工技术措施实施的可行性； （4）负责评审顾客对质 量要求的标准和质量保证能力； （5）负责评审材料、施工机具 供应方式和保证能力； （6）负责评审工程设计变更条款和竣工 结算方式。5、财务部的主要职责（1）加强与工程技术部等有关部门的联系，及时通报合同履 行中的应收应付情况。（2）做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析bb，提出处理建议。（3）配合企业诚信管理机构做好诚信管理工作。三、诚信管理员考核与奖励1、考核范围：本公司诚信管理

10、员。2、考评时间：公司每年年终组织一次考核评审活动，在对各有关部门诚信 管理工作检查基础上进行考核。3、考核内容4、考核部门诚信管理部为公司诚信管理员的考核评审工作的管理机构。5、奖惩方法 诚信管理员的奖励等级设三等：即先进、优胜 和表扬；获奖者以精神奖励为主，并分别给矛适当的物质鼓励。（1）获先进从考核总分在95分以上都中产生； 篇二：建立 健全企业信用管理制度建立健全企业信用管理制度2021-5-11 11:52 【大 中 小】【打印】【我要纠错】【摘要】：八p 】：八p:随着中国加入WTO,我国经济将在更广的范围和更深的程度上融入经济全球化体系，企业将 面临着十分严峻的国际竞争形式。文章

11、在深刻分析八p八p企业信用管理概念的基础上,针对我国企业信用管理的现状,借 鉴国外的先进经验,提出了加强企业内部信用风险管理,提高企 业竞争能力的具体思路。【关键词】：b 】：b :企业；信用管理；概 念；思路现代市场经济的实质是以契约为基础的信用经济,信用交易 已成为企业获取市场竞争力的必要手段和主要经营方式。据统 计,在欧美国家,企业间的信用支付已占到交易的80以上。建 立现代企业信用管理制度，显然成为企业长期发展的核心和基 础，成为企业具备国际竞争力根本保障。一、企业信用管理的相关概念 信用是一种建立在信任基础上的能利用的资，可以进行融 资、理财、配置资等。企业信用管理有狭义和广义之分，

12、广义的 信用管理是指企业为获得他人提供的信用或授予他人信用而进行 的管理活动；狭义的信用管理是指对信用交易中的风险进行识 别、分析bb和评估，并通过制定信用管理政策，指导和协调内部各部门的业务活动，以保障应收账款安全和及时回 收，有效地控制风险和用最经济合理的方法综合处理风险，使风 险降低到最小程度。信用管理的主要职能是风险识别、风险评 估、风险分析bb、风险控制和风险处理。信用管理的意义包括：短期意义：随时监控客户应收账款的回收，对出现的 问题及时处理。长期意义：信用管理规范的企业不仅自身信用良 好，而且对客户进行信用评价，对资信状况良好的企业给予超过 市场平均水平的信用额度和信用期，反之则

13、进行现款交易或给予 较小的信用额度和较短的信用期，通过优胜劣汰，最终企业会拥 有一个稳定守信的客户群，自身形象也会得到很大提高。二、我国企业信用管理的现状目前，我国大多数企业经营者已经意识到信用是融入国际市 场的“准入证”，并做了一些有益的探索。但是，我国企业的整 体信用管理还是处于较低层次，很难适应当前买方市场和信用经 济的要求。（一）企业信用管理政策法规体系不规范市场经济是法制经济，但由于目前的市场经济体系不完善， 在市场经济的某些领域内还存在着“法律真空”现象。企业信用 管理政策法规的发展现状不容乐观，尚未形成具有针对性的、规 范的企业信用结算制度政策法规体系，只有部分条款散见于公 司法

14、、合同法等相关法律和一些地方政策法规中，其权威 性、规范性和指导性都不强，无法对企业生产经营过程中的信用 行为进行全面规范管理。（二）企业信用管理机制不完善1、企业信用管理机构缺位。很多企业的销售部门和财务部门 在风险控制和信用管理问题上职责划分不清，没有设立独立的信 用管理部门和专业人员，而是由销售人员或其他部门人员兼做信 用管理工作。2、信用风险管理机制缺乏。在市场经济条件下，贸易环境的 多变性决定了客户情况的易变，客户的资信状况会随着环境的变 化而改变，很多企业不重视信用风险控制，没有建立动态的信用 风险管理跟踪机制，事前不能准确掌握客户的资信状况，事中没 有灵敏的客户跟踪反馈机制，事后

15、又缺乏有效的欠款追讨控制手 段，使企业面临交易风险。（三）信用管理方法和技术不先进目前，我国大多数企业还没有很好地掌握和运用现代先进的 信用管理技术和方法。如缺乏客户资信方面的资料；对客户的信 用风险缺少评估和预测；交易中往往依靠主观判断，缺少科学的 决策依据；在销售管理中缺少信用额度控制；在账款回收上缺少 专业方法等等。三、外企信用管理制度的特征随着我国经济逐步与国际接轨，越来越多的外资、合资企业 进驻我国，与国内企业信用管理状况相比，这些企业更重视内部 管理制度的建设，对营运资金管理和信用管理更为重视。（一）信用文化深入人心在西方国家，信用作为商品已经成为个人和企业在市场经济 中的通行证。讲信用成为人们的自觉行为，企业以拥有较高的信 用等级为荣，将信用视为实力和财富的象征，信用已成为参与市 场经济的第一要素。（二）信用管理法制体系完善齐全国外的法典普遍确立了信用原则，使之成为整个民事活动的 基本准则以及现代民法的最高指导原则，并对信用管理专门立 法，制定了严格高效的信用管理惩罚机制。对不遵守信用的企 业，将通过完善的法制网络和宣传体系，使之无法立足。（三）信用服务优质周到外企对企业信息公开化有明确的规定，通过开放、准确、可 靠的信用数据库，企业能以合法方式轻松获得其他企业经营的信 用信息。在企业以信用方式进行交易全部