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1、澄城县王庄镇水洼等（4）个村土地整理项目施工组织设计目录一、施工现场部署或总平面布置图二、劳动力安排计划三、主要施工机械设备配备计划四、施工方案五、施工进度计划及措施六、施工技术措施七、施工质量保证措施八、施工安全保证措施九、施工工期保证措施 十、文明施工措施及环境保障措施十一、项目验收后的质量保证措施一、施工现场部署或总平面布置图（一）施工组织机构1、本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量检查员组成，在建设单位、监理单
2、位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等工作组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。按期优质完成本标段全部工程。我单位全面向建设单位负责，项目经理全面负责工地一切施工事宜，并向公司负责。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。2、施工组织机构主要职责范围 建立健全施工管理制度（1）.施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法；（2）.施工项目质量制度和控制办法；（3）.施工项目成本管
3、理办法；（4）.施工作业安全技术交底管理规定；（5）.劳动工资管理办法；（6）.施工现场材料管理办法；（7）.施工项目机械设备管理办法；（8）.施工现场文明施工管理办法；（9）.项目经理部治安保卫管理办法；（二）、总平面施工布置图 （见附表）（三）、项目经理部的构成项目经理部：项目经理。工程组：负责工地的施工放线、劳力组织等。质检组：负责检测施工质量，技术资料汇总整编。综合组：负责工地生活、财务、供应等后勤工作。以上三个组均在经理部的统一领导下，既分工负责又相互协作，按期优质完成本合同工程。施工高峰期时，不足劳动力由当地进行补充。组织机构框图：项目经理工程部防护林施工队综合施工队水利施工队路面
4、施工队项目工程师项目副经理质检部综合部后附：人员岗位职责二、劳动力安排计划我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施； 所
5、有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。各专业工种投入计划：（1）按照工程的需要，均衡、连续安排上劳；劳动力计划表单位： 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段施工高峰阶段施工收尾阶段项目经理1111111项目技术负责人1111111合同管理负责人1111111项目财务经理111111质量员2222222安全员3333333试验员2222222材料员2222222保管员3333333计划统计2222222机修工5555555电工、焊工8888888机械工程师3333333挖掘机司机18181818181818推土机司机15151515151515自卸汽车司机1616161616
6、1616洒水车和油罐车司机5555555炊事员2222222警卫5555555其它按照施工进度安排材料供应，拟计划材料供应较施工现场需要提前7-10天进场，保证工程顺利进展。三、施工机械设备配备计划拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工部位备注1PC-220挖机1m3以上3日本07220（kW）正常场地2PC-160挖机0.4m3以下2韩国08160（kW）正常场地3自卸车15T20T30国产07240（kW）正常场地4交流电焊机BX2-3003国产0525正常场地5潜水泵1004国产075.5kW正常场地6直流电焊机AX-32
7、08国产057.5kW完好场地7空气压缩机XF2004国产069.5kW完好场地拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型 号规 格数量国 别产 地制造年份己使用台时数用途备注1全站仪GTS6021国产071测量2水准仪DZS32国产082测量3灌沙筒GS1503国产082测量四、施工方案（一）施工准备1、组织准备建立健全现场施工管理体制项目部成立后要迅速按照公司有关管理制度建立健全项目部施工现场管理制度，尽可能在短时间内，使各部门、各劳务层作业队及班组工人正常运转起来，尽快形成生产能力，投入施工。确立合理的劳力组织根据本工程的特点及流水段划分，我单位将安排施工队严格按施工段流水作业
8、。劳力调配是对人员实施有效的监督和管理，做好有关劳动力计划、决策、组织指挥、监督、协调灯箱工作，合理、有效安排、使用劳动力，确保工期、质量、安全目标实现。管理措施成立强有力的现场指挥协调组织机构，专门负责现场，制定施工顺序配合表，明确工序先后顺序及搭接时间，跟踪专业协调。加强和规范对施工班组的管理，对各项施工制定作业指导手册，从生产、技术、质量、安全、文明施工等方面要求施工班组，严格按照施工操作规范进行。对施工项目班组长和主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训的或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中去，并督促其对各项工作落
9、实。参与施工的各级管理人员由项目经理部、总工程师合生茶副经理负责组织施工质量意识教育，现场责任工程师要对施工班组进行教育的情况予以监督和检查。2、技术准备由项目技术总负责，组织现场施工人员熟悉图纸，分专业组织图纸会审。组织学习有关技术规范、规格、验评标准及国家工程建设强制性条文。细化各分部分项工程施工方案。实验准备及实验工作计划在现场设配架盘天平、干湿温度计等试验工具。试验人员必须持试验资格上岗证上岗。组织相关人员编制文明工地创建计划建立本工程的QC小组，针对工程特点对重点、难点项目开展技术攻关。根据有关规范、规程编制作业指导书和安全技术交底，并做好进行逐级技术交底的准备。做好测量、材料检验试
10、验等计量器具、仪表的检定工作，以及有关技术资料的准备工作及原材料的检验试验和各种配合比检验，选择好实验室。做好特殊工种测试考核工作，保证持证上岗。3、施工机具准备根据该工程量大的特点，为满足进出场材料运输，增强现场利用程度，同时为满足运输需求，特从进场开始，组织各类施工机械满足施工需求。拟准备挖掘机、装载机、推土机、自卸汽车、拖拉机满足现场土方施工要求。（二）总体施工方案与施工工艺流程1、测量控制方法平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用TDJ6E经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时，应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要
11、轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测认可后方能继续施工。高程的控制利用水准仪控制工程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。坐标点、高程控制点设置原则坐标点、高程控制点设置在坚持地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成了专门测量放
12、样小组，测量组由测量工程师负责，并配备2-3名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。测量仪器配备根据工程施工实际，拟配备TDJ6E经纬仪1台，S3水准仪2台，50m钢尺2支，水准尺4根，放样花杆6根，并根据需要从公司调用。项目主要工程内容包括土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程。（三）土地平整工程： 土地平整工程施工前的准备工作：（1）、在组织土方工程施工前，建设单位应向施工单位提供当地实测地形图（包括测量成果）、原有地下管线或构筑物竣工图、土石方施工图以及工程地质、气象等技术资料，以便编制具体的施工方案，并提供平面控制桩和水准点，作为施工测量和工程验收的依据。
13、（2）土石方施工图：方格网边长一般为10-20m，横断面间距一般为20m，地形复杂处另增加断面。土石方工程应在定位放线后，方可施工。（3）、在施工区域内，有碍施工的已有建筑物和构筑物、道路、沟渠、管线、坟墓、树木等，应在施工前妥善处理。（4）、山区施工，应事先了解当地地层岩性、地质构造、地形地貌和水文地质等，如因土石方施工可能产生滑坡时，应采取措施。在陡峻山坡脚下施工，应事先检查山坡面情况，如有危岩，孤石、崩塌体、古滑坡体等不稳定迹象时，应作妥善处理。（5） 、施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先做好必要的加宽、加固等准备工作。开工前应修好施工场地内机械运行的道路，并开辟适当的工作面，以利施工。土地平整工程的主要的施工方法：（1） 土地平整工程主要是采用推土机对原土进行挖、填，推成设计要求的坡度，多余的土方按要求用机械运至需要填土的地方。推土顺地面
