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1、施工设计(方案）报审表工程名称：鄂尔多斯蒙古族学校致： （监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了鄂尔多斯蒙古族学校10/0.4KV高压配电工程施工组织设计方案的编制,并经我单位上级技术负责人批准，请予于审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 鄂尔多斯蒙古族学校10/0.4KV高压配电工程施工组织方案建设单位:监理单位：编制单位：特锐德电器公司日 期：2011年10月11日编制： 审核: 审定： 施工组织设计（方案)1.工程概况鄂尔多斯蒙古族学校10kV
2、/0。4kV变配电房工程用电.采用集中抄表方式，安装高压计量，低压计量作参考。安装四台1250kVA容量变压器。高压电缆采用地埋式敷设，变压器低压侧出线采用母线槽连接.型号为SCB101250/10。高压配电柜采用上进线上出线方式。工程内容1。1安装高压进线柜KYN28A-12台2高压计量柜KYN28A12台2高压PT柜KYN28A-12台2高压出线柜KYN28A-12台4高压联络柜KYN28A-12台1高压隔离柜KYN28A-12台1.1。2、安装直流屏GZDW-65Ah台1交流屏PK台1。1。3低压母线槽制作发装。1.4接地及等电位系统制安.1。5高低压系统检测及调试.1.6安装SCB10
3、-1250/10干式变压器4台.注：本工程不包括高压外线电缆的敷设及电缆的采购。不包括变电房照明工程。2. 工程施工部署2.1 施工准备施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件,在项目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。施工准备工作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。2.1.1 项目组织机构的建立由公司统一安排进入本工程的项目管理人员,组成安装工程项目经理部，负责安装工程的施工管理。安装工程项目经理部在公司总部的领导下,
4、充分发挥企业的整体优势和专业承包管理的综合能力.2.1。2 建立健全各项管理制度建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础.依照公司的质量保证手册和质量体系程序文件的规定，必须建立各项管理制度.2.1。3 主要管理工作程序制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊.各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录.建立 施工进度计划管理程序、 分项工程质量管理程序、 不合格品（项）控制程序、 工程材料管理程序、 工程设备管理程序、 甲供设备管理程序、 甲控乙供设备管理程序、 半成品、成品保护程序、 工程交(竣）工资料管理程序等各项管理次序
5、。项目经理项目商务副经理项目总工土建施工班 高低压施工班 水气施工班电缆敷设施工班技术部工程部 物资设备部 质量安全部 行政办公室 预算财务部交接试验班项目副经理2。2 施工阶段部署针对本工程的特点,计划将安装工程的施工划分为以下阶段:2.2。1 配合土建预留预埋阶段：接地极采用L50*5*2500镀锌角钢，垂直打入地面以下800mm处，接地极间隔为5M、接地引出线超过地面20mm,接地引出点不少于2点。接地网采用L404镀锌扁钢环接地极焊牢，双面施焊，要求焊接面不低于12mm.要求接地电阻小于4欧姆。当接地阻值达不到要求时，须增加接地极.该阶段的主要工作是按照施工图的要求，在土建结构施工的同
6、时配合土建预留出安装所需要的孔洞，预埋有关的管道和安装支吊架所需的预埋件。这一阶段应认真熟悉施工图纸，包括安装施工图和土建施工图，分清安装和土建各专业的责任。预留预埋的原则是在谁的图纸上标注的由谁施工,但安装专业应全面检查,避免因遗漏对今后的施工带来影响。2.2。2安装阶段：a) 根据每个施工区段的进度安排，合理组织施工人员。每个施工区段根据系统专业划分专业施工队，负责各专业相关系统的施工。b) 加强施工进度的总体协调，充分利用现代化的手段对工程进度进行跟踪和控制，并根据工程实际进度进行跟踪和调整。各作业队应根据安装工程总进度计划适时编制分部分项工程的月进度计划和周进度计划。c) 利用施工进度
7、计划的控制作用，将施工高峰期错开，使各专业施工高峰期分阶段依次进行，尽量避免各专业施工高峰期重叠而造成劳动力、施工机具的供应紧张和造成进度、质量、安全的局部失控。d) 加强质量、安全管理的力量,将影响质量、安全的因素和隐患控制在最低的范围内，保证安装阶段的施工顺利进行.e) 加强与土建及其他专业的协调，特别是所有安装工程各专业之间的配合、交叉、同步作业以及相互间的接口，协助项目部加强对机电安装各专业管理和服务，保证整个工程的施工进度和质量.f） 对于各专业的管线的施工，设计已有综合管线布置图。应在此基础上，认真审核和校对施工图，对综合管线图加以深化和完善.2.2。3 交接试验及试运行阶段:a）
8、 在系统调试前编制出各系统单机试运行和系统试运行调试方案,方案应经过项目部审核认可。整个系统调试将以此作为指导。b) 调试应按照调试方案进行，直至达到符合设计和技术规范说明的要求。c) 交接试验:试验结果达到设计和技术规范的要求，调试负责人、代表在电气调整试验报告上签字.出具电气调整试验报告。2。2.4 竣工验收阶段：工程竣工验收以工程合同条款、设计说明及施工图、设计变更或技术核定的书面文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验评定标准、业主指定的有关标准为依据.认真做好竣工资料的整理和竣工图的编制和汇总为保证各阶段进度计划和质量、安全目标的实现,应分别制定各阶段的进度、质量、安全保证措施，动态地
9、控制各阶段的施工，以过程精品来保证工程的整体质量.3. 工程进度计划管理与控制本工程是以众多协作配套方面的工作成果为前提条件，受建筑施工、物资设备采购、设备制造、起重运输、保管、服务(水电供应等)以及自然条件等多方面因素影响，需要事先做好大量的配套和协调工作。而且由于机电安装工程的技术复杂性，使其极易受因素变动的影响,其进度安排的相对稳定性较低，如不加强控制容易造成进度拖延,使整个项目的施工总进度计划不能按时完成。所以,加强对机电安装工程的进度计划的制定、实施和控制,对整个工程的进度计划的完成具有非常重要的意义。3。1 安装工程进度计划进度计划表如下：序号分部份项目施 工 进 度第一阶段11年
10、10月123456789101112131415161718192021222324252627282930311施工准备2材料采购3设备安装4接地系统安装分部份项目第二阶段11年11月 123456789101112131415161718192021222324252627282930315交接试验6竣工报验7通电验收3.2 进度计划控制的信息流通渠道建立进度计划控制的信息流通渠道，确保有关进度计划实施过程中的信息传递畅通无阻。安装工程内部的实施系统与管理系统的信息流通基本方块图如下：安装项目部各专业施工队计划信息反馈目标控制人、财、物输出 3。3.1 进度计划的控制对项目的人力、技术力量、资金、施工机具、材料及配套件供应、设备运输及施工环境设施实行统一管理和调配。抓住可能影响项目施工进度的关键因素主动采取相应措施，统一调配人力物力等资源，以实现对进度计划的有效控制。3。3。2 强化计划管理工程计划管理是工程顺利完成的前提条件。现场施工管理包含三项内容：组织连续均衡地施工；全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益.4.1 安装工程质量管理体系4.1.1 质量保证体系的建立本工程质量控制和质量管理,将严格执行我公司的质量保证手册和质量体系程序文件，并按照要求编制项目
