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1、八、施工组织设计1、总体施工组织布置及规划1.1、编制依据黄陵至延安高速公路路基桥隧工程施工招标资格预审文件和第XXXXX合同段施工图纸及补遗书；中华人民共和国交通运输部公路工程标准施工招标文件（2009 年版）、标准施工招标文件（2007年版）；陕西省公路建设工程质量工作指导意见、陕西省高速公路施工标准化指南、陕西省交通建设集团公司高速公路标准化管理指南；交通部部颁施工技术规范、规程、质量评定标准与验收办法等；现场踏勘获得的资料。1.2、编制原则以满足实际施工需要为指导思想，以施工图设计为依据，以确保本工程的质量、安全、工期、环保为目标，本着优质、高效、经济、合理的原则，按我公司已通过的GB
2、/T19001-2000idtISO9001:2000、GB/T24001-2004idtISO14001：2004、GB/T28000-2001建立的质量、职业健康安全、环境体系要求运作。1.3、总体施工组织布置及规划通过现场考察和熟悉招标文件及工程量清单，分析到本合同段的具体特点，我们拟定了初步的总体施工方案：标段施工以构造物为控制项目，逐步带动全线工程全面展开，最终实现“高速、优质、低耗”的目的。1.3.1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运动施工现场方法1.3.1.1 设备、人员动员周期如我单位中标本工程，我们将利用3天时间进行施工人员动员，向拟参与本工程施工的全体人员讲述本合同工
3、程的工程概况及工程特点、施工总体计划和注意事项。明确工期目标、质量目标、强化工期、质量安全意识和环保意识。强调本合同段高起点、高标准的建设要求，尽快做好前期技术准备及设备、人员调遣工作。根据XXXXX工程第XXX合同段的工程特点及施工进度要求，我单位拟为本项目派先遣人员60人，其中技术人员20人，技术工人40人。在接到中标通知书后5天内到场，进场后立即进行现场详细踏勘调研、首级控制网复测、首级加密网复测及临时工程建设、施工材料调查等准备工作。确保2012年12月20日达到正式开工条件。机械设备在各分项工程开工5天前进场，并在开工前完成检修调试，主要施工设备及仪器设备具体配置、技术参数详见资格预
4、审申请文件拟投入本工程的主要施工机械设备表及拟配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备承诺书结合本工程的特点，按照资源合理配置的原则，为本工程组建精干高效的项目经理部，选派桥涵专业、隧道专业和路基专业技术人员和专业施工队伍分别承担本工程桥头路基、桥梁及隧道等工程施工任务。施工人员在各分项工程开工5天前进场，并根据工程进展情况进行调整。1.3.1.2 设备、人员、材料运到施工现场的方法本工程的设备由我单位设备中心抽调，人员从全公司范围内抽调。人员和机械设备运输均通过公路运输。工程所用水泥在延安市和铜川市购买，钢材、木材等均从西安、太原选购正规厂商生产的合格产品。所有筑路材料均采用汽车直接运输
5、到施工现场。1.3.2、施工组织机构的组成及职责范围和专业技术力量我单位拟为本工程成立“XXXXXXXXXXXXXXX”，项目经理部设项目经理1人，项目副经理2人，总工程师1人，副总工程师1人，安全总监1人，项目经理部下设施工技术部、安质监察部、物资装备部、财务部、计划合同部、文明环保部、信息管理部、中心试验室、对外协调办、综合办公室共七科三室。项目部下设二个隧道作业队，一个桥梁作业队，一个路基作业队。1.3.2.1、施工组织机构我单位拟为本工程成立组织机构如下图所示：项目经理项目副经理项目总工程师施工技术部综合办公室对外协调办中心试验室信息管理部文明环保部计划合同部财务部物资装备部安质监察部
6、隧道二作业队桥梁作业队路基作业队隧道一作业队1.3.2.2、施工组织机构的主要职责范围我单位拟为本工程成立直属项目经理部：“XXXXXXXXXXXXXXX”，项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工、安全总监、各1人，项目经理部设施工技术部等10个职能科室。项目经理部：由我单位法定代表人出具“授权委托书”授权项目经理部对本项目进行全面管理；项目负责人对项目人力、财力、物资等有权调度并优化配置；按项目法施工管理要求，对完成项目生产经营计划、成本费用降低指标负全责；按照业主和合同条款的要求履行施工合同，实现既定管理目标。施工技术部：设测量组、专业工程师组。编制各项目施工方案，工程进度计划、质量计
7、划制订和下达，检查、督促各施工队进度、质量计划的完成，进行测量、试验工作，编制实施性施工组织，分项工程的开工报告，制定分项工程技术交底，日常技术管理工作。编制支付报表，报送监理和业主。安质监察部：接受并传达业主和监理工程师有关安全、质量指令，负责本工程安全、质量工作，与监理工程师密切协作全过程全方位安全质量控制。物资装备部：负责大宗材料购置和施工机械管理。监督原材料、地材、周转材料足量储备。负责施工机械调配、维修保养，完好率，准时到位。中心试验室：负责本工程材料、土工、水工、砼等的试验、检测工作。财务部：负责本工程成本控制、财务管理、用款及支付等工作。计划合同部：负责工程施工计划、报表、合同管
8、理及打印工程文档的管理等。文明环保部：负责本工程施工全过程的文明施工、生态环境、水土保持等工作。负责宣传、贯彻执行环保法规、落实业主环保要求、制定并监督执行本工程环保措施。对外协调办：负责与当地政府及居民、相邻施工单位等协调沟通，确保工程顺利进行。信息管理部：负责协调和组织管理班子中各科室的信息处理；协同其他科室收集、录入、审核、加工工程信息并形成各种报表和报告及信息传输和发布等工作。综合办公室：负责与总部党务、行政、人事、工会等部门联系并执行上级指示、精神；负责工程建设的廉政监督；负责项目部宣传、对外协调、后勤管理等工作。1.3.2.3、专业技术力量配备情况本工程技术负责人拟由公司施工部副部
9、长担任；高级工程师、具有B类安全生产考核合格证，从事高速公路路基土建施工16年；并在4个高速公路施工项目中担任技术负责人。同时我公司还将根据本项目施工特点配备质检专业工程师2名、路基专业工程师2名、测量工程师2名、桥梁专业工程师3名、地质工程师3名、隧道专业工程师3名、合同管理工程师3名、试验工程师4名、财务负责人1名、安全工程师6名以及专业技术人员若干。以上施工主要管理人员均具有中高级或技术职称，具相应得专业的资格证书，从事高速公路施工9年以上、并至少在2个高速公路施工项目中担任过类似职务，施工经验丰富，完全可满足本工程施工需要。中标后根据项目实际需要随时增加各类管理人员。1.3.3、临时工
10、程临时设施布置尽可能保护自然环境。本着确保安全、环保、因地制宜、方便施工、方便民众的原则进行布设。1.3.3.1、施工便道项目工程位于延川县新舍古村、石家河村及曹家园则村一带，所在区域交通不是很便利，需要修筑一定的施工便道，本标段主要修筑两个隧道的出入口施工便道，便道所连接公路为沥青路交通较为方便。施工便道主要为新修施工便道和改建施工便道，其中新修施工便道长0.888km,改建施工便道长2.587km，施工便道采用3cm砂石磨耗层+20cm泥结碎石。施工期间，便道和既有道路均设专人进行维护、洒水、清扫，确保做到“晴天不扬尘，雨天不泥泞”不影响当地居民生活。1.3.3.2、施工及生活用水施工期间
11、拟在预制场、搅拌站可以直接利用南河河水。施工人员生活用水经有关部门同意后打井取水，以供生活用水。1.3.3.3、施工及生活用电项目沿线具有一定的动力、照明能力，进场后与当地供电部门协商T接，沿施工便道布线接入项目施工点。同时在搅拌站内各设1台变压站，同时配备1台柴油发电机以满足停电时施工用电需求。生活用电就近接引当地民用电。1.3.3.4、施工通信项目经理部安装两部程控电话（其中一部带传真）、并配置联网电脑1台，各作业队配置1台程控电话，主要管理人员配备移动电话，以保证和业主、监理及其他所需的联络；现场指挥人员、测量人员配备对讲机（对讲机频率报当地公安部门批准后使用）；其它邮电业务可联系当地邮
12、电局办理邮政专递，以满足施工需要。1.3.3.5、临时驻地建设项目经理部办公区设在主线K85+700后塬坪隧道起点附近。项目经理部采取搭设活动板房；中心试验室设在项目经理部，采用砖墙结构房屋。职工驻房设在各作业队驻地，按规定标准建设。我单位拟为职工搭建双层活动板房，配置的餐厅、厨房、卫生间、职工文化活动室等生活场所。1.3.4、施工总平面布置施工平面布置详见“附表五 施工总平面图”。1.3.5、施工任务的划分根据工程规模，依据招标文件资料和现场考察掌握的情况，结合我们多年的施工经验，经实地踏勘后综合分析，特设置二个隧道作业队、一个桥梁作业队、一个路基作业队。采用平行流水作业，相互配合，协调一致
13、，局部服从全局，形成阶段性工期流程的施工全过程格局，在保证质量的前提下，利用多作业面施工，在规定工期内完成本合同项目工程。各作业队砼由各工区集中拌和，砼运输车运输。任务划分如下：隧道一作业队：承担本合同段后塬坪隧道工程施工任务；隧道二作业队：承担本合同段张家湾隧道工程施工任务；桥梁作业队：承担本合同段桥梁工程施工任务；路基作业队：承担本合同段路基工程施工任务；1.3.6、施工计划1.3.6.1、劳动力配备计划根据本合同段施工特点和工期要求，我们将派遣包括行政管理人员、工程技术人员及操作人员、测量试验人员、桥梁、隧道等300多名职业素质优良的施工队伍参战。参与本工程的技术、管理人员都具有参与国家
14、重点工程施工管理经验，参战的工人都具有相应的技术等级证书，使用的合同制工人也是与我单位有长期合作关系的协作队伍的技术工人。劳动力计划安排见附表六劳动力计划表。1.3.6.2、机械、设备配备计划本合同段所需的主要设备有路基土方机械、桩工机械、起重机械、混凝土拌合设备、桥梁上部结构施工设备、预应力筋施工设备、钢筋加工设备及测量试验设备等。各种设备从西安和北京等地调入，不足部分考虑租赁或新购。机械设备将按照本施工组织设计安排的时间和数量及时到位。主要设备见拟投入本工程的主要施工机械设备表及拟配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备表1.3.6.3、材料配备计划1、按照我公司的物资采供管理办法，根
15、据施工进度及时组织质量好的地方材料及三大材料进场，做到计划进料、精心管料、合理用料。在采购大宗材料时实行招标采购，选择质优价廉的材料，以降低成本。2、本合同段所需的工程材料将根据施工进度计划，计算出各时期所需的材料数量，做到提前进料、备料充足，以满足工程施工的需要。特别是桥梁施工时，砂、石、水泥、粉煤灰、外加剂等材料的储备及补充要安排周密的计划，确保材料的质量和数量满足施工要求。3、材料储备的存量按满足高峰期2个月连续施工考虑。主要材料计划安排见下表序号材料类别201220132014合计四一二三四一二三四1钢材5%10%12%15%16%15%12%10%5%100%2水泥5%10%12%15%16%15%12%10%5%100%3砂5%10%12%15%16%15%12%10%5%100%4碎石5%10%12%15%16%15%12%10%5%100% 1.3.6.4、资金计划根据全合同段施工进度计划安排，按照每季度完成工程量对应的产值，并考虑备料、设备
