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1、农村饮水安全工程保证安全生产文明施工以及降低环境污染和施工噪声的措施1.1 确保安全生产的技术组织措施1.1.1 安全生产施工管理目标杜绝伤亡、火灾、机械设备、管线、交通等重大事故。重大安全 事故为零，重大管线事故为零。1.1.2 安全生产指导思想贯彻“安全第一，预防为主”的方针，有效地控制和防止事故的 发生。1.1.3 安全生产总体措施1由资深安全员担任专职安全条线负责人， 全面负责施工全 过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩。2全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理 直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章 立即制止”，确保项目安全目标的达到。3每月组织
2、各施工条线和班组进行安全设施大检查， 进行总 结评比和奖惩。4所有安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。5各施工操作面均应设若干灭火器，实行统一管理，在各施 工操作面上设消防龙头。6制定有效的防火、防盗、防爆的措施，在各防火重点部位 设防火责任人。7各条线、班组对各自所使用的危险品负责。8凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。9配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度，以保证现场业主、设计、监理、施工各方的安全。10. 制定执行出入大门的规章制度。11. 为确保安全，项目部在施工现场布置足够的照明灯光， 警示标志，围护设施。12. 工地建立安全管理体系。13. 工地边开设消防专用出入口
3、。1.4安全及消防管理体系1.1.3.1安全管理组织本工程项目部建立项目经理为现场安全保证体系第一责任人的 安全领导小组。1.1.3.2安全管理网络图1、安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定保证计划，根据 保证计划的要求，落实资源的配置。2、负责安全体系实施过程中的运行实施、监督、检查。3、对安全生产保证运行过程中，发现不符合要素的要求，施工中出 现的隐患，应制订纠正和预期防范措施，并对上述措施进行复查。1.1.3.3项目部安全保证体系要素及职能分配表安全牛产保证 体系要素项 目 经项 目 副项 目 工职能部门和人员综施技安材机保管理职能安全保证体系采购分包方控制施工现场安全控制检查、检
4、验事故隐患控制纠正与预防措施教育与培训安全记录内部安全体系审核注：主管领导一主管部门（个人）相关部门（个人）1.134安全保证体系1、安全保证体系要求安全生产保证体系本公司安全管理运行手册等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施2、安全保证体系图技术负责人：职责：具体负责安全 保证计划技术措施， 岗位职责，操作规程， 特殊脚手架及各种方 案的编制审核工作。专职安全员：职责：负责安全保证计 划的运行及日常计划， 组织检查验收协调工 作，整改防范及安全记 录。安全员职责：负责 安全保证计 划全过程运 行检查验收 整改防范及 安全记录。施工员技术员材料组职责：负责安:职责：负责安职责:负责安
5、全保证计划全保证计划运全保证体系中施工现场的行过程中技术合格供应商材控制对组织措施，防范措料的检查验收人员，责任制施整改措施的及采购工作监动态管理按制订及大型机督检查控制现照保证计划械安装拆除方场机械设备管的规定进行案施工用电施理工作和对机操作。工方案的编械人员培训教制。育。综合组职责：负责安全 保证计划运行 文件的收集登 记发放及保证 计划运行的经 费，做好防火工 作。班长职责：负责安全 保证计划中班组 施工现场控制安 全交底人员管理 隐患整改按规定 进行操作。电工仓库职责：负责安全保 证计划中水电班 施工现场控制安 全交底人员管理 隐患整改按规定 进行操作。职责：负责安全保 证体系计划中合
6、 格供应商的合格 材料防护用品的 进库验收、收证工 作。作业班长职责：负责安全保证 计划中SMW工法井 和顶管施工现场控 制安全交底人员管 理隐患整改按规定 进行操作。项目经理：职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制，筹措安全经 费协调，并对保证计划负主要责任工人职责：严格按照安全保证计划中安全操作，自觉遵守安全生产六大纪律 和工地各项制度不违章作业不违反劳动纪律确保安全保证计划的顺利 实施。1.2确保文明工地的措施1.2.1文明施工管理目标本工地文明施工目标是：现场实行标准化文明施工管理，必须取 得和县水务局文明工地称号。1.2.2文明施工保证体系1.2.3文明施工及标化管理实施措施文明
7、施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个 企业的总体精神面貌， 也是杜绝安全事故发生的治本途径， 我们本公 司的宗旨向来就是一手抓生产，一手抓文明施工，两者兼顾。针对本工程现场条件情况， 严格按照业主提供的施工总平面布置 图的要求圈围施工区域， 以同时考虑后续开工工程的场地布置， 配合 业主共同做好现场总体布局的实施工作。1、根据我公司有关规定，按统一标准做好十牌三图，在工地 出入口按标准规定制作，合理布置现场各种临设，材料的储存、 堆放点，组成以项目经理为首的工作班子，实施现场标准化动态 管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。2、现场临设及施工道路总体布置时， 必须同步考虑工
8、程基地 范围内的永久总体道路，避免冲突、影响总体管线的施工，并且 所有施工道路均浇筑混凝土面层，且道路以外的场地，同时浇筑 混凝土面层，以便于更好的进行文明施工管理。3、一待中标进入现场后，及时与当地社区有关部门单位，取 得联系。做好周边单位和居民协调工作。工地由专人负责协调与 市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他 们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工。4、施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防安 全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强 有关文明标化施工的宣传、标识及相应的配套设施。5、对于工地四周的下水道由专人检查疏通， 确保工地四周无 积水，四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。对于重要、贵 重材料设备，配合业主搭设相应适用存储保护的场所或必要的临 时设施。6、强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。7、在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方，设置反 映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑 板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。
