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1、一、施工方案（一）工程概况株洲湘银房地产开发有限公司的湘银临江三期929栋,桩基采用450夯扩桩，扩大头直径为75，共计1747根。桩长暂定9。m，持力层为砂卵层，砼采用C20砾40.(二）施工工艺 根据业主提供的招标文件,我司拟定以下施工方案。1、施工准备1) 场地准备：夯扩桩机进场前，建设方做好场地“三通一平”工作，(即水通、电通、路通，场地平整)。场地进行平整，要求场地坡度小于2，场地高差30cm以内。2) 搭设临时设施，满足施工需要.3) 施工用电容量要求220KW。4) 设备准备：为了满足夯扩桩和配套设备的技术指标与设计要求,同时为了满足工期要求,配备3台夯扩桩机进场施工，桩机采用D
2、D30，桩锤采用D3，桩外套管直径为26m，设备进场后立即安装，并进行调试、保养与维修，使之保持良好工作状态。同时对进场设备报监理审批。5) 材料准备：设备进场的同时组织材料进场，桩基施工用的水泥采用建设单位指定普通硅酸盐2水泥，钢筋采用建设单位指定符合国家标准的合格钢筋，粗骨料为2CM卵石、中砂.材料进场后将立即会同监理进行见证取样，送材料试验室检验,保证材料合格后才能使用。6) 施工测量：按建设方提供的坐标控制点和水准点进行桩位测量放线、定位和桩标高控制，并将测量放线定位结果呈报监理进行核查、审批。7) 施工参数的确定：据建设方提供的设计图纸和以往施工经验分析，确定本工程施工参数如下:收锤
3、贯入度标准为3m/1击；柴油锤落距2。m；夯扩料高度2。8m；扩大头直径0。75m;扩大头高度0.7；同步沉管高度0。5 m。持力层为砂卵层,确保达到设计要求。桩长的确定将依据地质资料的预控桩长和贯入度进行双向控制，以贯入度为主。满足贯入度要求时,立即进行投料夯扩。2、施工工艺流程在桩位上放干硬性砼测量放线 桩机就位沉管至设计深度桩管对中放入内夯管拔出内夯管、投夯扩料锤击内外套管到满足设计要求锤击内套管投料至设计桩顶标高放入内夯管吊放钢筋笼投料至钢筋笼底标高拔出内夯管转入下一根桩施工成桩用插入式振动棒将桩顶砼振捣密实将双管同步拨出地面边压边缓缓起拨内外管（三）施工部署该工程经综合考虑,采用台夯
4、扩桩机施工,合理布局，有利于场地的合理利用。据业主提供的施工图，3台桩机分别布置如下：号桩机完成19栋、21栋、22栋的529根桩,2号桩机完成栋、24栋、28栋的60根桩;号桩机完成1栋、5栋的根桩。（四）施工组织管理1、施工管理目标 为树立企业形象，出色完成桩基础工程的施工任务，在施工过程中公司推行项目法管理，认真制定一套完整有序的质量、安全体系，精心组织,精心操作,优质、安全、高速、低耗完成桩基础工程。具体目标如下： 工程质量目标:确保工程合格,且不影响上部评优。 施工工期目标：确保在合同工期内完成桩基工程。 安全生产目标：杜绝一切大小安全事故. 文明施工目标:执行现场综合考评标准化管理
5、。 优质服务目标：与各方密切配合,兑现合同承诺,尽力配合,为本工程早日交付使用创造条件，使业主满意。、项目管理机构为了确保工程施工质量和施工工期，将内部竞争机制引入现场管理，本工程将成立以项目经理为首的项目经理部，项目经理部设项目技术负责人、施工技术组、质量安全组、材料设备组、后勤保卫组。1） 项目管理机构框图如下项目经理技术负责人项目副经理材料设备组后勤保卫组施工技术组质量安全组砼班钢筋班综合班打桩班2)主要施工管理人员配置在本工程施工中，我单位将针对工程特点抽调施工经验丰富的、年富力强的技术人和施工管理人员参加本项目的建设，项目经理部拟配备各类管理人员共11人。项目经理部主要管理人员配置表
6、序号管理人员职务职 称人数备 注1项目经理工程师12项目副经理工程师13项目技术负责人工程师14施工技术组工程师、助理工程师25质量安全组助理工程师6材料设备组助理工程师27后勤保卫组23)管理职责及任务划分(1）项目经理：项目经理是本合同工程施工的全权代表人,是协调各方关系的桥梁和纽带。项目经理对本工程施工行使管理权，对项目目标的实现承担全部责任。项目经理的基本职责主要有:确保项目目标的实现,保证业主和监理工程师满意；制定项目总体控制计划和阶段性目标；组织精干高效的项目管理班子；及时决策；履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更,对项目部各职能部门的工作进行考核和评价。（2)项目副经理：受项
7、目经理指导,负责整个项目的生产调度、进度控制，施工劳动力调配，制定生产进度控制计划、设备、材料进场计划。(3)项目技术负责人:受项目经理领导，对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广应用,解决工程中有关技术难题,督促检查各项质量计划的实施。(4）施工技术组:负责施工技术方案的制定和现场技术指导,负责测量放样和检查，负责生产安排管理。(5)质量安全组：负责施工质量自检工作，管辖工地试验室；负责施工现场的生产安全管理工作。（6）材料设备组:负责设备材料采购和设备维修技术管理。（7）后勤保卫组:
8、负责后勤及安全保卫工作。4）施工管理模式和激励机制(1) 现场施工管理遵照项目法施工原则,组织高效、精干的管理机制和高素质的施工队伍，优化配置、轻装上阵、动态管理.(2) 严格施工队伍管理,严格施工工艺及工艺纪律管理,并严格执行各项纪律和制度。(3) 进场施工人员一律使用经培训合格的人员.(4) 特殊工种施工人员持证上岗，并报业主、监理审核。(5) 项目经理部对管理层各部门进行责任、工作效率和工作目标综合考核，实行绩效工资,经项目经理部核准，各部门负责人发放。(6) 项目经理部对作业层实行按完成工程形象进度、施工质量、工程量、安全文明和施工成本进行综合考核,推行绩效和计量工资,奖罚兑现.经项目
9、经理部核准后，由作业层按相关指标自主分配。(7) 对采用新技术、新工艺、优化施工方案而提高施工效率和施工质量的工程技术人员及施工人员,实行奖励。（五）技术要求及规范1、设计要求1)桩基设计桩径为50m，扩大头桩径为750mm。）桩基持力层为砂卵层。3）桩芯砼为C20砾0,砼保护层厚度为50mm。4）主筋锚固长度、钢筋笼严格按设计要求制做及安装。主筋为612,箍筋为6200，加劲筋12000.)桩基承载力达到设计要求.2、技术规范建筑基桩技术规范（J94-94）建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202202）混凝土结构工程施工及验收规范-（建筑工程篇）（DJ6）钢筋焊接及验收规程（JGJ
10、18-96）建筑工程施工质量验收统一标准（GB500200）3、技术要求1)测量定位（1)根据建设方提供的已知座标点，测放建筑物的四个角点，作为桩位测放的控制桩，并进行闭合测量，闭合误差应不超过规范允许误差。长度测量采用钢尺量距,长度允许偏差不超过/0。()将四个控制点引测出桩机施工范围外，作为永久控制点，以便移交给上部结构施工队伍。（3）根据四个角桩控制点，引测出各轴线及桩位,桩位允许偏差为3c以内。（4）测量完毕后，及时复查自检,并请监理及建设单位复查后才能施工。（5）桩机就位时，桩管应对准桩位，误差不得超过2m。2）材料要求（1)选择有信誉的材料供应商，保证货源的质量可靠性。（）对进场的
11、钢材、水泥,必须有出厂合格证，否则拒绝收货。（3)砂、石进场时，应验收其含泥量，级配良好.（4)材料进场后,应会同监理方抽样送检，经检验合格后,才能用于工程施工.3)沉管（1)桩管就位后，应调整桩管垂直度，垂直度允许偏差不超过1。（2）沉管收锤主要以贯入度控制,最后十击的贯入度应不超过3m。（3）现场施工员应严守岗位，控制收锤贯入度必须在允许范围内。（4）收锤贯入度应由施工、建设、监理、设计等相关单位具体现场确定。4）砼施工(）砼计量应用磅秤秤量，并在斗车上作出记号，施工时严格按配合比施工。(2）根据砂、石含水量及时调整用水量，确保坍落度在配合比要求范围内,坍落度控制在810m。坍落度试验每台
12、班达到23次.(3）砼搅拌时间要充分，搅拌均匀,搅拌时间为0120秒盘。（）进行扩大头施工时,一定要保证砼用量，并保证夯扩底时内、外管应沉至收锤时的深度，确保扩大头尺寸，保证桩基承载力。(5)砼浇灌完后，桩顶部3用振动棒振捣密实，振动棒应快插慢抽。（6）夯扩桩拔管速度控制为12m/，在淤泥及淤泥质土层，拔管速度。1.0m/mi.（）夯扩桩成桩后,桩径允许偏差为-20mm；桩位偏差为边桩0mm,中间桩150mm.）钢筋笼制作(1）钢筋笼长度应满足设计要求。（）钢筋笼长度允许偏差100mm，箍筋间距允许偏差2，主筋间距允许偏差10m,钢筋笼直径允许偏差10mm。（3）钢筋焊接时,焊缝要饱满，同时不
13、烧坏钢筋。（4）钢筋笼在转运及吊放过程中，应防止扭转、弯曲变形。6）安放钢筋笼时，应控制好顶标高达到设计要求.7）砼浇灌应比设计桩顶标高高50cm，以留待凿除浮浆,同时可确保冬季施工时不冻坏桩顶砼。)砼试块留置每台搅拌机每台班不少于一组。9)止淤措施:为防止有淤泥层影响施工质量，打桩前在桩位上设置5cm厚C30干砼，砼直径同外套管内径相同，如发现管内有进水、进淤泥现象，应采取措施后继续施工。10）施工过程中，施工员应作好各项施工技术参数的原始记录，质检员随时进行施工过程检查，确保按预定的施工工艺进行施工。二、施工进度计划及工期保证措施1、本工程夯扩桩747根,我公司准备进场3台夯扩桩机。进场后
14、接通水电，安装机械，并进行试机。根据现场情况全面开工， 施工进度按平均每台每天完成1根,每天共完成2根，147/42天。计划进场准备及设备安装就位5天，打桩工期为5天（有三天机动时间）,总工期0天.、工期保证措施：本工程工期紧,公司除了加强内部管理力量外，还密切加强同建设、设计单位、监理单位的协调和配合。为确保施工进度，特制定以下措施：（1）公司在人、财、物上给予优先支持，把本工程列入我公司重点工程项目，优先保证本工程的需要。 (2）在组织管理上采取强化措施，公司与项目部、项目部与班组签订管理合同,制订奖惩措施。施工班组利用适宜的天气日夜施工，施工工期尽量提前，充分调动劳动者的积极性。（3）积极主动与有关部门配合,以使该工程进展顺利，虚心接受业主、监理、质监、设计对施工全过程的监督,及时填写各项技术资料，做到一次合格,缩短间歇时间.（4）组织公司有丰富经验的员工到本工程施工，提高劳动生产率.（5）配置有丰富经验的机械操作手操作打桩机，并配置专制维修工到工地值班，保证机械的完好率。(6）采用双班制（6小时)施工,每班工作小时,工作时间为早6。00晚10.0；保证三台机每天完成4根桩。(）为了保证员工有旺盛的精力,保证员工的健康，每天开餐。三、施工平面布置四、施工质量保证措施本工程项目的质量控制目标为:工程
