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1、品质专人岗位职责【篇一：质量管理人员岗位职责】质量管理主管岗位职责质量管理主管1、设立目的在总经理领导下开展平常工作，建立公司产品质量控制体系及原则，推动公司质量体系的运作与实行，对产品实现的必须 过程进行监视和测量，保证产品规定得到满足，全面提高公司产品质 量水平，从而有效提高客户满意度和公司的市场占有率；2、工作职责(1)组织领导公司年度质量目的组织制定技术原则、工艺原则、服务原则等文献，构建公司质量管理体系；并协调公司内外 有关部门，根据公司实际状况和客观条件的变化对体系进行维护和监督；组织编制符合iso9001质量认证体系的质量手册和程序文献，并保证通过认证，并保证体系的推广、实行与监
2、督；根据 公司的质量目的，分解到各部门，协调、督导、综合各部门的质量管 理工作，并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作；(3) 负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对 公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。(4) 组织进行原辅材料的品质检查，严格把关；组织对产 品质量进行验收、评价；组织、指引生产车间进行生产过程中的工序 检查，根据技术文献组织对竣工后的产成品进行出厂检查，保证产品 合格出厂。(5) 负责公司产品质量的记录分析和改善工作，及时组织对不合格 产品、质量事故的分析、评审，并提出解决意见。会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见 进行分析，并提出改善
3、措施，及时组织改善落后工艺及不规范操作； 安排人员每月定期编制产品质量报表。(7)组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量 管理体系的群众基本。 本部门平常工作的安排、任务分派及监督、协调本部门人员完 毕本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、考核等工作，通过鼓 励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整顿、归档管理。3、岗位职责工作细则(1) 做为质量管理主管是公司质量体系运营及产品质量保证第一负责 人，承当着铸就“白鹿岛”品牌、保证产品品质、提高公司产品质量水 平的重任。根据销售及科研任务，配合公司生产部门对产品生产实现 过
4、程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完毕生产筹划及 生产任务按期完毕。(2) 做为质量管理主管一方面承当生产质量责任。在生产过程中对产品质量进行动态管理和监控。负责组织制定本部门的各个层面的培训筹划并负责组织实行和成 果的检查；负责本部门整体培训效果的检查(通过组织考试和个案抽 查进行培训成果的鉴定)。负责质管员层次管理人员的培训工作，制 定培训筹划培训内容和考核机制并记录存档。(4)质量管理主管是质量体系运营第一负责人认真编写质量管理体系文献并对其实行成果定期进行检查并记录。(每月进 行，组织本部门管理人员及有关部门)(5) 负责组织制定本部门的各个层面的培训筹划并负责组织实行和成果
5、的检查；负责本部门整体培训效果的检查(通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定)。制定培训筹划培训内容和考 核机制并记录存档。(6) 每曰组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录归档，评审人员为质量管理主管或检查人员。(7) 质量管理主管是本部门员工绩效考核第一负责人，负责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作，规定对考核过 程和复核过程进行记录存档。(8 )每周组织召开一次质量评审例会，参与人员为生产所每月组织召开一次质量管理例会，参与人员为公司所有职能部门及生产车间和各办公室(规定有会议纪要，一式三份分发 生产部门，质量管理部，办公室)。(10) 协助管理者代表组织编制质量管理体系文
6、献，建立和完善我 司的质量管理体系，每月进行1次全公司质量管理体系运营分析，负 责公司质量体系平常管理。(11) 质量管理主管是本部门员工绩效考核第一负责人，负责本部 门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作，规定对考核过程和复核 过程进行记录存档。(12) 根据年度审核筹划，协助管理者代表组织实行公司内部审核 及管理评审；负责公司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。(13) 负责每月组织1次全公司检查、监视和测量装置的计量工作, 对公司检查、监视和测量装置全面管理；(14 )每天进行2次以上的生产过程质量调砥发现质量隐患要及时 制止并纠正，并进行质量记录(15)负责统筹公司有关数据的分析解决、负责记录技术的选用批 准并检查记录技术的实行效果，组织每周编制1份质量记录报表，对 质量进行全程跟踪。(16)每天9 : 0010 : 00向生产厂长报告当天工作安排并对前一 天工作进行总结。
