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1、团队pk策划方案 一. 活动主题 一个优秀的团队应该具备什么？是团结？信任？协作？-还是口号？ “提升员工士气团队pk赛” 将用全新的方式熔炼团队，快乐体验是体验式学习 （experiencial learning）的一种升华的活动方式，正是通过让团结互助在轻松的氛围里产生团队互动，每位员工都有机会回顾并体验自己在活动中所扮演的角色、言行，从而加强企业凝聚力,提振员工士气. 二. 活动目的 与你的团队一起快乐飞翔！超越自我，熔炼团队！ 团队之间互相熟悉、了解团队的合作精神,增强团队组员的领导能力、相互的协调能力，增强团队凝聚力及团队间的信任、协作能力。 三. 活动时间和地点： 时间:2019年
2、9月30日下午 地点: 四. 活动形式、参与对象 以团队形式参赛，每队8至12人（建议4男4女）。 ? 奇迹队创造奇迹，永不言弃 ? 中超队超越自我，勇者必胜 ? 追梦队追梦追梦，无往不胜 ? 工农兵队设计是第一生产力 ? 蜥蜴队创意无限，以变致变 ? 梦之队追求卓越，超越梦想 ? 钙中钙队为客户补钙，立于不败(小郑你再想几个队名,以锻炼自己的策划能力) 注：原则上每车间科室为1队. 五. 活动前准备 活动道具：秒表 垫子 跳高杠 轮胎 乒乓球 椅子 废报子数张 短绳数根 小水桶 叶子 注：以上道具数量均以参赛团体数量为基准 六、 活动流程 1、活动特点： ? 寓教于乐， 8个团队游戏贯穿其中
3、； ? 注重活动效果，活动的形式也根据训练对象“度身定做”。 2、活动流程： （一）前奏:给每队约5分钟的时间形成队长,队名,队歌,口号 （二）游戏流程: 第一轮：速度与耐力的挑战 1、 毛毛虫接力赛 如果你的团队有速度，够团结，此时将是证明的时刻，参赛人员穿上自制的布袋，爬行接力。 2、 四平八稳 你的耐力是否足够，团队的协作是否无间，为了团队，你是否愿意牺牲自己的利益，以上你都同意，那么来吧！让大家都看到你的团队是多么地强大！ 3、信任撕纸 相互信任，相互沟通必不可少，对于你的队友是否信任，是否沟通无限，蒙上你的眼睛，能从你队友的口中撕出其中形状吗？ 用时最长的三队团队将淘汰 第二轮：同心
4、协力 恭喜你们顺利通过第一轮，第二轮对于团队将是另一个挑战，一个团队分工合作的挑战。 1、 挑出团队中的一人进行智能回答，一次一题。此刻，答错，继续作答，直到答对为止，答对进行第二项。 2、猪八戒背媳妇其中的喜怒哀乐，现在将再次体会，但是这次为了团队的精神，难度系数加一级。选出团队中的一男一女，男背女穿过一定矮度的杆。 未通过或杆掉落，重新过杆。直到顺利通过且杆未掉落，则进行第三项 3、 障碍运水。选出两人，他们的手中各持一水杯，相互搀扶着跳过一个、两个、三个?轮胎，轮胎的尽头放着一装着乒乓的小水盆，水满乒乓溢出之时，最后一项进行。 4、 三人两足。看到你所属团队的乒乓落地了吗？最后的三人捆绑
5、好你的细绳，系好你们的鞋带，全力出发吧！ 用时最长的团队将淘汰，最后只留下三队。 第三轮： 真为大家感到高兴，你们的团队真不错。 最后一项，考验团队的耐力、智力、协作能力、组织力和凝聚力，这是一次全方位的考察。加油！ 如何将六人堆成人墙，而这人墙只允许三只脚两只手着地。 有好的方法吗？如果有来吧！进入决赛体现团队的综合素质！让掌声为你们而响起！ 3、活动结束的完善和总结 最后，评出一、二、三等奖，并进行颁奖仪式。 拓展训练结束之后，请各团队队员们提出对本次活动的感受和对本次活动的评价，以便我们在以后活动中能改进和提高，为大家建立更好团队活动环境，树立更好的团队精神。 让我们一起努力、一起进步！
6、 七、活动的注意事项 1. 有参赛团队应该听从主持人及工作人员的安排 2. 注意在(转载于:www.zaIdian.cOM 在点 网:团队pk策划方案)活动场所的卫生,保持干净 3保证器材的完整型 4. 比赛中注意人员安全篇二：团队PK策划方案(手稿) 团队PK策划方案（手稿） 一、 目的： 通过一系列的PK活动，使员工寓教于乐，亲身体验于情景之中，欢笑中求真知、娱乐中得真谛；冥想中思过、情景中感悟。从而使员工的身心得到洗涤，改变心智模式，能瞬间转换思维、改变观念、重塑自我，树立正确的人生观和工作价值观，改变原有的工作态度和方式。从而增强整个团队的凝聚力，执行力。 二、 规则： 1、 整个PK
7、的活动分几个小组进行，以计分的方式计算，小组最后总得分者为冠军；冠军班组 获得相应奖金： 2、 PK时间可以根据小组的PK形式分为10天型、月型、季度型。 3、 加分规则： A、 PK过程中小组有迟到、早退、没带厂牌、没穿工作服的（没有发工作服和厂牌的员工 除外）。按每人每次给对方小组加2分。有签卡的给对方小组每次加1分，打卡、吃饭插队的，按每人每次给对方小组加2分。没填写设备点检记录和流程卡的，给对方小组每次加2分。小组之间可以相互监督，相互检举到管理部或部门经理，管理部或部门经理负责查实后计分，并对检举人保密。本组不加分也不扣分。 B、 小组有请假的，请假每人给对方小组加1分等等，本组不扣
8、分，按请假人数计算。 C、 PK期间小组生产过程中有批量质量异常（1000只以上），报废给对方小组每次加8分， 降级给对方小组加4分。 D、 PK期间有人员中途离职给对方小组加2分/人，有新员工加入后既算小组成员一名。新 员工入职7天内自离的不给对方加分。 E、 管理部和PK班组附属部门经理、部长、统计负责对全体队员日常工作中的行为规范进 行评分。发现违规的小组，给对方小组加分。 F、 各小组各员工必须明确PK的目的。如因给对方造成加分原因，组长或小组成员与违反 日常行为规范的员工发生内部矛盾或责怪、挤兑或侮辱对方，取消小组PK的权利，作期权处理。希望谨记班组是一个团队。部门是一个团队。公司是
9、一个团队。 4、 终极PK项目：结束日当天进行班组风采展示（出场、列队、队呼、队歌、创意动作、退场）。 得分：服装整齐满分10分；动作整齐连贯满分20分；士气状态满分20分、指挥员动作干练、口齿清楚、声音洪亮满分5分；创意动作满分10分）； 5、 最后得分总分高者为本次PK的冠军。 6、 终极PK评分评委小组：所有办公室人员。 三、 程序： 1、 宣讲PK规则：由管理部负责对PK规则、奖惩规则等进行宣讲； 2、 PK班组组长依次对全体员工公众承诺，承诺如不能代领班组得到冠军将接受什么样的惩罚； 3、 日常得分统计：日常工作中的行为规范进行计分； 4、 终极PK：开全体员工大会时，PK班组进行团
10、队风采展示。由评委评分； 5、 颁发奖项、兑现承诺：对冠军班组颁发奖金，锦旗。非冠军的班组组长兑现承诺。 管理部 2011.10.21篇三：团队pk制细则 (1) 团队PK制细则 为加速中国商务信息化建设，打造一支具有凝聚力与竞争力的团队，提高工作效率，因此提出“创造一家人团队”，打造“团队积分PK制”。 一、什么是“一家人”团队 1、将各部门分队 2、各队起队名，队呼，设计队旗 3、将队员按年龄大小排为：大宝、二宝.小宝 二、为什么要创造“一家人”团队？ 1、团队对团队 团队与团队之间形成良性竞争，有利于员工尽心尽力全方位投入工作，团体成员参与管理，共同决策，全力行动，充满活力和热情，提高工
11、作效率。 2、上级对下级 具有强烈的归属感和一体感。上级为下级排忧解难，下级为团队鞠躬尽瘁。 3、队员对队员 团队成员彼此视对方为“一家人”，互敬互重，相互宽容，容纳各自的差异性、独特性。和谐相处，充满凝聚力，追求整体绩效。 好处： 1）内部凝聚力大于外部压力 2）成员之间互相认同3）成员对领导的认可 4）个人目标明确，团队目标清晰 5）热心并维护群体的存在 三、如何实行“团队积分PK制” 1、日常行为规范 2、会议/培训纪律 3、会议/培训积极性 4、团队活动参与度 5、其他 四、团队Pk制积分制度 1、每个团队的原始分数为100分 2、团队成员每增加或减少1分，团队即增加或者减少1分 3、
12、每位队员的原始分数为0，基层员工增加或减少1分，管理层具有连带责任增加或减少2分 4、管理层本人增加或者减少的分数是基层员工的两倍 五、近期PK项 1、守时PK （1）时间标准：北京时间 （2）负责人：会议主持人或组织者 （3）全员会议提前5分钟入座，其他会议提前3分钟入座 （4）全员性会议全员出席（无迟到早退情况）此部门加3分 2、桌面卫生管理PK（1）修订卫生标准（卫生标准详见附件一） （2）安排2位人员检查，行政管理部抽查（人员检查表详见附件二） 3、晨会PK （1）晨会标准PK （2）晨会主持人选拔 （3）晨会主持人评估 （4）每月团队风采展示PK 4、近期PK项(管理层) （1）公司
13、电话的使用（详见公司规章制度第二章第一节第五条） （2）双规制度（规定时间规定任务） 六、展示形式 1、文化墙上设置积分榜（需设计部支持） 2、月度/季度/半年度/年度会议评选积分最高的团队及个人并给予奖励 3、办公OA上即时通报积分情况（需研发部门支持） 4、每日晨会公布积分浮动情况 5、公司群中即时通报积分情况 本规定自2015年4月15日起实施。 总经理签批： 烟台志远电子商务有限公司 行政管理部 2015年4月13日附件一 卫生管理制度 一、桌面卫生 1、桌面排放物品不得找过7件，分别为：电脑、电话、日历、水杯、文件筐、笔筒、其他（89000不得超过3件，分别为：电脑、电话、水杯） 2、以上规定为员工不在工位上的情况，如果员工在工位上，桌面可增加笔记本和笔 3、隔断除了镜子之外不允许有任何其他东西 4、文件筐内的资料必须摆放整齐 5、桌面、电脑必须保持干净整洁，不得有任何灰尘 二、地面卫生 1、垃圾框内的垃圾不得超过垃圾筐的1/2 2、地面保持干净无垃圾及灰尘 附件二 烟台志远每日检查卫生值日表89000每日检查卫生值日表 （由于人员较多采取自动循环方式） 1
