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1、人力资源管理师考试复习讲义( 二 )4、 由被动开发向主动开发转变当今世界范围内的竞争是综合国力的竞争，从根本上来说是科技和人才的竞争。每个社会成员在竞争中能否处于优势，归根到底是取决于劳动力的素质高低，一个人如果自身人力资本积累不够，在今后的竞争中将失去优势，将会被社会淘汰。因此知识经济下人的生存时刻充满了危机，这就使人们的学习主动性增强，要求知识更新、不断 充电 ，由 要我学 转变为 我要学 ，人才开发也随之由被动开发转变为主动开发、自我开发。5、 由黄金阶段开发向终生开发转变人的一生可以被划分为几个不同的时段，就个体成才年龄急某方面的能力发挥而言，人生却有一定的黄金阶段，但从人力资源开发
2、的宏观角度来看，则不应该局限于黄金阶段。知识经济下，人才资源开发将贯穿人的一生，人的一生始终处在一种不断 充电 不断 放电 的动态开发过程中，从 零岁方案 到老年人才的 第二次开发 说明人才终身开发的时代已经开始。6、 由近距离人才开发向远距离人才开发转变二十一世纪全球将步入信息时代，计算机和信息网络技术改变着人类社会的许多产业及其产品，随着多媒体技术，特别是国际互联网的使用和逐渐普及，人才开发将突破时间和空间的限制，由单一的班级集中教学向分散化、多样化、灵活性教学方式转变，由面对面地由教师 传道 授业 解惑 来获得知识的近距离教学同更多地依靠计算机、网络技术等先进科技手段来获取知识信息的远距
3、离开发转变。人才流向何方?随着互联网经济火山喷发式的发展，巨额风险投资和众多优秀人才涌向大大小小的网络公司。网络公司不再是计算机专家的领地和年轻人的玩意儿，而成为一代人事业与前途的希望。网络公司为什么具有这样大的吸引力呢 ?一是高薪， 二是期权， 与大多数的传统企业迥然不同，网络公司用股票期权造就了不计其数的百万富翁、千万富翁甚至亿万富翁。二是成为老板的梦想对求职者充满诱惑力。三是挑战性和创业感。案例北大方正的 用人之道 1、 方正真正给年青人挑大梁的机会，让他们到世界最前沿领域做为国争光的大课题，让年轻一代看到，从他们开始，方正研制的高科技产品也进入日本和美国市场，体会其中的满足感和民族自豪
4、感2、 营造一个和谐向上、团结一致的工作氛围。方正作为一个年轻的团体，具有勃勃生机和强大的科研实力。除了尊重人才以外，要防止年青人 打架 ，的办法把事业做大。3、 方正研究院院长王选有个不离身的笔记本，上面记录着研究院数百名年轻人的性格和特长。每隔一段时间，他会照其表现修订记录内容，考虑对其的安排调整。正是在这种相互信任、 相互尊重的氛围中， 年轻的优秀人才脱颖而出， 年仅 26 岁的赵威成为方正集团最年轻的副总裁。更重要的是方正通过不断开拓发展的强烈刺激，让年轻人认识到个体力量微不足道，自觉培养彼此协作的团队精神。在这个集体里，一般人可以做出一流的成果，一流的人才会发挥出超一流的水平。4、 方正已从传统的人事管理转向人才管理。方正的用人之道是扎根在中国这块土壤之上，以仁爱的思想为基础，但又有许多欧美管理模式的影子。方正用人分优化配置，综合考察员工的知识结构、年龄结构、情商系数、人品个性等因素，寻求组合。方正有四条规矩：(1) 机构能撤能设。公司下属机构，两三年没有效益，该砍就砍，人员自己内部消化。(2) 人员能进能出。很冒尖的人留下来，不适应的能流走。(3) 干部能上能下。方正考察干部主要看：学术成就，市场头脑和合作精神。(4) 工资能升能降。既要保持骨干人才队伍的相对稳定，又要使企业人员处于流动竞争状态，使员工有紧迫感和压力，又有强烈的创新精神，这就是方正的用人之道。
