《深化人民银行审计成果运用的思考与建议》由会员分享，可在线阅读，更多相关《深化人民银行审计成果运用的思考与建议（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、深化 RM 银行审计成果运用的思考与建议审计成果是指审计人员在审计实践中经过实施审计程序， 汇总工作成果而形成的审计结论与建议， 审计成果运用是审计工作的最终环节， 是审计人员履行职责过程中形成的工作结晶，研究审计成果运用，某种程度上来说， 关乎审计工作的目的和存在的意义。近年来，RM 银行各级内审部门围绕中心工作开展审计， 以审促管，以管增效，在保障各项业务工作操作规范和防范风险方面发挥积极作用。但审计成果运用仍属于薄弱环节，RM 银行内审成果运用要做到寓监督于服务之中， 进一步促进人、财、物各种资源的合理有效配置，更好地发挥内审职能。一、提升审计成果运用的意义和作用1. 有效的审计成果运用
2、可以发现并改善组织内部操纵的薄弱环节， 提高内部治理水平。 内部审计人员通过审计发现组织制度建设方面的不足，弥补制度的漏洞， 织密制度的笼子，预防腐败案件的发生。及时警示谈话教育， 帮助被审单位分析原因， 查 找漏洞，制定整改措施，提高内部治理水平。2. 有效的审计成果运用有利于提高制度执行力， 实现改善提高的良性循环。内部审计通过对内部治理、 职责履行、 财务收支等的审计，提出治理中的意见，只有通过审计成果运用，可以及时预警、发现、纠正业务操作和内部治理中潜在的各类风险， 保 证治理措施落实到位，促进基层央行科学高效履职。提升审计3. 有效的内部审计成果可以促进审计作用的发挥，部门的权威。
3、审计成果的运用使得内部审计工作在具体治理工作中得到体现， 使得内部审计真正在 RM 银行日常治理工作中发挥作用，从而进一步促进内部审计的进展。二、内部审计成果运用存在的问题1. 内部审计成果运用的“服务性”不够。年度审计计划制定的科学性不够， 大多数按照上级行下达的审计工作安排拟定审计计划， 未能深入调查了解被服务部门的需求。 对上年度审计发现问题的整改结果以及风险点的关注度不够， 缺乏全局性的审计工作规划。2. 内部审计成果运用的“韧度”不够。审计成果的运用通过审计报告的方式，提出整改意见， 要求被审计部门开展整改。 而审计部门随即开展下一个审计任务， 对于上一个审计成果的运用与否，后续跟踪
4、随访不够，未能做到及时的有效监督。3. 内部审计成果运用的“深度”不够。个别行对内审查出的问题避重就轻、敷衍了事、拖延纠改，存在审计整改不全面、不彻底，或有选择地作象征性整改， 对审计处理决定置若罔闻， 或就事论事， 不能举一反三地整改有关问题， 审计成果运用效率较低。4. 内部审计成果运用的“广度”不够。当前大部分审计成果的运用还仅仅停留在个别审计项目的审计结果上， 结合同类审计项目进行综合分析、 总结提炼的较少。 部分审计发现的问题也往往可能属于组织治理体制或者制度层面的问题， 本质原因得不到解决，没有从源头上解决问题，无法做到标本兼治， 存在屡查屡犯现象， 尚不能很好地做到结合审计反映的
5、情况有针对性地出台或完善相关治理制度。三、深化审计成果运用的做法及建议1. 科学编制审计计划，做到有的放矢。根据被服务部门需求编制审计工作计划， 提供有针对性的审计服务。 通过发放问卷调查表、召开审计需求座谈会、 上门访谈等多种方式， 向单位领导及全辖各单位调查了解治理中存在主要风险、 重大漏洞以及当年审计工作的要求或需求。 并结合上一年度风险评估与审计整改情况，形成年度审计工作计划，实现审计需求的滚动式治理。2. 加强审计精细化治理， 提高审计质量。 审计是要发现问题、找出风险点， 为业务治理部门提供既治标更治本的整改建议， 审计发现问题的整改效果很大程度上有赖于被审计单位对审计建议的响应态
6、度， 而积极的态度源自于审计人员针对发现问题提出合理可行的整改建议。 审计工作中不仅要强调发现线索和分析问题，还要反复锤炼对问题的整改意见和建议， 以此为突破口， 提高审计质量和被审计单位认可程度。3. 开展综合分析，实现成果分享。项目结束后，审计部门及时召开审计结果分析反馈会， 对审计中发现的问题及提出的意见或建议进行综合分析。此外，还应及时总结项目经验，编制、编写审计案例或信息、 论文等， 作为提升审计人员素养的重要资料予以保存，以备交流或参加点评。 加强战略性的汇总分析， 形成一些跨年度、跨审计类型、 跨审计对象的审计分析报告，帮助治理层推断财务治理和业务治理中的风险分布和严峻程度。4. 开展后续审计，实现审计整改滚动式治理。在收到审计整改报告后， 突击式的开展后续审计， 并将被审计单位审计整改落实情况，纳入年度工作考核范畴， 作为全辖各单位、 各部门绩效考核的依据。5. 多措并举，全面提升审计成果综合运用水平。采纳滚动式问题汇总方法和渐进式问题销号方法， 强化问题管控。 从单位层面、 经济活动层面和重要业务层面分析历史数据， 深究问题根源。要认真对比梳理RM 银行对外履职和内部治理中不能触碰的 “红线”事项，向全辖进行问题通报预警，主动发挥审计预警作用，及时分析研究外部监督关注点和内部操纵风险点的变化， 结合本单位实际情况进行风险提示，预防“红线”问题的发生。
