CNGLNG加气站质量手册文档

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1、CNG/LNG加气站充装质量管理手册编号:HXSDNY-001受控状态:受控编 制:毛自举审 核:南永彬批 准:李连霞发放日期:二一四年九月十日生效日期:二一四年九月十日质量管理手册说明1、手册内容本手册是依据气瓶充装许可规则、特种设备安全监察条例、汽车加油加气站设计施工规范(2012),参考ISO90012008质量管理体系要求,结合本公司实际情况编制而成。包括以下内容: 公司质量管理体系的范围,它包括气瓶充装许可规则的全部要求;对质量管理体系所包括的过程、顺序和相互作用的表达;2、本手册为公司的受控文件,由经理批准颁布执行,由办公室发放。手册管理的所有相关事宜由办公室统一负责,未经技术负责

2、人批准任何人不得将手册提供给公司以外人员,手册持有者在调离工作岗位时,应将手册交还办公室,办理核收登记手续;3、手册由技术负责人编制,主管副经理审核,经理批准;4、手册持有者应妥善保管,不得损坏、丢失和随意涂抹;5、在手册使用期间,如有修改建议,由办公室负责收集汇总意见,对建议的适应性、有效性进行评审,必要时对手册予以修改。滑县顺达能源有限公司文件滑顺字 2014第001号 签发人:李连霞质量管理手册颁布令为了认真贯彻有关车用气瓶充装的技术规定,落实相关的规章制度和安全操作规程,规范完善充装工作的流程,全面提高员工的专业知识、技能,规范员工操作,本公司依据气瓶充装许可规则、特种设备安全监察条例

3、等编制成了CNG/LNG车用气瓶充装质量管理手册,现予以批准颁布,从2014年9月10日起实施。充装质量管理手册是加气站质量管理所必须遵循的基本规范,全体员工必须认真贯彻执行。充装质量管理手册的执行及车用气瓶充装工作接受各级质量技术监督部门和安全监察机构的安全监察。CNG/LNG车用气瓶的充装工作严格遵循国家法律法规及相关行业的安全技术标准和规范。滑县顺达能源有限公司2014年9月10日滑县顺达能源有限公司文件滑顺字 2014第002号 签发人:李连霞关于毛自举等同志职务聘任的通知公司各部门:为确保公司CNG/LNG加气站正常运营、生产安全及质保管理体系能够切实落实执行,经公司研究,决定对下列

4、人员进行职务聘请任:聘任毛自举为CNG/LNG加气站技术负责人;聘任南永彬为CNG/LNG加气站站长兼安全员;聘任南宫贺、张忠超为CNG/LNG加气站检查员;聘任南宫贺、张忠超、刘素、王全昌、南永奎、王淑娜、南方超为充装员; 聘任王全昌为设备管理员;聘任张晶晶为档案管理员。 滑县顺达能源有限公司二一四年九月十日滑县顺达能源有限公司文件滑顺字 2014第003号 签发人:李连霞质量方针、质量目标发布令质量方针:质量是生命、质量是效益、质量促发展、安全是保证。质量目标:充装质量合格率100、用户满意率98、充装记录合格率100。保证气瓶充装质量符合国家相关法规标准规定,达到充装质量100。严格进行

5、充装前后检查和按工艺程序、操作规程充装,保证充装安全100。用户至上,强化服务,做好用户服务信息反馈,听取用户意见,及时改进不足,保证用户满意率达98以上,满意率每年提升1最终达到100。气瓶充装前后检查及充装记录及时按规定逐瓶填写和签署,保证做到充装记录100。滑县顺达能源有限公司二一四年九月十日 CNG/LNG加气站人员情况一览表序号姓名职务/职称作业项目1李连霞经理负责人2毛自举工程师技术负责人3南永彬站长安全负责人4南宫贺气瓶充装检查人员5张忠超气瓶充装检查人员6刘素气瓶充装充装7南永奎气瓶充装充装8南方超气瓶充装充装9王淑娜气瓶充装充装10王全昌维修维修主要施工设备一览表序号设备名称

6、设备能力数量(台)1LNG储罐60m3 1.2Mpa12LNG潜液泵泵池BJQ-I型13CNG加气机JQ-S-2514LNG加液机HQHP-JYJ15CNG高压储气瓶组CNGZPZW27.5/25-800016压缩机V-0.22/30-200-25017气化器ZOL-300/161CNG/LNG天然气气瓶充装质量管理手册总则8公司和充装站概况9气瓶充装质量管理体系9管理职责11资源管理16气瓶充装实现17质量管理体系分析与改进18附件1:组织机构图19附件2:质量管理体系图20附件3:充装工艺流程图21附件4:各项管理制度22附件5:CNG加气系统操作规程及注意事项47附件6:LNG加气系统安

7、全技术操作规程48附件7:事故应急救援预案63 附件8:工作记录表.101 总 则 天然气是清洁、高效能源,20世纪以来,基于环境保护的压力和石油资源危机的影响,世界许多国家把天然气作为汽车燃料,大力发展CNG/LNG加气站,积极开发清洁燃料汽车,以利于改善大气环境质量、调节燃料结构、缓解燃油供需矛盾。实践证明,天然气不仅仅是一种可能的代用燃料,而且作为未来长期使用的运输能源已经为人们所接受。目前,天然气被大量应用于车辆,同时汽车加气站也应运而生,所以,这对气瓶充装提出了更高的要求。随着我国气瓶标准化工作的不断加强和完善,各种有关气瓶的规程、标准相继出台,通过气瓶充装工作的治理整顿,促使充装站

8、管理水平有了进一步提高,从而加强了标准化、规范化建设,为保证充装站的工作质量和安全管理特编制了滑县顺达能源有限公司CNG/LNG加气站气瓶充装质量手册。 编制本质量手册所依据的主要规程、标准有特种设备安全监察条例、气瓶安全监察条例、汽车加油加气站设计与施工验收规范GB 50156-2012以及其他有关技术文件。凡从事气瓶充装、充装前后检查、安全检查人员必须遵守本质量手册的有关规定、制度和规程。本质量手册适用于液化天然气的充装、检查及质量管理。本质量手册有关条款如遇与上级文件或新出台的国家标准有抵触时,应按上级文件规定执行。公司和充装站概况滑县顺达能源有限公司成立于2014年4月,注册资本300

9、万元,公司地址为滑县王庄镇,经营范围主要包括,天然气(LNG、CNG)销售。公司经营方向为在滑县范围内及周边地区公路沿线,依托稳定的气源保障,布局合理的储运网络,凭借安全运营及丰富的服务经验为滑县以及周边县市的客户提供天然气等清洁能源产品和服务。滑县顺达能源有限公司是独立法人公司,位于省道101线东侧,占地10000平方米,建筑面积3000平方米,有员工10人,为CNG/LNG合建站,设计日加气能力3000NM3,充装区及生产用房按照易通风、防火、防爆要求施工建设,其中主要有LNG储罐、LNG潜液泵、CNG储气瓶组、气化器、LNG加液机、CNG加气机、压缩机、罩棚等主要设备。我们认真接受省、县

10、技术监督部门的质量监督,严格执行国家技术规范、标准,把握行业发展趋势,不断提升加气站充装质量;在充装各环节认真落实质保手册,严格操作规程,责任到人,层层把关,实现充装合格率达到100。 在安全管理上,严格落实各项安全管理制度,落实车用气瓶充装前、中、后的检查制度,每季度对来我站充装的车辆进行一次安全检查;加气站每月每班依照应急预案进行一次应急演练,提升员工的应急处置能力和安全意识,实现”三个零”的安全管理目标(零责任事故、零人身伤害、零环境损害);在服务上我们始终贯彻“让客户满意,是我们永恒的追求”的服务理念,对维护、调试的客户,我们保质、快速的完成,不断提升客户满意度。气瓶充装质量管理体系3

11、.1 质量手册已正式颁布实施,并且根据有关法规、标准和本单位的实际情况的变动,充装工艺的改进而及时修订。3.2 质量管理体系符合本单位的实际情况,绘制的质量管理体系图、充装工艺流程图,能够正确有效地控制充装质量和安全。3.3 专业技术力量3.3.1 负责人(经理)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和技术标准,对公司安全生产工作全面负责,是安全生产工作第一责任人。3.3.2 站长负责质量管理体系在加气站内的全面贯彻执行,并对生产、运行等环节的质量、安全负全责。3.3.3 技术负责人设一名技术负责人,熟悉介质充装的法规、安全技术规范及专业技术知识,具有助理工程师或工程师以上职称;取得具

12、有充装作业的特种设备作业人员证。3.3.4 安全员设专兼职安全员,安全员应当熟悉安全技术和要求,并切实履行安全检查职责。3.3.5 检查员不少于2人,并且每班不少于1人,应当经过技术培训,取得特种设备作业人员证。3.3.6 充装员每班不少于2人,应当经过技术培训,取得特种设备作业人员证。3.4 本公司质量管理体系由组织系统、控制系统和法规系统组成。3.4.1 组织系统由各责任人员的职责来保证。3.4.2 法规系统由相关最新规程、标准作保证。3.4.3 控制系统由本质量手册、管理制度、充装工艺及工作标准作保证。3.5 充装质量管理体系实行经理、技术负责人和站长三级负责制。3.6 质量管理体系由经

13、理、特聘专家、技术负责人和特邀市质监局特种设备处管理人员参加组成有效监督机制,保证其有效运行。3.7 质量管理体系文件。3.7.1 质量手册。3.7.2 各项管理制度,见附件4。3.7.3 安全技术操作规程,见附件5-6。3.7.4 工作记录,见附件8。3.7.5 相关法规标准规范目录,见附件7。管 理 职 责4.1 经理承诺4.1.1 经理对政府的承诺4.1.1.1 向公司员工宣传贯彻并严格执行气瓶充装方面的相关法规、标准,满足政府及用户的要求。4.1.1.2 在确定的气瓶充装范围内从事法定的气瓶充装工作,并保证充装安全和充装质量。4.1.1.3 接受各级质监部门的监督管理和完成确定的充装及其他任务,按时上报充装统计报表。4.1.2 经理对客户的承诺。4.1.2.1 保质保量按时完成客户的充装任务。4.1.2.2 做好充装前后检查,保证使用符合法规要求的合格气瓶。4.1.2.3 采取不同的方式同客户沟通交流和搞好服务信息反馈工作。4.1.3 经理对员工的承诺。4.1.3.1

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