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1、设备部组织架构A设备维修工电工关联部门或岗位生产部生产部、设备部、技术部、质检部、分管副总设备部、技术部、领导班子总经理、总裁设备部、财务部、供应商设备部、供应商、生产部、财务部设备米购流程相关流程相关表单设备请购单各部门负责人在请购单签名确认设备工作参数，工作性能及相关配置等资料审批签名订购合同书，付款申请单设备验收单关联部门或岗位设备部生产部设备部设备部仓储部采购部分管副总采购部总经理零配件采购流程相关流程相关表单材料请购单材料请购单签字确认验收入库单设备维护保养流程设备报废管理流程关联部门或岗位相关流程相关表单生产部车间主任根据生产使生产部经理核报废申请单生产部经理用状况，提出报废申请实
2、具体情况设备部经理设备分管副总设备部总经理设备报废确认单设备部收购商设备部打包封存或联系收购单位出售安全管理关联部门或岗位相关流程相关表单行政人事部公司安全管理规章制度与实施计划安全管理制度年度计划表安全生产知识培训行政部设备部电工和维修工生产部操作工安全培训计划表受培训人员名单设备部设备部电工设备部维修工生产设备操作工电工值班记录表设备巡检记录表设备部电工设备部维修工生产设备操作工电柜日常维护表事故整改措施和万案设备部经理年度总结关联部门或岗位设备部生产部供应商设备部设备部设备档案管理相关流程设备日常维护保养表每月由设备维修小组收取并交于维修班长维修班长交于设备部经理相关表单设备部人事部设备
3、部负责人将所有原配资料交于人事部档案室设备部经理将设备资料及参数整理后记入设备管理台账设备部经理整理并装订入档设备维修记录表设备维护保养表设备检修记录表设备维修记录表设备验收单设备清单设备台账关联部门或岗位设备部设备部外协单位外包工人特殊岗位管理相关流程相关表单设备部根据各岗位要求，安排特定人员负责相关工作LVV中央吸尘空压机叉车电焊气割刀具研磨各分管小组日常维护并定期检修外包工人定期清理废料并做简单维护有经过专普通合金金刚石业培训并锯片等刀等特殊持有特种具由指定刀具需作业证的专人内部发外加工人操作研磨1工研磨设备维护保养表设备检修记录表外修维修申请单外协维修报价单锯片研磨申请单锯片研磨报价单
4、特殊场地作业须有安防设施和专人监管车间根据使用情况申请报废，将不再研磨技术部、设备部确认后整理入库设备部消防动火单生产部刀具报废申请单技术部刀具报废验收单仓储部设备管理程序一、设备及零配件采购设备的采购主要依据公司的采购管理制度，根据使用部门的实际需求，由主管副总牵头召集主要部门负责人，按照设备的使用要求，产品需求以及后期发展方向等方面，进行商议请购意向，随后由设备部联系设备供应商，由供应商提供设备的报价以及设备工作参数等资料。设备部组织整理分析材料交于分管副总审核，然后再呈报于总经理审批，根据审批结果，最后考虑是否组织考察设备，如果经多方考察评估都无异议，最终将申购报告经各部门和领导同意并签
5、字确认后，报总裁（或董事长）审批。设备到货后，经设备部验收新机配置及运输情况，随后由供货方安装调试后交付于使用部门投入试用，根据设备采购合同的相关协议，试用期过后，设备部将整理设备验收单，由各相关部门签字确认。设备零配件的采购，主要由设备部根据日常维修需求，填写材料请购单，由各相关部门签字确认后，交于采购部办理，如果一些特殊配件或材料，将由设备部协助采购员办理相关采购事宜。二、设备维修管理设备的维修主要分为设备的大修、日常检修和报修等几方面，主要依据设备维修保养管理规定并结合设备维修通知单使用要求来执行各个环节。首先设备的大修要根据设备的使用情况，由使用部门结合日常加工实际情况和产品工艺需求，
6、向分管副总提出申请，得到审批后，分管副总将与设备部协商，由设备部负责人组织技术骨干，对设备进行分析和诊断，最后制定大修计划和方案，并安排指定维修工给予大修。设备的日常检修，主要根据设备部的年度检修计划，针对所有计划中的设备进行检修，在检修中发现设备有明显故障或潜在隐患，维修工将根据情况，上报部门负责人，经部门负责人核实后，即安排维修工对设备进行维修。设备的报修将主要按照设备维修通知单使用要求的相关流程进行，由设备使用部门根据设备故障的实际情况，认真填写设备报修通知单，设备部接到通知后，安排该机台的责任维修工，给予现场分析诊断并实施维修，维修完成后将根据相关要求，完善各环节手续并确认后，通知机台
7、操作工试机运行。三、设备维护保养设备的维护保养主要按照设备维修保养管理规定执行设备的一级保养、二级保养、三级保养和日常维护保养等，结合设备部拟定的全年检修保养计划，逐步实施。关于设备的日常维护保养，以每月为阶段，主要由操作工和维修工协作执行，根据相关内容和周期，按要求认真做好设备的维护与保养，也就是所谓的三级保养，设备部经理每周不定期巡检执行情况，每月底由维修工统一收回并交设备部保管备档，也可作为年度质量认证审核标准。设备的检修与保养，实际执行的是设备的二级保养，主要是依照检修计划表，对生产部常用设备进行检修维护，主要执行单位是设备部，参与执行的人主要有设备部维修工和生产部操作工作辅助，检修完
8、成后要进行验收并做和检修记录，最后将检修记录表上交存档，并作为年度质量认证审核标准。四、设备报废管理设备的报废主要依据生产使用部门，相关部门可根据设备的使用情况以及产品需求等方面要求，提出设备的淘汰或报废申请，申请经生产部经理审核后，可报分管副总确认并审核，如果确实申报情况属实，分管副总可下达指令给设备部经理，由设备部经理到设备现场查验设备的具体情况，如果确已达到淘汰或报废要求，可在申请报告中填写已经或建议，然后呈报总经理审批，最终经总经理审批后，设备部安排相关人员给设备打包封存，另外设备部经理可通过其它途经联系后期出售事宜。五、安全管理安全管理主要包括安全用电和设备设施安全使用两方面，其中安
9、全用电可分为电力配送和生产用电两方面，设备设施的安全使用分为设备自身安全防护和生产过程中安全操作两方面。安全管理的整体流程涉及到各个部门，所以首先所有部门员工必须经过安全知识培训，然后再分头实施各相关环节。在安全用电方面，主要监管责任和执行人由公司电工执行，设备部制定高低压配电系统监管与维护措施，做好日常维护和监管工作，认真填写值班记录表。在车间安全用电管理方面，主要是做好设备设施的电力防护措施，做好日常维护与监管工作，认真填写巡检记录表。在设备设施的安全使用方面，主要监管和执行人是设备的责任维修工，根据设备部指定的日常维护保养表和季度检修保养计划中相关内容严格执行。六、设备档案管理1、新购设
10、备到货后，通知设备部负责人验收，并搜集相关原始资料，送交人事部登记注册并存入档案室，另外设备部负责人根据设备的配置情况和工作参数等，整理后录入设备台账。2、设备的日常维护、检修、维修等相关记录表格，设备部负责人根据各个环节的不同时间段，由各小组与相关部门配合，搜集整理所需表格，统一交于设备部经理，最终装订存入设备部档案管理处。七、特殊岗位管理设备部的特殊岗位主要有中央吸尘、空压机、叉车、电气焊、刀具研磨等，各个岗位基本都有专人维护管理，基本都受过特种岗位培训，部分岗位还持有特种作业许可证，所有特殊岗位的作业，统一按照公司管理规章制度和要求进行。欢迎您的下载，资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求
