《车间生产管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间生产管理制度（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 车间生产管理制度车间生产管理制度 在不断进步的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多,制度是要求成员共同遵守的规章或准则。什么样的制度才是有效的呢?以下是我整理的车间生产管理制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。车间生产管理制度1 本公司为了加强生产管理,有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地协作,以便提高生产效率和质量，并达到降低成本,互惠双赢的目的，特制订以下规定: 一、听从领导，听从安排,工作主动主动，不挑拣,不讲价钱，工作期间不带心情，团结互助,不讲不利生产的话,不做不利于生产的事，统一行动规划,按时生产公司下达的生产任务。二、保守公司机密,对私自泄露机
2、密者赐予开除并扣发工资。三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工,有事提前请假，并仔细写请假条,事假一天由组长批,两天（含两天）以上有车间主管批,并报陈生(生产总负责人），否则视为旷工。每旷工一天罚三天正班工资,每迟到15分钟罚款5元、52分钟罚款1元、30分钟以上按旷工处理。 四、仔细做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发觉不合格产品不予印刷,如将不合格产品印刷，造成次品按本班破裂处理。仔细检查玻璃面上是否有灰尘,胶布、水珠等污染物，如有要刚好清理完毕后方可印刷。 五、上班前仔细检查生产设备(如：印刷机、网板等)并定期保养,确保平安生产，如发觉故障刚好解除,如因不检修或人为缘由造成事故者,责任人
3、及车间照价赔偿。 六、印刷油墨必需提前调试好,严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。假如印刷出现问题由调墨人负全责。 七、印刷时仔细检查质量，操作按程序，如发觉异样马上停下并检查缘由，不能扩大损失,对于印坏的玻璃刚好处理,如不严格把关造成的损失，该班担当原料费用。 八、冲网时必需冲刷干净,由组长负责并记录,如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的,由抬网人负全责,罚款10元。九、下班后照实填写报表,如虚报一块扣块,搞好本车间及卫生区卫生，如发觉卫生脏、乱、差罚款1元。 十、生产区禁止吸烟,对辱骂他人、打架、斗殴
4、者一律赐予开除。 十一、加强本班技能或学问学习,增加上进心,坚持做好每天班前及班后会议。车间生产管理制度2 1目的 规范工人对生产现场的整理整理，实现均衡、文明生产、进步营业素养,进步经济效益、达到优质、高效、低耗具有主要意义。 2范围 金盾压力容器生产部各生产车间。 3 内容 3. 质量 3.1 各车间应严酷实行程序文件的规定，履行本人的职责、协调工作。.1.2对枢纽过程按程序文件的规定严酷限制，对出现的异样状况，要查明理由，刚好解除，使质量始终处于稳固的受控状况。 .3 仔细实行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对本人生产的产品要做到自检,搜检合格后，方能转入下工序,下工序对上工序
5、的产品进行搜检,不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故理由不解除不放过，防备措施不制订不放过。1.4 车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序。 3.5严酷划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区),做到标识显明、数目精确、处理刚好。3.2工艺 3.2.1 严酷贯彻实行工艺规程。 3.2.2对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅引导方可上岗操作 , 生产技术部不定期搜检工艺纪律实行状况。 3.2.严酷贯彻实行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严酷遵守、仔细实行,
6、按规定进行搜检，做好记录。 3.4对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检，吻合标准或有让步接罢手续方可投产,否则不得投入生产。35 严酷实行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请技术部审批后主可用于生产。 .6合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。 327 新制作的工装应进行搜检和试验，推断无异样且首件产品合格方可投入生产。3.2.8生产部应直立模具及工装台帐,按规定办理领出、修理、报废手续，并做好各项记录。3.2.9 合理行使设备、量具、工位器具，保持精度和优异的技术状况。3.3 定置 3.1 定
7、置摆放、工件按区域按类放置，合理行使工位器具。 3.3.2 勤搜检、勤转移、勤清理。 3.3 做到单物符合,流转卡与产品数目符合。 3.3.4增加对不合格品,有记录，标识显明,处理刚好。.5 通道内不得摆放任何物品。.3.6 器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁。 3.4 3.4.1 车间设备指定专人。 342 严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度，仔细实行设备保养制度,严酷遵守操作规程。3.43 做到“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后搜检设备的操纵限制体系、装配、润滑油路通顺，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待搜检无题目方可正式工作。 3.4
8、. 设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写刚好、精确、整齐。 34.5 实施重点设备凭证上岗操作 ,做到证机符合。 3.6 严酷设备事故报告制度 , 平常事故 3 天内 , 浩大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。.4.7坚持八字要求 ,即 : 划一、清洁、润滑，做到“三好;四会;五项纪律”。 三好：管好、用好、保养好。 四会：即会行使、会保养、会搜检、会解除平常故障。五项纪律：即:遵守操作规程、经常保持设备整齐，并按规定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发觉故障马上停车、关照修理人员搜检、处理。 3.4.设备运行中 ,视察设备响声、温度、压力有异样时应刚好处理并报
9、告;做到勤搜检、勤调整、勤修理。3.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。 3.4.1 保持设备清洁 ， 严禁泡、冒、滴、漏。34.11设备应保持操作限制体系 , 装配齐全牢靠。5 工具 3.5.1卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合，丢失赔偿，行使量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具。5.2 各种工具量具刃具应按规定行使,严禁违章行使或挪作他用。 5 细密、宝贵工具、量具应严酷按规定保管和行使。 3.5严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。3.5 车间不得行使不合格的或已破坏的工具、量具、刃具。3.6 计量 3.6.1行使人员要努力做到计量无缺、精确、清洁并刚好送检。
10、 量具必需保持无缺无损，零件、附件无丢失,出现上述状况之一者,必需刚好送技术品质科以便搜检、补缀、鉴定。禁止行使过期或不合格量具,做到正确行使、轻拿轻放、严禁碰撞，行使后擦拭干净,较长时刻不行使时要涂油，正确放置。 悉数在用计量器具必需按合格证书填写的有效期或技术部的关照自觉刚好送检。362 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心搜检，合格后办理入库、领出手续。 3 严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件,更不准作为他用,不得行使非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采纳非计量单位。 3.6.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。 .5 各单位应按须要合理配备计量器具。3. 对不
11、按规定行使计量器具或造成破坏、丢失者，应视情节进行指斥教化或予以罚款。 3.7 能源3.7.1 主动履行节能职责,仔细考核。.72开展能源损耗统计核算工作。3.73仔细实行公司下达的能源损耗定额。 37.随时搜检耗能设备运行状况,杜绝跑、冒、滴、漏,消弭长流水征象，严酷把握限制设备预热时刻,杜绝空车运行。 3.5 未经许可不得私接耗能设备、设施、器具。 3.8劳动纪律 3.81 车间可据公司制度,具系统体例定细则，报主管领导批准后试验。 .82 车间做到奖罚分明,帐目齐全,安排公开、公正。3.3严酷,要做到生产使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳动纪律过硬、思惟工作过硬。 38.4 经常不定期
12、开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。 3.85 主动参与技术培训,大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。 36 仔细填写各项记录、管制表、台帐、做到刚好、精确、清晰、完备、规范。 3.9文明生产 3.1 车间清洁划一，各图表美观大方,设计合理，填写刚好,精确清晰,原始记录、台帐齐全、完备、按规定填写。 .9. 应精确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数目、合格数目、报废数、班构成员等。 3.9.3 放工提前510分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 3.9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。 .9.5 车间内管路/线路设置合理、安装划一、严禁跑、冒、滴、漏。 3.6
13、车间内管沟盖板完备完好,沟内无杂物,刚好清理,严禁堵塞。 .7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 3.车间合理照明，严禁长明灯,长流水，长风扇。 3.9.9 坚持文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等征象,每世界班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走,相干记录没填写好不走,工作场地不打扫干净不走。 3.10 生产 3.1 严酷实行各项操作规程。 3.2 经常开展运动，开好周例会,不定期进行仔细整改、肃清隐患。 3.03 贯彻“第一、防备为主”。 04 按规定穿戴好劳保用品，仔细实行生产。3
14、.0. 非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗。3.10 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领引导,不得自力操作。 3.10.7 生产、检验记录即使填写，班后仔细搜检，清理现场，关好门窗，对主要材料要严加以免丢失。 .10.非本工种人员或非本机人员不准操作设备。3.0.9 重点设备(如数控中心),要专人，清洁、严禁破坏。 3.0.10 器材要确保灵敏牢靠,定期搜检替换(器材、药品）,有效期限标记显明。.10.11 增加事故，坚持对浩大未遂事故不放过，要有事故原始记录刚好处理报告，记录要精确,上报要刚好。 3.0.2 发生事故按相关规定及程序刚好上报。 4 奖惩 4. 生产部每周最少2次不守时对生产现场进行搜检,按上述要求打分评比 .2生产部每天上放工对各生产场所进行搜检,按上述要求进行打分、评比,进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别赐予前三名0元、0元、50元的嘉奖。持续三月获奖的，奖金翻倍。 4.3 对全月评分不足0分的，少于6分的部分按元/分进行惩罚，并予以转达。 4. 对于车间的奖惩金,在连同当月月尾统一发放。实行:本规定自下发之日起即实行。车间生产管理制度3 为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率,制定本制度： 1、生产车间的员工必需按时上班、下班,不得迟到、早退、旷工。2 、员工进入车间必需穿着公司统一的工作
