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1、人力资源部策划书根据本年 度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋 势，人力部计划从十个方面开展 20xx 年度的工作：1、进一步完善公 司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责 ，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整， 保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部 门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据；3、 完成日常人力招聘与配置4、推行薪酬管理 ，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度 ；5、充分考虑员工 福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度， 做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神 ，增强企业凝聚力。6、在现有
2、绩效考 核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩 。 从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工 岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发 力度。8、弘扬优秀的企 业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向 、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动 性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业 发展服务。10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保 障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项 ：1、人力工作是一 个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力部在设 计制订年度目标时，按循序渐进
3、的原则进行。如果一味追求 速度，人力部将无法对目标完成质量提供保证。2、人力工作对一 个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共 同做好的工作项目较多 , 因此， 需要公司领导予以重视和支 持。 自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程 度如何，都是人力工作成败的关键。所以人力部在制定年 度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助 。3、 此工作目标仅为人力部 20xx 年度全年工作的基本文件，而非具 体工作方案。鉴于企业人力建设是一个长期工程，针对每 项工作人力部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但 必须等此工作目标经公司领
4、导研究通过后方付诸实施，如 遇公司对本部门目标的调整，人力部将按调整后的目标完 成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划 、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落 实。20xx 年度人力部工作目标之一：完善公司 组织架构一、目标 概述公司迄今 为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构 建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力部在 20xx 年首先应完成公司组织架构的完 善。基于稳定、合理、健全的 原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一 个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责 ，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白 、也无重叠，争取
5、做到组织架构的科学适用，尽可能三年内 不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运 行良好、管理规范、不断发展。二、具体 实施方案：4、 20xx 年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调 查和公司各部门未来发展趋势的调查；5、 20xx 年二月底前完成公司组织架构的设计草案并 征求各部门意 见，报请董事会审阅修改；6、20xx 年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公 司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门 职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力部负 责整理成册归档。三、实施 目标注意事项：1、公司组织架构 决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的 高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的 方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重， 中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而 组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不 均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事， 组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
