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1、案例：组织变革条件下的人力资源管理主题:企业的发展不可能靠同一批人而完成其成长的使命。案例:道成集团公司地处我国西部某省会城市，以贸易起家，后进入生产领域，是一家集 生产，销售于一体的生产性企业，其产品主要出口欧美及日本地区。公司成立于1985年，一人（A）创业，注册资金50万人民币。后以合伙人承诺引入 其同学（B）为股东。随后，相继以股权承诺引入高层管理人员3人（C、D、E），1987年，最后一位高管人员进入公司，形成董事长兼总经理，四位副总的核心管理团队。（注1:无论是对合伙人，还是股权承诺，A并未与其他4人形成具体的契约关系；同时，其他四人也未曾以任何现金、实物等作实质性投入）2002年
2、，公司总资产亿，员工1100人，实现销售收入亿，利润 1100万（毛利）， 生产能力行业第五，销售收入行业第四。2002年4月，公司聘请咨询机构，寻求外部专家解决方案。公司迅速发展2004年，公司形成集团化管理，在三个省投资设厂 3个亿，跨省经营，公司总资产 达到亿，员工1800人，实现销售收入亿，利润 5500万，生产能力升至行业第二，销售 收入行业第一。公司组织结构:2002年公司组织结构近几年，得力于其国际化营销战略的成功，避开了国内市场的竞争，迅速发展，成为行 业领先企业。但随着企业的发展，行业竞争的加剧，企业面临着成长和管理两重困惑。一、面对成长，由于国际市场的强劲需求，和中国企业生
3、产成本的优势，中国已经 成为该产业的全球生产供应基地。 不断大资本行业进入。因此，要想保持行业领先地位, 要求企业必须不断的融资，建厂，在产品原料主要产地战略布局，跨地经营。二、面对管理，公司的快速成长对经营层提出了更高的要求。长期以来，公司重发 展，忽视管理，经历了十几年的成长，公司在各项管理上缺乏像样的规章制度，甚至连 一套基本的薪酬制度都没有。在生产上，采购成本不断增加，产品质量问题不断，甚至 出现了国外销售因质量问题，被大客户降低供应商信任等级的事件。在融资建厂，扩大 经营的压力下，财务成本压力越来越大。而企业原有的国际市场销售优势，也因产能不 足、质量问题、行业竞争等面临着竞争对手不
4、断蚕食的压力。三、在人力资源方面，公司面临着，高层经营团队专业能力不足，行业人力资源供 给缺乏，新人培养需要时间的困惑。只能是采取一边培养人才，一边应对成长的策略。四、2004年组织结构：为了支持企业战略目标的实现，在产业原料生产地投资设厂, 跨地生产、统一营销，公司必须形成集团性构架；其生产系统分别在其他两省成立独立 法人结构的生产企业，形成独立采购，独立生产，统一销售的管理格局。生产系统组织 机构示下：集团公司i 生产副总一案例冋题：三省四个独立法人单位生产工厂i1. 2002年企业发展面临的困惑是什么2. 2002年企业的组织结构中存在的问题是什么3. 从2002年到2004年，在企业战略发展的客观要求下形成的生产单位的快速扩张对 经营管理当局提出什么样的挑战4. 面对企业的发展，如何通过组织结构的调整支持企业的发展战略和解决人力资源管 理问题5. 详细分析以上问题的主要特征，同时提出具体的解决方案
