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1、月工作计划 转眼又到了新的八月，对于各个工作人员，各项工作而言，全部是暂新的开始。于是，首先写一份月 工作计划 是好的开始。以下为月 工作计划 范文，需要的好友可供参考。一、市场分析二、工作计划依据以上情况在2021年度计划主抓六项工作:1、销售业绩依据企业下达的年销任务，月销售任务。依据市场详细情况进行分解。分解到每个月、每七天、每日。以每个月、每七天、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提升销售业绩。关键手段是：提升团体素质，加强团体管理，开展多种促销活动，制订奖罚制度及激励方案此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电
2、系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。2、K/A、代理商管理及关系维护针对现有的K/A用户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A用户及代理商建立用户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行企业的企业文化传输和企业2021年度的新产品传输。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传输。了解各K/A及代理商责任人的基础情况进行定时造访，进行有效沟通。3、品牌及产品推广4、终端部署依据企业的10年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种情况随时、随地主动配合业务部门的工作，主动配合店中店、园中园、店中柜的形象建设。主动对促销安排上岗
3、及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作依据企业的业务部门的需要进行开展。部署标准严格根据企业的统一标准。5、促销活动的策划和实施促销活动的策划及实施关键在06年04月8月销售旺季进行，第一严格实施企业的销售促进活动，第二依据到时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划部分销售促进活动。专题思绪以避其优势，攻其劣势，依据企业的产品优势及资源优势，突出关键进行策划和实施。6、团体建设、团体管理、团体培训团体工作分四个阶段进行：第一阶段：8月1日8月30日A、有的促销员进行关键排查，进行量化考评。清除部分能力底下的人员，关键保留在40人左右，进行关键培养。B、制订相关的团体管理制度及权责分明明晰和
4、工作范围明晰，完善促销员的工作报表。C、完成*空调系统培训资料。培训系统安排进行分级和集中培训业务人员促销员培训讲师促销员利用周例会对全体促销员进行集中培训9月1日-10月1日：进行四节的企业文化培训和行业知识的培训10月1日-10月31日：进行四节的专业知识培训11月1日-11月30日：进行四节的促销技巧培训2021年1月1日-1月31日：进行四节的促销活动及终端部署培训用一周的时间依据网点数量的需求进行 招聘 促销职员作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考评、筛选。对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考评，最终确定定岗定人，确保在3月1日之前全部的终端岗位有些人。
5、全部工作全部建立在基础工作之上第四阶段：2021年3月1日-7月31日第四阶段全方面开启整个深圳市场，主抓销售全部工作重心全部向提升销售倾斜。第一：跟随进货源，确保货源充分，百分比协调，达成库存最优化，习题尽可能避免断货或缺货现象。第二： 招聘 培训暂时促销员，以备做活动，全力打造在各个步骤全部比较有战斗力的团体。第三：严格实施企业的销售策略及促销活动，并策划实施销售促进活动，拉动市场，提升销量。第四：跟进促销赠品及赠品的合理化分配。第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访教导，实施督导。第六：每个月进行量化考评第七：对每个月的任务进行分解，并严格根据WBS法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。第八：利用团体管理四大手段：即周工作例会；随访教导；述职谈话；报表管理。严格控制团体，保持团体的稳定性。第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业和市场的传输员。全力打造一个快速反应的机制。第十：协调好代理商及经销商等各步骤的关系。依据技术和人员支持，全力以赴完成终端任务。 范文
