《某办公楼施工项目管理管理实施规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某办公楼施工项目管理管理实施规划（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、某办公楼施工项目 管理管理实施规划第一章 .工程概况1.1 综合说明工程名称：陕西省石油化工局办公楼兼单身职工宿舍。建设地点：西安市雁塔路。建筑面积：26121m结构类型：砖混结构（门厅部门采用钢筋混凝土框架）。建筑层数：地上5 层，局部6 层（附楼带半地下室）定额工期： 7 个月。开工时间： 2009 年 4 月 1 日。竣工时间： 2009 年 10 月 30 日。投标保证质量：工程质量按国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（ GB50300-2001）进行检验评定，确保达到市优良等级。安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在24以内。按国家颁布的建筑施工安全检查标准（JG
2、J59-99）执行。文明施工指标：达到“标化工地”要求，让业主满意。1.2设计概况1.2.1建筑设 计概况（ 1） 本工程为办工楼（兼单身职工宿舍），最高标高 22.45m，平面为“ L”型。（ 2） 建筑各部位装修：1) 室内地面：采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并喷白。2) 室外装修：采用干粘石3) 屋面：炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。4) 散水：无筋混凝土一次抹光。第1页5) 门窗：主要采用夹板门、铝合金窗。6) 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工结构概 况（ 1） 基本结构概况：承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制
3、钢筋混凝土空心板，大梁以及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。（ 2） 抗震要求：为满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。1.3 地质及环境条件(1 ）地质条件：根据勘测报告土壤为1 级大孔性黄土，天然基地承载力为15T/ ，地下水位在地表下67m，地表耕土层厚0.5m 。(2) 现场环境：建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界。东侧为雁塔路，距道沿 3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及电话线通过（附总平面图）（ 3）气象条件：施工期在夏、秋二季，主要风向：偏东。雨季为9、 10 两个月 。（4）施工
4、工期要求：本工程基础部分（前楼 0.00 以下，附楼地下室 - 2.350 以下）已完工。要求于 4 月 1 日开工， 10 月 30 日竣工。限定总工期为 7 个月。(5 )施工技术经济条件：施工任务由西安市某建筑公司承担，该公司针对本工程组建项目经理部，由其下属的施工队负责具体的施工任务，该队有瓦工20 人，木工16 人，钢筋工12 人，混凝土工6 人，以及其他辅助工种工人（如油漆工、玻璃工、柏油工、机工、电工及普工等）共计140 人，根据施工需要有部分民工协助工作（如混凝土可配20 30 名民工 ）。装修阶段可以从其他施工队调入抹灰工，但抹灰工不超过40 人。施工中需用的电、水均从城市供
5、电供水网中接引。建筑材料及预制构件均用汽车运人工地。空心楼板等由西安市半坡村预制厂制作（运距15 公里），木门由市木材加工厂制作（运距7 公里 ）。大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚、沥青熬制场需要设置外，办公及其它生活用房可利用已建成的家属宿舍楼，工人宿舍虽无需设置，但工地食堂及锅炉房仍应设置。可供施工选用的施工起重机 QT25型塔吊及 QT型塔吊，汽车除解放牌外，尚有黄河牌、东风牌等可供利用。卷扬机，各种搅拌机。木工机械、混凝土振捣器、脚手架等可根据计划需要进行供应。第二章施工项目经理部及组织机构设置2.1施工项目经理部组织机构的选择：第2页公司实行项目法施工，实行项目经理负责制，项目
6、经理直接面对技术负责人综合管理、协调，技术负责人下设6 个部。选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的2 级建造师担任项目经理，建立由项目经理负责、技术负责人指挥的管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。2.2组织机构系统图：项目经理技术负责人项项资项材项目目料目料目技治管财设后术安理务备勤部部部部部部项目土建及安装各工作队2.3施工项目经理主要管理人员配备及工作职责：项目经理1 人（本科
7、，建造师，二级资质）负责项目全面管理，协调工作。技术负责人2 人，其中土建项目建造师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目建造师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。技术、治安、管理、财务、设备、后勤等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。2.4施工项目管理工作总流程：第3页确定施工项目的规模、特点要求确定施工项目目标设施定职责设机构分层次授权设人定制度能实现目标吗？实 施2.5 施工项目经理部工作分解和责任矩阵：施工项目经理部工作分解图:1220 主体工程1200 施工工程1230 安装工程
8、主体项目10001221 地下室主体1222 主楼工程更1231 给排水1232 设备1233 采暖通风1234 电气1235 消防第4页1241 外装修1240 装修工程1242 内装修1251 停车场及道1300 项1250 室路1252 室外照明目管理外工程1253 绿化1260 竣工验收责任矩阵图 :任务名称技术部计划部质量部财务部土建队安装队项目经理1210 主体工程1221 地下室主体1222 主楼工程1230 安装工程1231 给排水1232 设备1233 采暖通风1234 电气1235 消防1240 装修工程1241 外装修第5页1242 内装修1250 室外工程1251 停车
9、场及道路1252 室外照明1253 绿化1260 竣工验收1300 项目管理符号含义：负责; 参与；监督；批准第三章施工方案3.1 指导思想（ 1）顺利实现业主对项目使用功能要求（ 2）保证工程总目标的实现工期：确保按合同工期完工质量：创建优质工程和省级文明工地安全：无任何安全事故成本：总成本控制在预算陈本的510%3.2施工段的划分与施工流向的确定1. 施工段的划分1）各施工段的工程量大致相等，相差幅度不超过15%2）以结构的某些自然分量作为施工段的分量，保持结构整体性，尽量利用结构缝及平面有变化处1) 主导工序要连续，分段与连续组织相适应。2) 保证有足够工作面，确保连续施工。5）施工段不
10、易过多跟具实际情况，应分为3 个流水段进行施工：段位114 轴，段为1418 轴段为 F L 轴。2.施工流向的确定施工流向的确定原则：1）建设单位的生产或使用要求2）从建筑的特征来看，一般情况下，工程量大，施工技术复杂，工期长的部位先施工；第6页当有高低层或高低跨并列时, 应先从并列开始时，多层建筑应从层数多的区段开始施工。3）施工技术和施工组织上的要求，按照“先地上，后地下 即基础埋深不同时应先深后浅，先土建，后局部安装本工程为 5 层，局部为 6 层，因为竖向施工流水在施工层数上是不同的，所以根据施工流水段划分原则应先从层数多的部位开始施工；横向施工流向从施工段到施工段，再到施工段 。一
11、横向施工流向图三二3.3土方工程及基础工程施工方案（已完工）3.4主体工程及装饰工程施工方案的确定（包括机械化施工方案）结构阶段：砌筑、现浇混凝土和预制构件安装，均分段流水施工，以6 层部分为起始段。本阶段的平均工程量是配置施工作业队各工种人员组成的依据。装修阶段：自上而下顺序进行，要求工序搭接合理，避免返工费料，并尽可能安排交叉作业，以缩短工期。施工顺序：1）结构：放线内外墙分布架砌筑构造柱预制梁安装圈梁及现浇板支模圈梁、现浇板绑钢筋安装预制楼板并加固板缝钢筋混凝土浇注养护上层放线女儿墙2）外檐装修：屋面保温防水外檐勾缝、抹灰水落管安装拆井架、补砌进材料口墙体补抹灰、勾缝内外管线交接散水台阶勒脚刷石3）内装修：放设各层标高线立门窗口楼地面垫层磨石及水泥楼地面顶棚休整、打底内墙面抹灰瓷砖墙裙及踢脚门窗安装及装修木活油漆
