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1、第九部分确保工期的技术组织措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、 管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、 目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。二、进度控制的方法1. 根据施工阶段进行分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2. 按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的
2、分部目标来确保总目标的实现。3. 根据专业工种进行分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4. 根据总进度网络计划的时间要求，施工总进度分为年度、季度、月度和十天计划。三、强化进度计划管理1. 工程开工前，必须严格按照施工招标文件工期要求提出工程总进度计划，是否科学合理，是否能满足合同规定的工期要求，进行认真细致论证。2. 在施工总进度计划的控制下，在施工过程中逐月（周）编制具体的工程施工计划和 工作安排，并
3、认真考虑其科学性和可行性。3. 、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立 即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、 施工进度控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保 障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1 . 建立严格的“过程施工日记”制度，逐日详细记录工程进度、质量、设
4、计修改、现 场谈判、现场拆除等问题，以及工程施工过程中必须记录的相关问题。2 、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3 、各级领导必须“一事两计三计”，提前做好下道工序施工的人力、物力和机械设备准备，确保工程一步一步紧凑施工。为了影子响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业， 必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。四、 确保工期的技术措施在施工生产中影响进度的
5、因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1 . 设计变更因素：是进度执行中最大的干扰因素，包括一些项目功能变更导致的大量施工工作量变化，以及由于缺少设计图纸而导致的变更或补充导致的增量和返工，扰乱施工流程节奏，导致施工减速、延误甚至停顿。针对这些现象，项目经理部应通过理解图纸和商业计划书，与设计院进行自审、联审和沟通，并采取积极态度，最大限度地预控，最 大限度地减少影响。2 、保证资源配置：（ 1） 劳动力配置：在保证劳动力的前提下，优化工人技术水平、思想素质和身体素 质的配置和管理。以平衡流程为重点，根据施工情况，及时组织、赶工期，对关键工序、关键环节和必要的工作面实行两班倒作业。 2） 、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供 应部门。 3） 3） 机械配置：为保证工程按期完工，我方将提供足够的中小型施工机械，既能满 足正常使用，又能保证有效备用。例如，现场应配备自动计量和配料的应急混凝土搅拌站，以防止因特殊原因（如交通）缺乏商品混凝土供应而中断混凝土施工；为了确保在市电网停电的情况下
