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1、财务部职员考评制度 第一条 范围本制度为嘉宇斯纺织集团（以下简称集团）财务部职员绩效制度 。本制度适适用于集团财务部、各全资、各控股企业财务部门。参股企业可参考实施。第二条 目标为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格人员。第三条 职责集团财务部依据集团绩效要求和相关制度要求，负责制订财务部职员绩效考评制度，经集团总经理同意，由财务总监负责监督实施。第四条 要求财务部职员绩效考评制度为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分表现本部门的工作职能；提升本部门职员整体的业务素质。使用范围:本考评制度适适用于财务部全部职员。评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考评结合职员自己考
2、评，每七天进行一次评分，月末由部门经理将考评汇总结果报总经理。个人工作考评内容：工作态度（ 10 分）内容一：敬业、爱岗、工作主动、主动、热情、 工作是否努力、主动加班标 准：通常、差内容二：团体表现很好、 是否协调其它部门工作标 准：通常、差日常事务处理情况考评（ 20 分）内容一：是否遵守企业规章制度 很好 不迟到、不早退标 准：通常 、差内容二：是否维护企业形象 很好 办公地点是否洁净整齐；标 准：通常、差内容二：有没有和供给商、用户炒架现象发生标 准：通常 、差内容三：企业会议是否主动参加标 准：通常、差工作完成情况测评（ 40 分）内容一:制订工作计划及实施情况、 有计划很详细、 计
3、划在每个月日完成标 准：有、通常、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二： 帐务处理标 准：是否立刻完成、 每个月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三：集团审计是否提出会计差错、标 准：无、有、有，属通常性错误、有，属性质严重性错误内容三：业务学习情况标 准：很好、 是否有益提升业务水平、通常、没有内容四：领导安排工作完成情况标 准：很好、通常 、没有效益考评分（30分） 个人得分=单位效益考评所得系数30综合测评测评标准：满分100分，优异80-100；良60-79；60分以下为差；周评：按上述评测方法汇总出该职员周考评分值（满分1
4、00分）月评：该月四面的考评分值之和/4=该职员该月的综合考评分值。依据上述测评标准，假如某个职员在本月中的考评结果为差，要对其进行培训教育，并统计在案。季评：该职员该季度三个月份的考评分值之和/3=该职员该季度的综合考评分值。依据上述测评标准，假如某个职员在本季度测评中有次被评为优，可给嘉奖，具体嘉奖方法由部门经理提出，报总经理同意。依据上述测评标准，假如某个职员在本季度测评中有两次被评为最差，首先要对其进行曲培训教育，其次要下调一级工资，并统计在案。依据上述测评标准，假如某个职员在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行职员培训，还要其本人作出书面确保，以确保其在下次测评中不被评为最差，并
5、将其工资下调二级，假如在以后的测评中一旦再出现一次最差，企业则无条件将其解聘。年评该职员该年度4个季度的考评分值之和/4=该职员年度的考评分值。假如某职员在年底测评结果中被评为最差，或依据其计划附加分情况酌情给调整（假如附加分为零，则企业会无条件将其解聘）。假如某职员在年底测评中被评为最优，企业将直接对本人进行奖励，具体奖励方法由部门经理提出，报总经理同意。计划附加情况（ 10 分）工作计划完成情况:内容一：工作计划量标 准 ：很大；比较大， 提前必须完成计划任务；通常；内容二：工作任务难度标 准：很大；比较大， 提前必须完成计划任务；通常突出贡献情况（ 10 分）内容一：重大贡献。 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实施确定有成效的， 前提情况必须属实；内容二：对关键业务工作成绩优异、有特殊功绩的；内容三：适时消亡意外事件或重大事故，使企业免遭严重损害的；内容四：对于舞弊或有危害企业权益的事情事先揭发阻止的；内容五：实施临时紧急任务能依时限完成的 ；内容六：帮助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献的；内容七：节约材料、节省资金有较大结果的实施时间：本制度从下发之日实施。
