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1、标准审核批准发行表标准审核批准发行表标准名晋升管理制度标准编码类别制订修订口废弃口修正号码制订（）部门人力资源中心制订人叶剑兰制订日期审核（）：若无意见请注明“无”并署名。部门审批人审批意见署名人资中心陈国平财务中心陈光董事邱印鹏审批书由制订人所属部门领导填写，如需相关部门和议，相关部门须填写其意见。批准部门姓名意见批准人董事长兼总裁陈众署名发行标准发行制定人署名实行日部署部门领导署名（标准名）（标准编码）（页码）晋升管理制度第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，实现企业发
2、展与员工职业生涯发展的和谐统一，全面体现公司以人为本的用人理念，特制定本制度。第二条适用范围（一）本制度适用于集团公司总部及事业部总部员工。（二）所有员工的升级和晋级必须按照本制度执行。第三条权责（一）集团人资中心负责本制度的制定和完善，并负责监督执行。（二）各部门经理负责对晋升员工的考核和辅导。（三）总经理、副总裁、总裁负责对员工晋升的最终审核。第四条员工晋升原则（一）德能与业绩并重的原则。晋升既要以业绩为基础，也要综合考察个人的能力和品德。（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者通过特别批准后可以越级晋升。（三）直线晋升与交叉晋升相结合的原
3、则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。（四）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则。各部门本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工。第五条晋升类型及方向晋升包含两类：晋级和升级。（一）晋级：晋级是指员工因职位提升而进行的职级变动，比如从文员晋升到助理。（二）升级：升级指在同一职位上的员工职级有所提升，比如从文员一级到文员二级。（三）两者的关系：升级是属于水平层面上的职级提升，而晋级是在竖向层级上的职位提升。（四）晋升方向如下图所示：（标准名）晋升管理制度（标准编码）（页码）第二章升级管理规定第六条升级的条件（一）在公司工作一段时间，能完全掌握本岗位操作技能，工
4、作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象的员工。（二）升级的主要条件有三个方面：1、年资的累积：任何职级的员工每提升一个职级必须达到6个月的资历，特别批准的除外；2、每月绩效考核结果：员工在申请升级时，需要综合考察前6个月的绩效考核结果，如果达不到指定的分数或等级则不能晋级；具体的考核周期、指标、方法及流程参考绩效考核制度;3、综合表现：如果在前六个月有重大的惩戒记录或累积多次有惩戒记录，则需根据具体情况延迟升级的时间。（三）如果达不到升级的条件者需要相应延迟升级的时间，每次申请延迟的时间以一个月为单位。（四）如果是特殊升级的，原则上一次不能超过3级。第七条升级的程序（一）达到升级条件的员工
5、由本人或直接上级到人资中心领取晋升申请表-附表1，填妥后提交至部门经理处审核。（二）部门经理在收到员工的晋升申请表后，根据晋升考查表-附表2逐一考察员工的各项升级条件并做出审核意见。（三）部门经理在审核完毕后将晋升申请表和晋升考查表提交至人资中心，人资中心薪酬绩效部门将逐一审核该员工的各项升级条件及综合表现，并做出审核意见。（四）人资中心将审核完的晋升申请表和晋升考查表一并与财务中心会审。（五）人资中心根据会审完的晋升申请表和晋升考查表，通知总裁办发布正式的升级通报。（六）人资中心根据升级的结果适当调整升级员工的薪资福利，并将升级结果归入员工档案。（标准名）（标准编码）（页码）晋升管理制度第三
6、章晋级管理规定第八条晋级的条件（一）在公司工作一段时间，在职工作表现优良并有效培养1-2个接班人，能熟练掌握较高职位所需技能，完成较高职位所需要的有关课程训练，具备较好的适应能力和潜力，工作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象的员工。（二）晋级的主要条件有五个方面：1、年资的累积：任何职级的员工每晋级一个职位必须达到至少36个月的资历，高级岗位必须达到48个月的资历，特别批准的除外；2、每年绩效考核结果：员工在申请晋级时，需要综合考察前3年的绩效考核结果，如果达不到指定的分数或等级则不能晋级；具体的考核周期、指标、方法及流程参考绩效考核制度;3、综合表现：如果在前三年有重大的惩戒记录或累积
7、多次有惩戒记录，则需根据具体情况延迟晋级的时间。4、晋级培训：员工在晋级之前必须参加晋级培训，修完并通过规定的课程。如果无法通过晋级培训的员工则相应推迟晋级时间，直到通过规定的课程。5、培养接班人：每个员工在晋级前必须培养1-2个合格的接班人，指定的接班人必须通过公司的考核和认可。（三）如果达不到晋级的条件者需要相应延迟晋级的时间，每次申请延迟的时间以一个季度为单位。连续两次申请不过者，取消当年晋级资格。（四）特殊晋级的不能直接晋级，只可在特殊升级的基础上缩短晋级的时间，或放宽晋级的条件。第九条晋级的程序（一）达到晋级条件的员工由本人或直接上级到人资中心领取晋升申请表-附表1，填妥后提交至部门
8、经理处审核。（二）部门经理在收到员工的晋升申请表后，根据晋升考查表-附表2逐一考察员工的各项晋级条件并做出审核意见。（三）部门经理在审核完毕后将晋升申请表和晋升考查表提交至人资中心，人资中心薪酬绩效部门将逐一审核该员工的各项晋级条件及综合表现，并做出审核意见。（四）人资中心将审核完的晋升申请表和晋升考查表一并与财务中心会审。（五）人资中心根据会审完的晋升申请表和晋升考查表，安排晋级员工进行述职报告，同时通知总裁办发布正式的晋级通报。（六）人资中心根据晋级的结果适当调整晋级员工的薪资福利，并将晋级结果归入员工档案。（标准名）晋升管理制度（标准编码）（页码）第四章晋级审批权限第十条晋升审批权限相关
9、人员的晋升审核、审批权限：第五章晋级培训考核第十一条集团人资中心培训部将根据岗位和职能的不同，组织各部门开发各级别的晋级课程体系。晋级培训的具体规定，详见集团培训管理制度第十二条晋级培训体系未完善之前，晋级人员的知识技能考核以晋级考核暂代。考核指标按以下项目进行：人事考核、理论知识考核、部门主管考核。（一）人事考核：占总分数的10%，主要从人事纪律、奖惩记录、培训记录等三方面进行考核。（二）理论知识：占总分数的80%，其中公共知识占30%，专业知识占50%。公共知识（公共知识包含:人事相关制度、公司历史文化、消防安全等）考核由人资中心负责出题及批阅；专业知识考核由部门主管负责出题及批阅。出题标
10、准如下：1、填空题：每小题2分，共10题，总共20分2、选择题：每小题2分,共10题，总共20分3、判断题：每小题2分,共10题，总共20分4、专业知识问答题：共4题，1-3题各8分，第四小题6分，共30分5、简述题：共1题，共10分。试卷总分为100分出题要求如下：1、每次同职同岗位试卷要不断更新，不得出现重复多次使用或泄题现象2、每次部门提交试卷时，须将试题标准答案附于试题后面，便于人资中心批阅工作（三）部门考核：占总分数的10%，由部门主管根据晋级人员平时工作表现给予评分（标准名）（标准编码）（页码）晋升管理制度（四）考核总分低于70分者为不及格，驳回晋级申请。延期三个月后进行第二次考核
11、，二次考核不合格者，在一年之内取消晋级资格第六章关于特殊晋升的规定第十三条满足下列条件的人员可以考虑给予特殊晋升的待遇（一）连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者核。（二）努力做好本职工作，连续两年被评为公司年度优秀员工者。（三）一年内立小功3次，或大功两次以上者。（四）务有突出专长，个人年创利100万元以上者。（五）有其他突出贡献，董事会或总裁认为该给予晋级嘉奖者。（六）其它公司领导认为适合给予特殊晋级的情况。第十四条员工于年度内曾受记小过（含）以上处分，晋升的年资需延长6个月以上。第十五条公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。第七章附则第十六条本制度下发后，之前涉及人事晋升的相关规定均以本制度为准。第十七条本制度解释权归集团人力资源中心，修改时亦同。第十八条本制度自发文之日起执行。第八章附录项次名称表单编号版本保存期限附表晋升申请表第一版附表晋升考核表第一版主送：集团各部门负责人（版）抄送：陈董，陈副董，邱董（原件复印版）内送：各事业部人资部（版）备案：集团总裁办、人资中心（电子原版及原件复印版）主送份数：份抄送份数：份内送份数：份备案份数：份
