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1、海信电器青岛公司竞争战略研究山东科技大学工商管理硕士学位论文 摘要摘 要我国是家电制造大国，在十二五、十三五期间，家电产业都是国家重点投资扶持产业。随着近年来全球经济一体化进程的不断加快以及市场经济体制的逐渐深入，家电行业呈现出了快速、稳定增长的发展态势。一方面，良好的外部环境为家电产业的发展提供了有利机遇，另一方面也加剧了家电产业的市场竞争。海信集团是国内知名的家电产业集团，自1969年成立至今，以其强大的技术能力和高超的管理能力，在国内外市场均取得了优秀成绩，在中国电子信息百强企业中名列第六。海信电器青岛公司是海信集团经营规模最大的控股子公司，销售能力较强，规模较大，业绩较为突出。2014
2、年是海信建厂45周年，为实现“建百年海信，创国际品牌”的发展目标，海信集团应当在总结现有发展成果的基础之上，进一步调整发展战略，实现海信电器青岛公司的可持续发展。通过对相关文献资料的研究与分析，理清国内外针对此领域的研究现状，为研究奠定必要的理论基础；综合运用多种科学研究理论和方法，以波特五力模型、SWOT矩阵等对目前海信电器青岛公司所处的发展环境以及内部的资源进行研究，深入剖析海信电器青岛公司所面临的竞争机遇与挑战，所具备的资源优势与劣势；结合海信电器青岛公司目前的经营发展现状，对其竞争战略目标以及战略路径进行研究，运用STP战略、4P策略等工具，有针对性的提出建议与对策；最后对海信电器青岛
3、公司竞争战略的支持策略以及发展对策进行详细论述。从而为海信电器青岛公司竞争战略的实现提供指导，也为国内其他家电企业集团的快速、高水平发展提供参考与借鉴。关键词：海信电器；竞争战略；战略管理 AbstractChina is a household electrical appliance manufacturing power, in the twelfth five year plan, during 1035, household appliance industry is a national key support investment in industry. With the gl
4、obal economic integration process accelerating in recent years, the market economy system gradually, the home appliance industry showed rapid development trend, the steady growth of the. On the one hand, good external environment provides a favorable opportunity for the development of the home elect
5、rical appliance industry, on the other hand intensified the home appliance industry competition in the market. Hisense group is well-known domestic appliances industry groups, has been established since 1969, with its strong technical ability and excellent management capabilities, excellent results
6、were achieved in the domestic market, ranked sixth in the Chinese electronic information hundred enterprises in. Hisense Qingdao electric company is a subsidiary of Hisense Group operates the largest, strong sales ability, scale is larger, the performance of the more prominent. 2014 is the Hisense p
7、lant 45 anniversary, for the realization of a hundred years to build Hisense, development goals to create an international brand, Hisense group should be based on the summary of the existing achievements, further adjustment of development strategy, realize the sustainable development of Hisense Qing
8、dao electric company. Through the research and analysis of relevant literature, clarifying the research status at home and abroad in this field, lay a necessary theoretical basis for research; comprehensive use of various scientific research theory and method, to study the development environment to
9、 Potters five forces model, SWOT matrix, PEST analysis on the present Hisense electrical Qingdao companys and internal resources, in-depth analysis of competitive opportunities and challenges Hisense Qingdao electric company faces, resource advantage and disadvantage with the combination of Hisense;
10、 electrical Qingdao current business development present situation, the research on its competitive strategy objectives and strategic path, use STP strategy, 4P strategy and other tools, put forward the suggestions and Countermeasures the last detail; support strategies for the competitive strategy
11、Hisense electric company of Qingdao and development countermeasures. In order to achieve for the competition strategy of Qingdao Hisense electric appliance company to provide guidance, but also provide reference for other domestic enterprise fast, high level of development.Keywords:Hisense appliance
12、s，competitive strategy，strategic management1山东科技大学工商管理硕士学位论文 目录目 录摘 要1Abstract21 绪 论61.1 问题的提出61.2研究的意义71.2.1理论意义71.2.1现实意义71.3 国内外研究现状71.3.1国外研究现状71.3.2 国内研究综述91.4 研究内容101.5 研究方法与技术路线101.5.1研究方法101.5.2技术路线112.相关理论基础132.1战略管理理论132.1.1波特竞争理论132.1.2STP理论132.2营销管理理论142.2.1 4P理论142.2.2 4C理论152.2.3 4R营销理
13、论162.3企业管理理论172.3.1价值共创理论172.3.2供应链管理理论183.海信电器青岛公司竞争环境与战略地位分析193.1海信电器青岛公司简介193.2海信电器青岛公司优势分析213.2.1品牌优势213.2.2文化优势223.2.3人力资源优势233.2.4金融资源优势244.2.5技术优势253.3海信电器青岛公司劣势分析263.3.1门店开发劣势263.3.2仓储配送劣势273.3.3营销劣势283.3.4创新劣势283.4海信电器青岛公司机遇分析293.4.1政策机遇293.4.2经济机遇293.4.3社会与文化机遇303.4.4科技机遇303.5海信电器青岛公司威胁分析3
14、13.5.1家电行业盈利能力下降313.5.2市场竞争加剧323.5.3电子商务的冲击333.5.4技术创新型产品威胁333.6海信电器青岛公司五力模型分析333.6.1买方议价能力333.6.2卖方议价能力343.6.3现有竞争343.6.4潜在进入者威胁353.6.5替代品威胁354.海信电器青岛公司竞争战略目标与战略路径374.1竞争战略目标研究374.2战略路径研究384.2.1明确市场定位394.2.2形成规模发展404.2.3完善产业链414.2.4加快产品创新414.3市场营销策略分析424.3.1满足消费者产品需求424.3.2差异化价格策略434.3.3合作型渠道策略444.3.4多样化促销方式455 结论与展望465.1 结论465.2 下一步展望46山东科技大学工商管理硕士学位论文 相关理论基础1 绪 论1.1 问题的提出在我国经济快速发展的过程中，国内消费水平逐渐提升，良好的市场环境推动了家电产业的快速发展。目前我国已经进入到了家电消费升级阶段。技术含量高、节能环保、质量较好且外形美观的家电产品越来越受到消费者的喜爱和欢迎，家电产品的销售量也越来越大。随着信息技术的快速发展、家电企业渠道的变革以及消费者档次的提升，使得国内家电产业升级逐渐加快。家电产业中的大型企业和知名企业也逐渐根据环境和市场的变化来调整自身的发展模式，更
