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1、05地块住宅公共部位装修工程技术标 投 标 人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签 字） 日 期： 2016 年 8 月 14 日目 录第一章：编制依据1第二章：工程概况2第三章：施工管理及施工部署6第四章：施工准备工作及施工现场总平面布置17第五章：主要装修项目施工方法23第六章：质量目标及工程质量保证体系及措施41第七章：施工进度计划及工期保证措施50第八章：成品保护措施53第九章：内环境污染控制措施54第十章：劳动力投入计划及其保证措施54第十一章：各专业工程的配合协调措施58第十二章：施工安全措施、消防保卫措施、文明施工措施64第十三章：环境保护的管理措施71第十四章：工程
2、质量保修的承诺和售后服务措施75附表1：主要施工设备用量计划表79附表2：劳动力计划表80附表3：施工进度计划横道图81 第一章、编制依据一、施工组织指导方针1、主要指导方针为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。2、科学组织、精心施工组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺
3、利按时完工。3、质量第一、安全至上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。4、科技先导、争创一流采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。二、编制原则1、以科学先进的施工管理、施工方法和工艺为手段，遵循设计图纸
4、、施工技术规范、规程及验收标准的原则，以满足施工安全和工程质量要求为目标，严格按照设计图纸的要求，认真执行有关的施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2、坚持实事求是的原则，以保证施工总工期的要求为目标，充分研究、分析工程的特点和难点，科学组织、合理安排、均衡生产，确保按期完成本合同工程。3、坚持施工全过程的严格管理原则，以保证合格工程为目标，严格执行监理工程师的各项指令，尊重业主和设计代表的意见，严格管理，确保创优计划的实现。4、坚持推广应用“四新”成果的原则，以优质、高效为理念，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用，优质、高效地完成本合同工程。5
5、、坚持专业作业与综合管理相结合的原则，施工组织上以专业队伍为基本组织形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。6、本施工组织设计是根据现场考查资料所编制的施工组织方案，对工程的施工总体布置，劳动力、工程材料和施工机械设备资源的组织，工程质量、工期、安全、环境及文物保护等诸方面起指导作用。7、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定做到统一标准，规范编制。8、遵循设计文件和规范投标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。9、坚持
6、施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。10、充分利用网络图，进行计划安排，与总体施工计划进行对比，资源优化以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划既确保优质完成本工程，又降低造价的目的。第二章、工程概况一、工程内容简介工程名称：A05地块住宅公共部位装修工程；工程地址：二、工程施工特点、重点、难点1、施工管理特点1）本工程为公共区域装修工程，作业区域内和其他专业交叉工序较多，由此，协调工作将为本工程的一项重点，应严格服从总包管理，使用先进的进度管理手段以及时应对工序调整。2）由本工程建筑功能决定，工程施工面积较大，劳动力配置较大，在此规
7、模现场对劳务层的管理控制为本工程的重点管理内容3）本工程施工现场位于A05地块“A05地块住宅公共部位装修工程”，施工过程中应严格管理施工人员及车辆的活动范围及交通路线、材料的场内堆放等，确保本次装修施工不会因材料运输影响施工进度。4）本工程大部分项目均需进行深化设计，为保障装修项目的质量和进度，必须积极与业主单位、设计单位及总包单位沟通及配合，一方面充分发挥公司在专业设计方面的素养及经验，另一方面，应严格按照原设计意图进行深化设计工作，确保对设计师整体方案的完美诠释。5）本工程作业面大，每次进场材料数量巨大，应在服从业主单位及总承包单位管理的基础上，对划分的堆料区域进行统筹管理，做到堆场的合
8、理使用。2、施工管理重点1）材料供应：本工程所用材料种类、规格繁多，部分材料由业主单位指定采购，为切实保障施工能够按照预定的工期进行施工，必须做好现场施工材料的订货、加工工作，在开工前我们将根据工程进度计划及工程现场的实际需求情况，制定严密的材料计划及材料进场计划，安排专人负责材料计划及材料合理进场的管理与协调。通过周密材料计划以对工程进度进行跟踪，争取做到材料用多少，提前一两天进多少。确保材料随时供应充足。现场物流通畅。既保证工地材料的正常需求又保障施工现场有序、整洁。2）材料的二次周转及存放保障措施：为了保证施工现场材料的供应，我们将安排专用于二次运输及周转的壮工班，主要负责协助各专业施工
9、队进行材料的二次运输及周转。为了保证材料的有序周转，我们将制定严密材料二次转运的工艺要求，保证材料的有序转运及转运过程中的成品保护。为了保证施工现场的材料供应及现场文明施工。我们将进行周密的现场平面布置策划。既保证施工材料取用方便，又保障施工作业面不受影响。使施工现场做到杂而不乱，材料堆放有序，尽可能的提高场地利用率。以确保材料的二次周转及存放保障措施。3）专业交叉施工协调管理措施：本工程有多个专业施工队伍共同施工，我们将合理的编排好施工进度计划，协调好各专业施工的交叉作业。 4）绿色环保装修：施工中普遍采用绿色环保材料及绿色环保施工工艺，在施工中严格控制对大气、对周边环境的污染，力求尽可能的
10、减少装修对环境的影响。在进行噪音较大施工时，我们将采取相应的封闭隔离措施，减少噪音对环境的污染。对产生高噪音的机械设备，在使用时间及机械设备设置上，我们将进行周密的策划，对产生高噪音的设备，我们集中在每层的同一位置（具备隔音防护条件），对设备用房进行隔音处理后方可使用。严格按照设计要求和民用建筑工程室内环境污染控制规范的有关规定，对所用建筑材料和装修材料进行进场检验，要求所有材料必须有厂家出具的检测报告，必要情况下，分批抽查送样到相关部门进行检测，确保所有材料合格。当装修材料进行检验，发现不符合设计要求及民用建筑工程室内环境污染控制规范的有关规定时，严禁使用。施工时，严格按照设计要求和民用建筑
11、工程室内环境污染控制规范的有关规定进行施工，不得擅自更改设计文件要求。确需更改时，应经原设计单位同意。3、工程施工难点1）工期紧、工程量大、工艺复杂、质量要求高工期急、工程量大、工艺复杂、质量要求高，这些因素，给本工程的施工将造成一些困难，所以工程在以上规定的工作天内完成既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现。由于本次施工范围对于整个工程来讲，装修只是其中一个部分，其它单位风、水、电、空调、消防等也可能同时安排施工，这样就存在着不同施工单位在施工交界处的协调配合问题。这对相关施工方的施工协调，安全管理，成品保护带来很大的困难，对此我项
12、目部将通过精心组织、周密计划、加强协调、有效管理来保证不让上述问题成为影响施工进度的障碍,确保业主规定工期的实现。施工前准备工作要细，材料加工准确度要高。安装尺寸要正确，施工时各专业积极配合、交叉施工原则，在保证质量的前提下，在工期范围内完成工程涉及的所有项目。本工程装修从选择队伍、加工制作、现场安装，施工工期很紧、施工工序多，因此如何保证装修的施工质量、施工工期是整个工程的关键。我公司将在与业主进行沟通基础上，服从业主对施工现场平面布置安排，在保证工程进度前提下合理安排材料进场时间及数量。同时充分利用市场加工条件进行材料半成品加工，为工程顺利展开创造良好条件。本项目将在雨季进行装修施工，因此
13、必须采取有效措施、制定切实可行的雨季施工方案，保证雨季施工时的施工质量和施工安全。因此采取合理、必要的雨季施工措施以保证冬季及雨季施工质量是本工程的难点。本项目的质量目标为合格，加强过程控制对实现这一质量目标尤为重要，从建立质量保证体系到过程控制到采用先进、可靠、成熟的施工技术及方法进行施工，是本项目重点控制的内容。2）由于本工程所在地施工现场的场地面积有限，总包及其他分包单位同时进行施工，使得楼外基本没有搭设自有临设及作业棚位置。我公司将在与总包进行沟通基础上，服从总包对施工现场平面布置安排，在保证工程进度前提下合理安排材料进场时间及数量。同时充分利用市场加工条件进行材料半成品加工，解决现场
14、用地紧张及材料加工问题，为工程顺利展开创造良好条件。三、精品工程的策划（一）策划流程：1、确定活动总原则精心的策划，精心的实施，精心的控制交出精品工程！2、确定活动目标项目管理目标：质量目标、工期目标、安全生产目标、环保目标。3、明确各环节的主要工作任务人：管理人员、施工人员组织方案；机：用于本项目生产的机具准备计划；料：用于本项目生产的物资采购计划；法：与本项目生产有关的工艺做法、保障措施、组织方法；环：可视环境（场容）及协作环境（与相关方协调）的管理模式。4、预测可能出现的风险，制定预防措施包括：技术难关、工伤、火灾、疾病、环境污染等方面。5、实施过程中的监控建设工程教育网企业将监视各方案
15、、计划、措施在项目生产过程中的执行情况，并采取宏观调控，以保证生产活动顺利进行。6、收获结果各目标实现，且达到顾客满意。（二）策划中的活动关键点、难点及相应安排1、设计深化顾客满意的第一关键点。选择专业水平和沟通能力最强的设计力量常驻现场，通过与设计师的交流，完成深化设计。同时项目部加强与公司的内部沟通和与相关方的外部沟通，达到全局战略目标统一。深化设计得到设计师和业主认可后方可施工。2、成品保护（施工后期）提交精品工程的重要保证。就此问题，本文将在后续章节作详尽阐述。3、绿色环保“环保”的概念不仅仅是材料、产品的性能，施工过程的环保也同样是一个重要的环节，控制好过程将会给业主赢得良好的社会效益。第三章、施工管理及施工部署一、施工组织管理机构1、现场组织管理机构依据公司两级管理的组织架构，本工程将实行公司领导下的项目经理部管理体制。公司各管理部门协助项目部的工作，认真履行各自的职责。公司将委派公司常务副总经理主抓本工程，公司各管理部门指定专人负责本工程的工作。公司设计
