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1、体育馆项目BIM施工方案bim在项目施工中的应用目录一、BIM应用概述21、工程概述22、BIM给本工程带来的价值2 3、本工程BIM工作要求.3二、BIM实施前期准备41、技术团队架构42、软硬件配置清单9 3、建BIM数据管理平台.11 4、建立个人管理终端.12 5、建立工程档案管理台.12三、BIM信息模型服务131、施工图信息模型搭建，包括建筑结构装幕墙和一般管线132、建筑结构、管线综合的设计错误检查报告163、深化设计.174、沟通协调，应用BIM模型进行施工班组的交底.195、工程档案管理.20四、BIM施工应用服务方案211、进度管理212、施工阶段信息模型深化，关键节点图纸
2、输出及指导现场施工233、4D、5D施工模拟.244、节点模拟施工工艺程.265、根据设计变更更新模型和统计工程量变化.266、主要功能区、外观渲染漫游.277、维护修改施工阶段和竣工的信息模型.278、搭建筑场地，园林优化设计.28五、BIM造价预算管理服务方案291、创建预算BIM模型，统计工程量、产值和成本控制292、通过BIM模型反映工程变更对工程量的影响303、材料过程控制.304、重要材料下料计.31六、BIM协同工作管理311、模型及文档管理312、各参与单位信息交互及权限管理313、模型信息全面提取.314、BIM模型操控.325、模型管理之协同工作的两种案.32七、BIM后续
3、人员培训安排32八、增加特色服务部分34一、 BIM应用概述1、 工程概述本工程建设用地面积为7075.32平方米，总建筑面积为9733.76平方米。地下一层，地上四层。本项目属多层公共建筑，耐火等级二级。本工程主体部分结构形式为框架结构，抗震设防烈度7度。BIM（Building Information Modeling）建筑信息模型，即在建筑设计、施工、运维过程的整个或者某个阶段中，应用三维和四维信息技术，进行协同设计、协调施工、虚拟仿真、工程量计算、造价管理、设施运行的技术和管理手段。应用BIM信息技术可以消除各种可能导致工期拖延的设计隐患、提高项目实施中的管理效率，并且促进工程量的资金
4、的有效管理。BIM信息技术应用为本项目重要特点之一。2、 BIM给本工程带来的价值a、解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题，建立单一工程数据源。工程项目各参与方使用的是单一信息源，确保信息的准确性和一致性。实现项目各参与方之间的信息交流和共享。从根本上解决项目各参与方基于纸介质方式进行信息交流形成的“信息断层”和应用系统之间“信息孤岛”问题。推动现代CAD 技术的应用。全面支持数字化的、采用不同设计方法的工程设计，尽可能采用自动化设计技术，实现设计的集成化、网络化和智能化。促进建筑生命期管理，实现建筑生命期各阶段的工程性能、质量、安全、进度和成本的集成化管理，对建设项目生命期总成本、能源消耗、环境
5、影响等进行分析、预测和控制。b、三维可视化使沟通更顺畅。可视化可以提高各参与方的沟通效率，能更有效的控制产量并控制时间，这对业主而言是非常有意义的。c、基于BIM的工程设计实现三维设计。 能够根据3D模型自动生成各种图形和文档，而且始终与模型逻辑相关，当模型发生变化时，与之关联的图形和文档将自动更新；设计过程中所创建的对象存在着内建的逻辑关联关系，当某个对象发生变化时，与之关联的对象随之变化。实现不同专业设计之间的信息共享。各专业CAD 系统可从信息模型中获取所需的设计参数和相关信息，不需要重复录入数据，避免数据冗余、歧义和错误。实现各专业之间的协同设计。某个专业设计的对象被修改，其他专业设计
6、中的该对象会随之更新。实现虚拟设计和智能设计。实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等。d、改进项目成果，减少信息反馈和现场协调问题。通过BIM信息模型对整个建造过程的模拟，可以提前发现图纸、工程所存在的问题，例如大幅度的避免因碰撞冲突而带来的额外成本。3、 本工程BIM工作要求A、搭建BIM信息三维模型：根据各专业的图纸进行搭建筑模型B、碰撞检查：根据施工模型完成各专业的碰撞检查，并形成碰撞检查报告。C、深化设计：根据BIM模型，依据专业要求，消除各专业碰撞，形成深化后的BIM模型。D、沟通协调：应用BIM模型进行与监理、发包人、设计单位、分包单位的沟通，应用BIM模型进行施工班组的施工交底。
7、E、进度控制：根据BIM模型和工程进度安排以及实际施工情况，在项目周例会、月例会上，通过模型汇报工程计划进度、实际进度、反映进度偏差。F、工程量统计和造价管理：创建预算BIM模型，准确统计工程量，产值和进行成本控制。G、施工指导：利用BIM模型，指导结构施工的预留预埋工作，指导机电施工的管线安装工作。H、材料过程控制：获取准确实物量，制定采购计划，主材管控，材料垂直运输控制I、下料优化：利用BIM模型，对重要村料进行下料算计和优化J、工程档案管：建立BIM信息电子工程档案资料库，将构建（设备）、资料一一对应该，统一存档K、运维模型：在工程竣工后，完成创建包括各专业设备材料的生产商、型号、尺寸参
8、数等全面信息的BIM竣工模型，为业主的运维服务提供数据支撑。二、 BIM实施前期准备1、技术团队架构为促进项目的更好运行，提供更好的BIM服务，本公司非常的重视此项目的人员安排，将安排项目经验丰富的人员进行运作，人员安排框架如下：项目主要人员配置如下：序号姓名公司任职拟在本项目任职学历职称主要工程业绩及证明材料备注1技术总监项目负责人本科中级工程师详技术人员人简历表2成本部经理成本部经理大专工程师详技术人员人简历表3技术部经理技术部经理大专工程师详技术人员人简历表4建模人员建模人员大专工程师详技术人员人简历表BIM项目人员组织职责要求岗位能力项目经理负责BIM小组的统筹工作和人员的考核，是团队
9、的领头人，负责BIM应用标准的制定和颁布中级职称，具备工程管理或土建工程专业本科以上学历，10 年以上工作经验，5 年以上项目管理经验，熟悉BIM 在施工阶段的工程管理内容建模总负责人负责落实BIM标准的执行情况，控制BIM项目进度、质量情况，与业主、设计进行沟通，协调管理各专业工程，是BIM与实际施工关系的枢纽，对内建模，对外统一发布模型1、熟悉掌握各种BIM主流软件（Revit、广联达等）2、有2年以上建筑施工总承包现场管理经验，熟悉现场施工管理和工艺流程3、有5个以上BIM项目管理经验，能按既定的BIM目标推动项目BIM应用建模人员土建2人机电2人拥有建模师证书，能按要求独立、准时完成建模任务1、建筑工程相关专业教育背景2、熟练运用Revit、magicad、tekla等主流建模软件3、有现场施工经验应用总负责人负
