《某电网公司基建业主项目部工作手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某电网公司基建业主项目部工作手册（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Q/CSG基建20134号附件中国南方电网有限责任公司基建业主项目部工作手册（小型基建部分）2013版目 录前 言II1 业务说明12 适用范围13 引用文件14 术语与定义15 流程步骤及说明25.1 小型基建工程项目管理业务流程图35.2 小型基建工程项目管理责任分解表45.3 小型基建工程项目管理业务流程说明216 附录22附录A 小型基建工程项目管理表单22附录B 业主项目部考评细则与标准46附录C 施工单位三级进度计划管控横道图（模板）50附录D 业主项目部上墙二级进度计划及物资供货进度三级管控表（模板）51 前 言为更好地承接公司基建“六个管理”要求，全面落实公司有关小型基建的各项
2、管理内容，规范、高效地开展小型基建项目管理，公司基建部组织编制完成了中国南方电网有限责任公司基建业主项目部工作手册（小型基建部分）（2013版）。手册紧扣公司基建部2012年修编的11项A类管理制度中有关小型基建工程管理要求，明确了业主项目部操作执行的主要工作内容，实现了工作手册与各项管理制度的紧密结合;针对小型基建项目规范管理的各项业务，明晰了工程项目参建各方及业主项目部各个岗位的职责，形成了工程参建各方及业主项目部各个岗位两个维度的工程主要干系人责任分解表;参照电网工程业主项目部工作手册同时兼顾小型基建项目的特点对作业的标准表单进行了针对性地修订，以满足实际工作的需要。在以上工作的基础上，
3、根据业主项目部具体工作业务，配置了相应的作业表格21张，这些表格覆盖了小型基建项目管理的全过程，基本实现了脉络清晰、表格简洁、参照手册即能开展项目管理工作的目标。本手册由中国南方电网有限责任公司基建部负责制定并解释。本手册主要起草人：赖余斌、梁森荣、蓝晓东、吕征、纪少锋、郭琳容、黄锦林、罗远清、冯俊杰、张伟光、强洪涛、周夏涵、廖玉强、程斌、郑元湛、方翔。执行过程中发现的问题、意见或建议，请及时反馈公司基建部，邮箱：。 - II -1业务说明为规范管理公司小型基建项目工程，提高项目管理水平，依据国家有关法律法规、规程规范和公司相关规定，特制定本工作手册。本手册作为小型基建业主项目部日常管理工作开
4、展的指导型工具，旨在强化业主项目部的规范管理，并作为检查业主项目部日常工作开展的依据。2适用范围本手册适用于公司所有小型基建项目，小型基建业主项目部须参照本手册开展管理工作。3引用文件中国南方电网有限责任公司基建管理规定（Q/CSG213001-2012）中国南方电网有限责任公司业主项目部管理办法（Q/CSG213002-2012）中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理办法（Q/CSG213003-2012）中国南方电网有限责任公司基建项目验收投产及移交管理办法（Q/CSG213004-2012）中国南方电网有限责任公司基建项目承包商管理办法（Q/CSG213005-2012）中国南方电网有
5、限责任公司基建综合统计与评价管理办法（Q/CSG213006-2012）中国南方电网有限责任公司基建项目安全管理办法（Q/CSG213007-2012）中国南方电网有限责任公司基建项目质量管理办法（Q/CSG213008-2012）中国南方电网有限责任公司基建项目造价管理办法（Q/CSG213009-2012）中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法（Q/CSG213010-2012）中国南方电网有限责任公司基建项目技术管理办法（Q/CSG213011-2012）4术语与定义4.1 小型基建工程项目管理业务流程图小型基建工程项目管理业务流程图按照小型基建工程推进的五个阶段，构建小型基建工程
6、建设管理框架，便于业主项目部管理人员了解小型基建工程建设管理的基本程序、关键任务及流程。业务蓝图主要分解了小型基建工程项目管理公司内部流程，涉及项目所在地建设对口管理单位的工作任务直接在小型基建工程项目管理责任分解表中体现。4.2 小型基建工程项目管理责任分解表小型基建工程项目管理责任分解表以小型基建项目管理业务为纵轴，以项目管理过程中涉及的相关方为横轴，在纵横交叉处表示相关方在不同工作任务中的角色和职责，简洁明确地显示出工程参建单位处理各项业务时的职责界面及业主项目部各岗位的分工情况，目的是让小型基建管理人员能对照责任分解表内容及时准确地开展管理工作。4.3 小型基建工程项目管理表单4.3.
7、1 编号说明。管理表单编号模式为：Y J + 顺序编号（01 .) 业主项目部4.3.2 表单使用说明详见每张表单备注。4.4 业主项目部考评细则与标准对应工作手册的具体工作内容和作业表格使用，制订的定期考核评价业主项目部工作绩效的标准。用于业主项目部与建设单位每季度对管理工作情况作出考核评价。4.5 施工单位三级进度计划管控横道图（模板）旨在提供业主项目部管理人员指导施工单位进行三级进度计划编制。施工单位可参照本模板，使用PROJECT或类似软件编制三级进度计划。4.6 业主项目部上墙二级进度计划及物资供货进度三级管控表（模板）用于业主项目部跟踪工程进度及物资供货进度计划执行，直观呈现管控结
8、果。5流程步骤及说明52 5.1 小型基建工程项目管理业务流程图5.2 小型基建工程项目管理责任分解表序号工作业务内容说明小型基建工程项目管理责任分解小型基建管理表单对口管理单位建设单位参建单位业主项目部中介单位业主项目部施工项目部监理项目部设计单位项目经理建设协调工程师安全管理工程师质量管理工程师造价管理工程师技术管理工程师信息档案管理员一前期工作阶段1编制项目建议书负责配合2项目可研报告编制报送负责上级主管部门3环境影响审批备案含水土保持方案负责负责负责项目所在地环保部门4编制、上报项目管理策划负责负责配合配合配合配合配合配合YZ-01工程项目管理策划简表5审批项目管理策划负责6项目立项（
9、核准）项目批复、招投标核准意见书、项目备案表报送项目所在地相关主管部门7取得土地使用权、完善土地使用手续办理土地使用证负责负责项目所在地国土部门8办理项目建设用地规划许可三线图、规划设计要点负责负责负责参与项目所在地规划部门二设计与招标阶段1组建业主项目部负责2收集可研报告、项目核准等资料负责负责3编制、上报项目里程碑进度计划报送负责审核负责4编制、上报项目一级进度计划里程碑进度计划下达后负责审核负责配合上级主管部门5下达项目一级进度计划负责配合6编制项目设计招标进度计划，准备项目设计招标材料，提交设计招标需求配合负责审核负责配合配合YZ-06工程招标需求报审表7设计（含方案、勘察）招标负责配
10、合负责审核负责配合项目所在地交易中心或上级机构8签订设计合同负责配合审核负责配合9收集设计合同资料复印（扫描）件负责负责10设计合同信息整理负责负责YZ-07项目招标结果备案与合同履行汇总表11设计合同预付款办理审批申请审核负责12对设计单位质量、进度交底负责配合配合配合配合负责13督促设计单位编制设计工作计划负责配合负责14跟踪设计进度计划执行负责负责15编制地质勘察报告勘察单位配合负责配合配合16编制初步设计及概算书设计单位或中介配合负责配合配合17项目初步设计初审负责配合审核配合配合配合配合负责18项目初步设计评审负责负责负责参与参与参与参与参与YZ-04初步设计评审控制表上级主管部门1
11、9督促设计单位补充修改设计文件，明确收口时间依据初设评审会议纪要负责配合负责20上报项目初步设计批复申请负责上级主管部门21收集项目初设批复负责负责22规划建筑设计方案报审设计单位根据前期资料出具设计方案负责配合审核负责负责当地规划部门23项目物资（材料）需求申报如需要负责审核负责配合24项目监理招标需求报审配合负责审核负责配合配合YZ-06工程招标需求报审表25“三通一平”施工招标需求申报若单列配合负责审核负责配合配合YZ-06工程招标需求报审表26项目监理单位招标负责配合负责配合项目所在地交易中心或上级机构27“三通一平”施工招标若单列负责配合负责配合项目所在地交易中心或上级机构28签订监理合同负责配合审核负责配合29签订“三通一平”施工合同若单列负
