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1、1Z203000 建设工程项目进度控制( 单选题 9 道，多选题3 道，共 15 分)1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统要点内容：建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括： 进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现 。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。1Z203011 掌握建设工程项目进度控制的目的1Z203012 掌握建
2、设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。lZ203013 掌握建设工程项目进度计划系统的建立一、建设工程项目进度计划系统的内涵建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是
3、项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有上个过程，它是逐步形成的。图 1Z203013 是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4 个计划层次 。（二级进度计划是不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；三、四级进度计划是不同计划深度的进度计划组成的计划系统；）二、不同类型的建设工程项目进度计划系统根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如： 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成
4、的计划系统； 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： 总进度规划（计划） ； 项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： 控制性进度规划（计划） ； 指导性进度规划（计划） ； 实施性（操作性）进度计划等。由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： 业主方编制的整个项目实施的进度计划； 设计进度计划； 施工和设备安装进度计划； 采购和供货进度计划等。三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系在建设工程项目进度计划系统中
5、各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如： 总进度规划（计划） 、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调； 控制性进度规划（计划） 、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调； 业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。1Z203014 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义练习：1、建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（D ）（ 2007）A、控制的目标相同、但控制的时间范畴不同B、控制的目标
6、不同、但控制的时间范畴相同C、控制的目标和时间范畴均相同D、控制的目标和时间范畴各不相同2施工进度控制的任务是（）。A、依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；B、控制整个项目实施阶段的进度C、依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度；D、依据施工承包合同对施工进度的要求控制施工进度答案： A3. 由不同深度的计划构成进度计划系统包括（）。A、业主方编制的整个项目实施的进度计划；B、设计进度计划；C、项目子系统进度规划（计划）；D、总进度规划（计划）；E、项目子系统中的单项工程进度计划答案： C、D、E1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203021 熟悉建设工程项
7、目总进度目标论证的工作内容建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 （若采用建设项目工程总承包的模式， 协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务 ）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 。若项目总进度目标不可能实现， 则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。在项目的实施阶段，项目总进度应包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工
8、作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。总大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 。总进度纲要的主要内容包括： 项目实施的
9、总体部署； 总进度规划； 各子系统进度规划； 确定里程碑事件的计划进度目标； 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。1Z203022 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： 调查研究和收集资料； 项目结构分析； 进度计划系统的结构分析； 项目的工作编码； 编制各层进度计划； 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； 若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如： 一级 工作任务目
10、录，将整个项目划分成若干个子系统 ； 二级 工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目； 三级 工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如： 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统； 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划； 第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。项目的工作编码 指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时 对不同计划层的标识； 对不同计划对象的
11、标识（如不同子项目）； 对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。应考虑下述因素 ：练习：1. 建设工程项目总进度目标的控制是（ B ）项目管理的任务。 (2007) A、施工方B、业主方C、设计方D、供货方2在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证（A ）。 (2006)A进度目标的合理性及实现的可能性B进度目标实现措施的经济性和可操作性C进度目标与成本目标、质量目标的匹配性D进度目标与成本目标、质量目标的一致性3. 建设工程项目总进度目标论证，在“项目结构分析”之后进行（）工作。A、调查研究和收集资料；B、进度计划系统的结构分析；C、项目的工作编码；D
12、、编制各层进度计划；答案： B4. 论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：编制总进度计划；项目结构分析；项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（）。（ 2006）ABCD答案： D5. 论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（）。（ 2006）A根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系B根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面C根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次D根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录答案： D6. 项目在工作编码时应考虑（）因素。A、不同计划层的标识；B、不同计划对象
13、的标识；C、不同参与者的标识；D、不同实施阶段的标识；E、不同工作的标识答案： A、B、E1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031 掌握横道图进度计划的编制方法横道图计划表中的进度线（横遭）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横遭图进度计划法也存在一些问题，如： 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 适用于手工编制计划； 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。1Z203032 掌握工程网络计划的编制方法国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。1 工程网络计划按工作持续时间的特点划分为
