《某轮胎有限公司岗位职责管理规定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某轮胎有限公司岗位职责管理规定（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页汇编审 核批 准人事类业务管理规定1-001岗位职责管理规定共2页2012-10-121、目的：明确公司、车间、科室、班组之业务职责与权限，有效高质履行各自职责，保质保量如期完成公司交办的各项工作任务，制定本规定。2、 适用范围：吉路尔公司所有岗位3、 权责：3.1、总经理总揽全公司一切经营职责；领导公司实施19001-2008标准和3C工厂质量保证能力要求，向组织传达满足顾客和法律要求的重要性。建立质量管理体系、组织机构，确定相应职责、权限和相互关系；主持制定工厂的质量方针、质量目标并组织工作实施；主持管理评审工
2、作，确保质量体系持续的有效性、适宜性和充分性；根据市场需求的调查，对新产品开发进行决策，并对其正确性负责；积极地为质量管理体系的各项活动提供充分的资源；负责任命管理者代表，批准发布公司质量手册；确定部门负责人的岗位任职要求，审批年度培训计划。3.2、副总经理、生产厂长协助总经理统理有关全公司经营管理全盘业务。坚持贯彻“质量第一”的方针，在确保产品质量的前提下，领导和完成各项生产任务；组织均衡生产、文明生产，为保证和提高产品质量及产品标识和可追溯性创造良好的条件；领导和组织工厂、各车间严格执行工艺规程或有关技术标准，严格工艺纪律，减少不良品，确保产品质量；检查产品质量和质量指标完成情况，掌握质量
3、动态，检查质量计划的实施情况。3.3、企管办主任协助总经理、副总经理、生产厂长统理有关全公司经营管理全盘业务；3.4、车间、科室主管协助厂长、企管办统理相关部门之经营管理业务；3.5、班长、科员协助车间、科室主管统理相关部门之经营管理业务；3.6、统计员、核算员协助车间、科室、企管办统理相关部门之数据管理业务。3.7、未按岗位说明书要求履行职责，相应部门主管有权按巡检、考核综合管理规定、绩效考核管理规定进行考核处理。4、定义：责任权限：指各负责人员必须负责完成之业务事项及可公开执行该业务事项的权力。5、 岗位说明书：详见岗位说明书岗位职责目录表岗位名称所属部门编号岗位名称所属部门编号销售经理销
4、售部1-001-01外胎统计员外胎车间1-001-26生产厂长生产办1-001-02外胎标记员外胎车间1-001-27设备厂长设备科1-001-03外胎库管员外胎车间1-001-28供应科科长供应科1-001-04查胎工压延车间1-001-29企管办主任企管办1-001-05电工设备科1-001-30质检科科长质检科1-001-06炼胶维修工炼胶车间1-001-31车间主任生产车间1-001-07模具工外胎车间1-001-32人事科长人力资源部1-001-08保全工外胎车间1-001-33质检科副科长质检科1-001-09筛粉工序再生胶车间1-001-34车间副主任/助理生产车间1-001-1
5、0脱硫工序再生胶车间1-001-35销售员销售1-001-11精炼工再生胶车间1-001-36车间值班长生产车间1-001-12切胶、配料工炼胶车间1-001-37检验班长质检科1-001-一三密炼工炼胶车间1-001-38采购员供应科1-001-14塑炼工、加硫工炼胶车间1-001-39人事科员人力资源部1-001-一五下片工炼胶车间1-001-40工序员质检科1-001-16压延各工序压延车间1-001-41成品质检员质检科1-001-17单股钢丝各工序压延车间1-001-42快检员质检科1-001-一八多股钢丝各工序压延车间1-001-43成品修补工质检科1-001-19风胎各工序压延车
6、间1-001-44质检科统计员质检科1-001-20包装工压延车间1-001-45标记管理员质检科1-001-21裁断打卷工序外胎车间1-001-46成本核算员企管办1-001-22压出工序外胎车间1-001-47人事统计员人力资源部1-001-23成型工外胎车间1-001-48炼胶统计员炼胶车间1-001-24打孔工外胎车间1-001-49压延统计员压延车间1-001-25硫化工外胎车间1-001-50销售经理岗位说明书1-001-012012-10-12所属部门销售科直属上级总经理职级范围主管定员1人岗位职能概述：协助总经理做好销售市场管理，满足车间生产及客户产品需求岗位职责：1、服从管理
7、，向直属上级负责，迅速反应，没有借口，带头遵守公司的各项规章制度；2、本部门各岗位职责及相关制度的草拟，并上报企管办汇总下发执行；3、制订销售计划，确定销售政策，设计销售模式。 4、销售业绩的考察评估。 5、销售人员的招募、选择、培训、调配；6、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。7、负责进行市场调研和分析，协助总经理拓展市场，组织对顾客满意度的调查，销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。8、负责协调产品品种的生产，顾客要求的识别，组织产品要求的评审；9、负责销售渠道与客户管理；产品销售前、售中、售后服务工作，接受并及时处理顾客投诉；10、在自己全面掌握文件、通知的基础上，做好下属激励政策
8、的解释与说明、劳动法规的宣传解释以及文件、通知的宣贯工作，塑造、维护、发展和传播企业文化；11、完成总经理临时交办的各项工作任务。权限：1、对本部门不按规定要求工作人员有按规定处理、上报权；对本部门工作人员绩效考核权2、对个人、本部门考核不公、不实有申诉权相关表单：任职资格：年 龄： 25-55岁 学 历：高中、中专（含）以上知识/技能：熟悉轮胎产品性能，精通销售管理技巧晋升方向：生产厂长岗位说明书1-001-022012-10-12所属部门生产直属上级总经理职级范围主管定员1人岗位职能概述：协助总经理做好生产成本管控；保质保量如期完成订单计划基本工作：1、服从管理，向直属上级负责，迅速反应，
9、没有借口，带头遵守公司的各项规章制度；2、参与规划、制定、优化高效的组织结构、完善的系统管理；树立现代化超前企业管理理念、管理手段、管理方法，创建和谐、轻松、愉快的、具有激情向上的团队，加强跑、冒、滴、漏现象的管理，始终使内部管理工作具有特色走在行业前列。3、负责销售计划的组织实施，公司生产的均衡，人均效率的提高，满足客户需求的产品结构；4、负责监督人力资源对员工职业生涯的策划、培训，制定合理的薪酬结构，激励、激发员工创新。5、理顺、协调各部门间的关系，解决各类矛盾；做好产成品及包装物的目标库存的预警、预测。6、对各部门各项规章制度、激励措施、各工序岗位职责的审核；对所下发制度进行不定期抽查，
10、督促实施；7、按照公司生产管理指导思想的要求及年度目标的要求制定各项措施，抓好安全生生，做好6S、6W管理，组织相关部门不定期巡检、评审6S优秀车间、优胜班组及6W优秀员工，加强成本控制，努力完成年度目标。 8、主持召开内部管理专题会议及办公会、调度会，并跟踪会议工作安排落实进度情况；9、对员工思想动态、技能水平、干部思想动态、任职履行情况进行调查，提升干部、员工的管理意识和工作水平，为领导决策提供依据10、按十一化要求，审核各部门上交质量、产量、考核相关报表、通报，及时发现问题并组织相关部门解决，确保各项考核、车间产量、消耗、考勤等目标数据的公开性、合理性与准确性（分期抽查）；权限：1、组织
11、结构的设立、调整参与、建议权；2、管理人员值班长以上干部（后备干部）选拔任命、调整的建议、参与权，后勤人员的选拔、配备、调整权。3、公司中较大事宜及突发性事故的参与、建议及必要时的决策权。生产过程中及与生产、质量有关事宜的监督、协调、解决、组织、指挥、处置、必要时决策权。工资结构设置、调整的参与、建议、解决权。4、对不配合、不按规定执行的所有人员，有权按巡检、考核综合管理规定、绩效考核管理规定考核、报总经理处理；对一切未按履行程序的行为进行纠正、制止，对内部管理中各种通报处理意见的合理性、公正性、真实性具有掌握、核实、纠正权；相关表单：任职资格： 年 龄： 2550岁之间； 学 历： 高中、中
12、专（含）以上；知识/技能：懂统计/财务相关知识，精通企业管理，精通橡胶行业生产晋升方向：副总经理设备厂长岗位说明书1-001-032012-10-12所属部门设备科直属上级总经理职级范围主管定员1人岗位职能概述：协助总经理做好设备管控；协助生产厂长保质保量如期完成订单计划基本工作：1、服从管理，向直属上级负责，迅速反应，没有借口，带头遵守公司的各项规章制度；2、全面负责掌控监管工厂的生产设备、生产工具和其他辅助设备的管理工作，并建立设备及工具管理档案。3、负责协助企管办起草设备和工具管理规定、作业指导书及本部门各岗位工作职责；4、负责对员工进行安全操作、安全知识的教育和培训；指导操作工对设备安
13、全使用及简单的保养工作5、负责对下属传达、宣贯公司各项管理制度。监管掌控下属的工作状况和进度，培训、指导、考核下属的作业技能和专业技术掌握程度，组织专业知识的学习，以提高每位维修工的技术水平，在应急维修中能单独处理问题。6、负责本部门人员的日常工作安排和考勤管理，监督下属对各车间设备和辅助设施进行日常检查，并及时处理发现的问题隐患，发生设备事故，组织相关人员分析事故原因并提出整改意见，建立问题处理记录台帐；7、负责设备的安装、调试工作。对公司机器设备、设施的维修和异常情况的处理，在大型设备出现故障时，组织技术讨论、分析工作。8、负责编制年季度设备和四大动力管线的预检计划，设备大中小修计划，落实
14、切实可行的设备维修、保养制度，并定期或不定期对设备进行安全监察工作，保证在用设备完好率达标，并作好维护保养工作记录；9、负责协调本部门与其他部门的相互协作关系，并共同携手解决生产过程中存在相关设备设施使用的问题。10、因设备检修不到位而出现的事故承担相应的责任；对300元以上设备事故，须按规定落实处理并书面报企管办、生产厂长核实兑现。负责备品备件的消耗和储备工作。11、协助生产厂长主持召开内部管理专题会议及办公会、调度会，并跟踪会议设备工作安排落实进度情况；12、完成总经理临时安排的其他工作任务。权限：1、与质量有关的设备性能及设备改进事宜的监督、控制、拒绝、解决、处置、必要时决策权。2、分管范围内的人员的选拔、配备、调整权，岗位薪酬的定级、调整建议、决策权。3、公司中较大事宜及突发性事故的参与、建议及必要时的决策权。设备管理方面的激励政策、文件的审核、设备(备件)更新、选型、淘汰及工艺流程布置的参与、决策权。年度设备管理目标及大、中修计划的策划、决策权。4、对违犯设备操作规程的人员，有权按巡检、考核综合管理规定、绩效考核管
