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1、第一章库存管理基础一、库存：企业生产经营中不可缺少的重要环节，是企业物流的基本功能。它具有整合需求的攻击、维持各项活动顺畅进行的功能，并通过客服 产品生产与消费在实践的差异而创造时间效应。广义：库存表示用于将来目的的物品的暂时闲置状态；狭义：库存仅仅是指物品在仓库中的暂时 闲置状态。二、库存效用：1,、从企业角度看，库存为企业带来了较高的成本，但是库存在企业生产经营中有其重要效用：（1）满足需求变化；（2）缩短订 货提前期；（3）分摊订货费用；（4）保持生产过程的连续性；（5）增强生产计划的柔性。2、从整个供应链的角度看，库存是一种平衡机制 三库存的分类：1、按生产过程和配送过程所处的状态分：
2、A：原材料库存，B：在制品库存，C：维护库存，D：产成品库存（准备运送给消费 者的完整的活最终的产品）2、按库存的作用分：A：周转库存，B：安全库存（是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而 设置的一定数量的库存。C：调节库存，D：在途库存。3、按用户对需求特性分：A：独立需求库存，B：相关需求库存。四、库存升本： 1，购入成本：购买所需要的原料或半成品所需的费用，包括单位购入价格和单位生产成本。 2:、订购成本：向外部供应商发出 采购订单的成本。3,、储存成本：也叫持有成本，指为保持存货而发生的成本。 4、缺货成本：也叫亏空成本，指由于库存供应中断所造成的损 失。五、库存管理
3、的衡量指标： 1、库存周转率：周转率就是产品的年销售与周期库存平均投资额的比率。库存周转率高，表明库存管理的效率高， 反之，库存周转慢，意味着库存占用资金量大，库存成本大。2、平均库存值：指某一时间段全部库存成品的价值总和。3、可供供应时间，指现 有的库存能满足多长时间的需求，可用平均库存量除以相应的需求速率得到。第二章：库存控制一、库存控制的制约因素： 1，顾客需求的不确定性， 2.、客户服务水平的需要， 3、库存补充的提前期、 4.、运输、 5.、信息处理能力二、预测技术分类： 1,、定性预测：是指根据预测人员或专家个人的经验和分析能力，通过对影响市场变化的各种因素的分析、判断、推理市场
4、未来的发展趋势。定性预测一般分为：（1）市场调查预测法：通过市场调查，收集市场变化的最新数据，进行信息加工和预测。（2）类推预测法 又分为相关预测法和对比预测法两类。相关预测法：从已知相关的各种市场因素之间的变化，来推断预测对象的未来发展趋势。对比类推法是通 过预测对象与其他类似事物或相近事物之间的对比来分析，来推断其未来的发展趋势。（ 3）专家判断预测法：分为头脑风暴法、德尔菲法、趋势 判断预测法、 PERT 预测法、销售人员判断预测综合法和经验分析法。第三章拉动式库存管理法（PULL Inventory Management Philosophy）。该管理思想认为每一个存储点（如一个仓库）
5、都独立于渠道中其他所有的仓库。 总需求=预测+ （Z*预测误差）；净需求=总需求一现有库存；过剩产能=生产批量一净需求之和；分摊产量余额=（预测值/预测总和）*过剩产能。 推动式库存管理方法：与采购或生产的规模经济收益超过拉动式管理法实现的最低总库存水平带来的收益时，就可以次采用推动式库存管理法。 一次订货：销售一单位产品所获得的单位边际收益为：利润=单位价格一单位成本。单位产品销售不出去所产生的单位损失为：损失=单位成本 一单位残值琢损失）n叮涧），（CP代表多售出n中位产品的累积概率。重复订货量：1即刻补货；总成本=采购成本+库存持有成本即：T C 4S（TC一每年总的相关成本，（美元）；
6、Q是补充存货的订单批量，单位为件数：D是对库存产品的年需求量，（件数）；S是采购成本，（美元/订单）；C是库存产品的价值，（美元/件）；I是库 存持有成本占产品价值的比例， （%/年）2有提前期的补货：再订货点ROT=d（需求速度）*LT （平均提前期）；非即可补货：订货生产量2 D S J P（式中p是生产速率。只有当生产速率p大于需求速率d时，计算Qp才有意义）.再次订货量厂V IC VP - d高级拉动库存管理：需求和提前期都不是确定已知的。标准差：s sd LT二1材3二173 （LT是补货提前期）平均库存=经常性库存+安全库存。A IL = Q / 2 + z （ s，），R0P=d
7、*LT+Z*d总相关成本TC = DS + ICQ + IC z s. + Dks . E （式中k是单位缺货成本，E称为单位正态损失积分，的值是正太偏差Z的函数）服务水平前述式（21Q定义了通过特定库存政策实现的客户服务水平（或产品订单履行率）。用我们现在使用的符号可以将等式重新表达为(D / Q )( s， x E )s，ES L 1 d（z） 二 1 d （z）二 缺货成本已知情况下的再订货点法（1）利用基本的EOQ公式得出订货量的近似值。QD SICA）中与P相对应的z值，从 正态分布损失积分（4）重复第2、3步直到P和Q值不（2）通过下式计算提前期内现货供应的概率P + 解出Dk表（
8、附录B）查出（3）利用修正的EOQ公式计算Q的修正值 再变化。继续下一步骤（5）计算ROP和其他所需的统计值。三、需求和提前期不确定条件下的再订货点法。s，= JlTs 2 + d 2 s 2ddLT 四、需求不确定条件下的定期盘点模型：企业更愿意使用定期盘点法的原因可以概括如下： （1）以运用库存系统手册，且按照确定的时间表来盘点库存是非常方便。企业可以循环盘点，每天或每周点一部分存货，可能是以 ABC 分类为 基础（A类产品的再订货频率比B类产品高）。这样也可以使人员工作量更平均。（2）可从同一供货来源联合订购多种产品。（3）订购的产品对供货 厂的生产批量影响很大，更容易预测订货（4）在同
9、时订购几种产品时，可能节约大量的运输费用。单一产品的库存控制心穩盘点周期是T=Q/D ；最高库存水平点（M*）,标准差：平均库存：航=牛+冷）（2-23）第四章 一、采购的含义 狭义的采购是指买东西，也就是企业根据需求提出采购计划，审核计划，选择供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同 并按要求收货付款的过程。广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以采用各种途径来取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。 二、采购的范围采购可 分为有形采购和无形采购。有形采购的内容包括原料、辅助材料、半成品、零部件、成品、投资品或固定设备及MRO （Maintenance，Repai
10、rand Operations，保养、维修与运营）。无形采购主要是咨询服务和技术采购，或是采购设备时附带的服务，主要形式有技术、服务和工程发包。采 购还可以分为直接物料采购和间接物料采购。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料，间接物料是与公司生产的最终产品不直接相关的商品 或服务。三、采购的地位 采购已经成为企业经营的一个核心环节，是获取利润的重要资源，它在企业的产品开发、质量保证、整体供应链及经营管理中起着极其重要的作用。四、采购的作用1）直接作用（1） 采购可以通过实际成本的节约显著提高销售边际利润。（ 2） 通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排，采购能为更 高的资本周转率做出贡献
11、。（3） 通过适当的调整修饰，供应商能够对公司的改革过程做出重大贡献。（4） 提供信息源的作用。2）间接作用 （1）产品标准化。（2）减少库存。（4）对产品设计和革新的贡献。（3）递增的柔性。（5）鼓励采购协作。五、采购的程序1.发现需求2.需求说明、制定采购计划3.选择供应商4.价格洽谈、签订采购合同 5.采购订单安排 6.订单跟踪 7接收和验货入库 8.结算9.采购 档案管理六、采购方式议价采购，是指由买卖双方直接讨价还价实现交易的一种采购行为。优点：1.节省采购费用 2.节省采购时间 3.采购中心灵活性大，可依据环境 变化，对采购价格、数量及价格作灵活的调整 4.有利于和供应商建立互惠关
12、系，稳定供需关系。比价采购，是指在买方市场条件下，从选定两家以上供应商的基础上，由供应商公开报价，最后选择报价最低的为企业供应商的一种采购方式。 优点：1. 节省采购费用和时间2.公开性和透明性较高，能够防止采购黑洞 3.采购过程有规范的制度。招标采购第五章一、采购管理含义 采购管理是为维护企业利益、实现企业目标，对企业的采购工作所进行的计划、组织、协调和控制活动。二、采购管理的作用1.保障企业的正常生产经营，降低缺货风险。 2.是产品质量保证的第一个环节。 3.是降低生产成本的关键环节。 4.发挥盘点功效。 5.发挥储存运 输功能 6.降低采购成本。三、采购管理的目标1.选择适合的供应商。
13、2.适当的质量。 3.适当的时间。 4适当的数量.5.适当的价格四、采购管理组织的原则1.目标可行原则2.合理分工原则 3.统一指挥原则4.权责相符原则 采购管理人员素质的高低，会直接影响企业采购的效率、质量和效益，必须要加强采购人员的培训，提高采购人员的综合素质，设置科学合理的 岗位，以保证采购任务的完成。五、采购计划管理 物资采购计划是指企业根据市场变化的需要，通过各种渠道和方式，向工业生产部门及其他物资企业采购生产资料以保证计划期内生产正常进行 的一种经营业务计划。物资平衡主要是指资源与需要在数量、品种、规格上的平衡。计算公式：某种物资的平衡余缺=该种物资的需用量+末期储存量-期初储备量
14、-企业 内部可利用的资源编制采购计划包括：1.前期采购计划的预计完成情况，执行计划中的突出问题 2.计划期资源形式的估计和计划安排的依据 3.提出组织采购计划 实施的主要措施和建议。采购计划的审批与执行：1.审批2.执行组织物资的订货与采购慎重选择合适的供货单位，大力推行招标订货加强订货合同管理六、供应关系模式供应关系模式： 1 竞争关系，采购策略表现为（1）买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时保证供应链的连续性 （2）买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制（3）买方与供应商保持的是一种短期合同关系 2 双赢关系，策略为（1）制造商对 供应商给予协助，帮助
15、供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度（ 2）通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本（3）长期 的信任合作取代短期的合同（4）比较多的信息交流双赢关系对于采购中供需双方的作用： 1 供应商方面（1）增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享（2）增加对未来需求的可预见 性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定（3）成功的客户有助于供应商的成功（4）高质量的产品增强了供应商的能力 2 制造商 （1） 增加对采购业务的控制能力（2）通过长期的、有信任保证的订货合同，保证并满足采购的要求（3）减少和消除了不必要的对进购产品的检查活 动 为加强供应商和制造商的信息流，从几方
16、面下手：（1）在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保证 信息的一致性和准确性（2）实施并行工程（3）建立联合的任务小组，解决共同关心的问题（4）供应商和制造商经常互访（5）使用电子数据交 换和因特网技术进行快速的数据传输 建立长期伙伴交易关系的步骤：（1）首先采购部门要在对供应市场调研的基础上会同有关部门对采购物品进行分类，根据预先设定的伙伴关系类 型，供应商要制定供应商分类模块，确定伙伴型供应商对象（ 2）根据对供应商伙伴关系的要求，明确具体的目标及考核指标，制定出达到目标 的行动计划（3）通过供应商会议、供应商访问等形式，针对计划实施进行组织和进度跟进，内容包括对质量、交货、降低成本等方面的
