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1、精选企业年底工作总结三篇 总结是事后对某一时期、某一项目或一些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能够帮助我们有寻求学习和工作中的规律，让我们好好写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是xx精心整理的企业年底工作总结三篇，欢迎阅读和收藏。企业年底工作总结 篇12021年，经营部在企业领导的正确指导下，紧紧围绕企业制订工作思绪，充足发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作以下
2、汇报：1一11月份经营部实际完成工程收入约xxx万元。估计整年经营部完成工程收入xxx万元，关键工作以下：业扩高压工程完成c8户，估计金额为xxxx元；业扩低压工程完成c户，估计金额为xxxx元；自主维修工程，估计金额为xxxx元；营销一户一表改造工程，估计金额为xxxx元。1、加强政治学习，提升思想素质，在搞好本职员作的同时，利用业余时间集中落实、学习各级领导的指示精神，严格根据“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提升职员的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上一直和企业保持高度一致，营造友好的工作气氛和环境。2、加强制度建设，实施规范化、科学化管理；根据企业的要求，搞好经营部建章建制工作
3、参加。1、主动走出去，努力开拓市场和新用户，完成企业下达的经营指标，促进企业效益最大化；2、提升工作效率，按时完成工程施工预算，加强和相关科室的配合，以优质于民的理念，加紧完成用户需求；3、主动配合企业推行内部承包核实相关工作，完善成本控制相关措施；4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，主动沟通协调，对存在的不协调原因立即调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。企业年底工作总结 篇2后勤部根据企业提倡职员职员之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，主动发挥后勤保障功效，为职员在企业工作发明良好的工作环境。搞好职员饭堂一直是后勤工作中的难
4、点之一，怎样让大多数职员在企业就餐放心满意是后勤部重复研究的课题。2021年，职员饭堂深入在菜品花样上下功夫，天天菜式更换，职员基础满意，确保职员可吃到相对喜爱的菜肴；同时，2021年，职员饭堂还多渠道搜集职员对于就餐满意度的信息，依据职员满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数职员的口味。职员宿舍天天全部有几百人在此休息就寝，安全、卫生问题是职员宿舍管理面临的.难题，以前也不时出现物品失窃的事件。为此，2021年后勤部门组织开会研究职员宿舍管理问题，对职员宿舍管理工作提出新的标准：一是理顺职员宿舍入住的步骤，加强安全管理；二是实施职员住宿按部门相对集中制，既方便职员又便于管理；三是
5、加强对暂时进出职员宿舍的外来人员的管理，经过以上方法，使职员宿舍的安全问题得到了控制，2021年基础未发生职员宿舍安全事故。在职员宿舍卫生方面，实施宿舍值日制，区域包干制，做到立即打扫，每天检验，确保职员宿舍一直保持卫生洁净的状态。为确保职员良好的工作环境，后勤部定时协调水电部对职员宿舍进行不定时巡视，立即了解职员住宿环境设施设备运转的情况，在供电、供水及锅炉方面后勤部安排专员到现场检验，立即进行调整和处理。在其它部门职员有后勤服务需求的情况下，后勤部主动安排好工作，第一时间处理问题；同时，后勤部职员经过多种渠道，关键向营业部门征求服务需求，主动做好服务工作，有力地帮助其它部门职员处理了生活之
6、忧。后勤部是企业运行费用使用较大的部门，加强费用控制，推行节能降耗是后勤工作的关键之一，2021年思想汇报专题，后勤部关键在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。经过几年的经营，职员宿舍积累了一定数量的闲置资产。为了更加好地做好资产管理工作，2021年，后勤部组织了闲置资产大盘点工作，对闲置资产重新进行了分类、评定，并对部分资产进行维修维护；同时，对部分可利用资产进行了关键登记，以方便资产的调拨。在采购需求实施前，实施资产管理先行审核制度，确定是否有可替换闲置资产后再确定是否实施采购，最大程度利用闲置资产。现在年对客房部提报采购席梦思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来，满足了客房部的需求
7、，节省采购资金几千元。在采购价格监督方面，后勤部将职员饭堂常见物资的价格进行全方面摸底，对于市场价格波动大的产品实施定时走访市场，随机抽查供给商报价等措施，确保采购价格的合理性，以确保以就低价格采购，加强监督。节能降耗工作是后勤部很关注的关键工作之一，部门制订了节能降耗的详细方法和计划。后勤部关键采取了以下的节能降耗方法：一是对锅炉房、电视房进行普查，重新确定运行时间；二是对职员就餐后洗碗用水实施巡视管理，督促其节省用水，避免无须要的消耗；三是提升全员的节省意识，立即发觉和阻止能源浪费的问题。后勤部每个月对职员饭堂费用支出项目均进行费用分析，包含：伙食费、电费、水费、燃料费等费用支出分析。对计
8、划实施情况及实际运行费用情况进行综合对比，分析差异和改变原因，提出下阶段应采取的费用控制方法和措施，经过逐月的费用分析汇报，确保企业领导立即掌握费用的使用情况及效果，立即采取调整方法，使费用使用能一直控制在合理和预期的范围内。后勤部在2021年工作中基础已完成了后勤保障的任务，推行了对应职能，经过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽略，也需要以后工作中深入加以完善和改善。1、工作落实不根本，造成工作细节出现纰漏。表现在工作跟进依然不够，职员接收工作和领导安排工作不清楚；工作范围有遗漏。即使部内的要求传达下去了，但在抽查过程中依然能发觉问题。2、职员饭堂主管的组
9、织管理能力偏弱，文化程度偏低，管理经验不足，造成工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情况。3、工作效率低，落实工作不立即。职员工作落实还依靠上级的检验和监督，造成不应出现的问题出现。如：职员宿舍卫生问题的未能根本完善。4、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其它部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的关键原因。5、对采购产品质量缺乏有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺点，也反应了后勤服务的主动性不足。6、和其它部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，基础职员基础不沟通或沟通不力，造成工作实施的不协调
10、。针对以上问题，后勤部将在2021年工作中关键加以关注和处理，结合合理细节的问题，后勤部2021年总体工作关键以下：1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要深入清楚化，服务监督做到立体化，全方面提升后勤服务。2、建立职员的监督考评体系，考评内容深入量化，确保后勤关键工作管理的目标的实现。同时和企业绩效考评有效结合，真正发挥考评对工作的促进作用。3、深入修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖全部关键的工作。4、处理效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复步骤形成闭环。5、全方面提升职员的整体素质，深入对职员进行登记评定。经过培训和考评实现优胜劣汰，增加职员自我压力，促进职员的自我
11、提升完善。总而言之，后勤部2021年仍然面临着很多的问题，对此，后勤部将认真总结2021年经验教训，努力争取工作各方面再有所突破，切实提升后勤保障能力和运行水平。企业年底工作总结 篇3今年是机构调整后按股份制运行的第一年，也是企业深化改革，坚持发展的一年，改制后企业面临厂点少、规模小，闲杂人员多，整体素质低，资金短缺，亏损运行的困难局面。一年来，在供水企业党政领导的正确领导下，在业务主管部门的支持帮助下，天茂企业领导班子率领全体干部职员，加强干部和队伍作风建设，扎扎实实地办实事，兢兢业业创市场，努力处理实际问题，班子紧密围绕在提升企业体素质和综合经济效益上下功夫，主动引进人才、资金、技术、建设
12、新项目、新厂点，并利用现有闲置土地，在无资金的条件下主动寻求合作伙伴，创出良好的经济效益。xxx年实现产值xxxx万元，实际利润xxx万元，精神文明建设取得发展，班子团结，职员队伍稳定，思想政治工作扎实，工会、共青团、女工发挥作用，安全生产、综合治理取得优异成绩，达成了整年无事故，无案件的标准，弘扬企业文化，主动参与工会活动，取得篮球女子第二名，男子第四名;排球好第一名，男子第三名的优异成绩，天茂企业干部职员开拓创新闯市场，脚扎实地地干工作，展现出主动进取，勇于向上的好势头。1、现有职员xxx人，其中全民职员xxx人，集体职员xxx人，市场化就业职员人，男职员xxx，女职员xxx人。2、机关管
13、理情况：经理办x人，经营部x人，财务x人，累计xx人。3、厂点情况：企业所属厂点x个，其中法人厂点x个，即xx企业、xx企业、x工厂、加油站、xx化工厂，x，承包租赁厂点有x个，即xxxx厂、xx厂、大酒店，项目组一个。单位名称经营收入成本税金管理费用帐面利润1、以扭亏为盈为关键，党政领导班子深入厂点，摸情况，搞调研，进行认真的市场分析和经营分析，对各厂点落实经营承包指标，加强管理，培养增效能力，提升产品质量和服务质量，以增收节支为根本，以完成和超额完成任务为目标，开展主动有效的工作，xx站xxxx年累计亏损xx万元，今年实施竟标方法，招贤纳才，使管理和市场开拓有新的起色，整年已完成上交利润x
14、x万元，安置职员xx人。2、利用现有闲置土地，和xxx开发有限企业合作，在供水企业党政领导的大力支持下，在董事长、总经理xxx同志精心运作下，成立了清泉新苑房产项目开发部，经过一年的努力，共建xx栋商品楼，现已经有销售80%以上。3、充足利用养殖厂闲置资产场地，引进社会资金和技术，成立了钻采技术服务项目，关键是套管补助，安置xx名职员。估计产值xx万元。4、建安企业投资xx万元，规化厂院，加强管理，提升职员的业余文化生活，如设置了篮球、排球、乒乓球场，在xx企业xxx经理领导下，开拓地方建安工程市场，估计创产值xxx万元。5、xx厂在招聘厂长xxx同志的率领导下，稳定了职员队伍，做到了厂务公开
15、，控制成本费用，外闯欢采及特油企业市场，估计年底产值达xxxx万元。6、安全生产、综合治理工作组织健全，制度完善，对xx站作到每个月一次安全检验，其它厂点每三个月一次检验，节假日抽查，使安全工作落实到实处，确保了安全生产良好运行。安全工作还常常作到“三同时”，坚持常常性安全教育，提升安全生产的意识，实现了整年安全生产无事故。7、加强支部建设，以“学习、团结、廉政、务实、创新”十字方针，加强学习，提升素质，提升能力，加强制度建设，增强团结，规范经营行为，加强廉政建设，树立党为公，执政为民的良好形象，切记“两个务必”、“艰苦创业，发挥党员先锋模范作用，带好职员队伍,坚持抓党建从促进生产经营总体目标出发，认真抓好党的组织建设，思想建设和作风建设。坚持支部学习制度，今年以来，支部开展“管理创新增效活动，设置党员责任区4个，设置党员模范岗20个，以党员的模范行为树立党员先锋形象，评选优异共产党员3名。党员转正1名，发展新党员1名。8、深入细致的思想政治工作，发挥工会、共青团、女工组织的作用，维护职员的正当权利和利益，使职员队伍保持稳定，今年市场萎缩，资金短缺，经营困难，年初伊始，党政班子从形势任务入手，教育职员转观念，求生存，谋发展，认清形势，明确目标，敢挑重担，脚扎实地，真抓实干，把实现利益和长远利益，结合起来，我们开展了“凝聚力”工程以抓班子建
