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1、核算述职报告范文大家好！这次单位实行ERP管理系统操作知识考核，我认为能够在参与中检验 自己的能力、水平，激励自己更加奋发努力做好工作。今后我将为车间干部员工服务；进一步学习政治及业务知识，提高政 治、业务水平，处理好同各部门的协调关系；通过ERP网络等途径上报数 据展示车间良好形象；协助车间处理日常事务，为车间分忧解难；为领导的决策提供准确数据信息；遇到难办的事不推诿、不回避、有落实、肯负责；正确 处理好经常性和临时性工作的关系，及时、毫不懈怠地完成领导交办的各 种临时性工作。坚持顾全大局、服从领导、请示汇报、团结互助、积极配 合、开拓进取、竭诚服务的原则做好各项工作。各位领导、各位同志，最
2、后我不想再有更好的自我表白，我相信大家 的眼睛，相信大家的评判，相信大家的选荐，同时，我也将无条件地服从 组织的决定。不论考核结果如何，我都会一如既往、毫无恕言地努力做好 本职工作。谢谢大家！核算述职报告22022年即将过去，回顾过去一年，在公司领导及部门 经理的正确领导下，我的工作紧紧围绕公司的工作方针和经营目标开展， 紧跟公司各项工作部署，积极参与和贯彻公司的“绩效管理年”号召，在 核算、管理方面做了一些的工作。为了总结经验，发扬成绩，克服不足， 现将2022的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作分两个方面：一在计划财务部的工作2022年某某月一某某月，我在公司计划财务部综合室负责成本费用
3、 的核算。在此期间，做了如下工作：1、认真审核原始凭证，编制记帐凭证。认真执行会计法，加强 财务基础工作，严格按照中国联通专业核算办法（试行）的要求，按新 会计制度的要求组织核算，保证公司帐务的处理符合国家的有关法律、法 规的规定，符合联通总部及省公司有关财务会计制度的要求。对所有成本 费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转。2、每月参与财务报表的编制，在年中审计及各专项审计中，积极配 合审计师事务所及审计人员，对他们提出的问题进行解答。3、今年，是我公司实行全面预算管理及绩效考核的第一年，为此， 进行了大量的前期准备工作，年初按项目、部门对收入、成本制定并下达 了相关预算。
4、在以后的工作中，根据预算，严格控制各项成本、费用，为 绩效考核小组提供及时、准确的财务数据。4、四月，根据省公司有关文件精神，制定了各经营服务部支出专户 管理的规定，完善了货币资金管理;六月，为了很好地执行省公司将顺德 分公司纳入佛山分公司管理、考核的精神，及时制定了顺德分公司运营资 金的管理流程。5、树立很好的服务意识，对各经营服务部核算室提出的问题总是进 行快速反应、解决。及时下拨各经营部每月的运营资金。日常工作中，注 意对他们的工作提出些指导意见，为此，跟各经营服务部核算室建立了很 好的工作关系。二在核算室的工作2022年某某月-某某月，我在担任核算室主任。从会计核算人员转为 基层管理者
5、，我很快地调整好自己的心态与工作思路。在此期间，做了如 下工作：1、首先在短时间内熟悉了业务，然后制定、理顺了营业款结算、分 销结算、备用金报销、发票管理等流程；加强对营业收入款项的有效监控， 加快资金的回收;加强对营业厅及分销商执行公司营销政策、财务制度的 监督。2、每月编制资金预算，严把部门费用报销的审核关，有效地进行成 本费用控制。定期对成本费用的构成作统计分析，向部门经理及各有关部 门提供合理化建议。付出是为了更好地得到，让“效益为王”的理念贯于 公司整个经营活动之中。3、在人员偏紧的情况下，培训核算员充分地利用科学先进的工作方 法，熟练地操作电脑，让他们从繁重的手工操作中解脱出来，很
6、好地提高 工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知识、技能，重新 编制了有关核算表格，日常只要做好数据的准确录入，月底即自动生成汇 总报表，解决了以往每到月底，即忙、乱的局面。4、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情 高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、 聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高 团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。5、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个 执行者。要想带好一个团队，首先要以身作则，除了熟悉业务外，还需要 负责具体的工作及业务。在人员偏紧的情
7、况下，我负责了很大一部份具体 工作，如运营资金的预算、佣金的计提、用户话费托收数据的传送、营业 报表的汇总编制及会计核算等等。这得到了同伴很大程度的认同，对我开 展工作也带来很大帮助。6、深入经营一线，全面了解营业厅、各专业室及各分销商的运作， 转变工作作风，树立服务意识，加强沟通与协作，对各方提出的问题及时 给予解决。2022年年底我来到瑞辰公司，12月15日从北京来到青县分公司，负 责生产车间成本核算工作。公司给我们提供了一个很好的工作平台，通过 对各条生产线、各生产环节的了解与学习，了解掌握各项目工程合同的执 行情况、生产情况，从原材料入手，拟定出合理的成本核算流程。对生 产投料单的核对
8、监督，提出规范投料单填写建议，确定当班直接原材料聚 乙烯、环氧粉末、胶黏剂和钢砂的实际消耗数量。核算出当班生产的单位 面积原材料消耗量。协助库房进行整理盘点，建议规范出库单填写，各 种生产用配件和劳保统计数据来自出库单。监督、统计和核算柴油汽油 等燃料消耗，及时充值油卡，确保燃料生产供应。月底考勤表出来后， 严格按照公司工资制度准确及时核算工资，确认各生产线的直接人工工资 和办公室后勤人员工资。按照合同核算租赁费和石油一机厂管理费，按 月摊销。按照合同核算冬季取暖费用，按月分摊。每月1号、15号记 录我公司水表电表示数，结合石油水电队水表电表示数，核算水电费情况。 统计各生产线及车辆资产，及时
9、统计新增加资产，不定期对各个固定资 产进行评估，合理分摊折旧费用。统计生产线产生废料情况，核算各生 产线废料收入。结合上述步骤按照各生产线项目、规格、级别的不同情况， 分别核算分摊成本费用，及时汇报各生产线成本费用情况。根据各生产线 成本费用情况，提出合理的改善建议。对于食堂采购工作，由食堂管理员和厨师班长同去购买，我付账，回 来后由食堂管理员出具采购清单，双方核对数量单价金额后签字报销。每 月月底及时向食堂管理员通报当月伙食费盈亏情况，提醒大家注意节俭。二，工作职责及工作中存在的问题：作为成本核算员我工作要积极努力，认真负责，细心核算，确保各项 数据准确无误，及时对各项数据进行整理分摊。成本
10、核算工作相对复杂，涉及到 多个方面，关联多个部门，需要细心耐心，及时沟通，对工作中出现的问 题及时纠正。2022年的工作当中出现了精力不集中，时间感不够紧迫，时间安排 不够合理的现象，在今后的工作中我要集中精力、合理安排工作时间，确 保各项数据及时上报。2022年1月一3月份成本核算由三人分成三条生产 线来做，4月-6月由二人来做，7月-12月由一人来做，青县分公司 成本核算是在工作中前进，一点一点进步，一步一步完善，对各项数据的 准确率一步一步提升，尽可能百分之百准确。公司员工流动较大，对工资 核算的时间安排要更加合理，便于当月成本费用核算。各项成本费用核算 中，由于原材料品类较多价格不一，
11、目前对于各种原材料价格是综合估价， 要做到更加精细的核算，需要及时了解各种原材料的价格变化情况，同时 对各种原材料分别计价分别核算。对于如钢砂钢丸实用相对复杂的情况， 还是按照综合估价计算，根据使用情况尽可能的接近实际费用。由于石油 水电队每月记录水表电表示数时间段与我们生产统计时间段不一致，而且 要根据所耗电费加外损耗，功率因数，所以电费核算相对难度大一些，所 以对电费核算情况我还要进一步思考总结。三，展望2022年2022年即将过去，对于2022年的工作我会更加努力认真，针对不同 项目费用的核算要做到更加精细准确，及时完成工作任务，加班加点，按 时上报各费用报表。2022年年底新增办公生活
12、区，租赁费用会相对增加， 水费电费取暖费会相对增加。新加油罐加油机，柴油汽油等燃料实用会更 加合理，燃料费用会相对减少。工资标准提高，人工工资会相对提高。根 据市场情况，不同原材料价格不一分别核算，原材料核算会更加精细准确。 2022年是新的一年，在这新的年度里我会尽自己的能力去完成我的工作。回顾过去的一年，虽然没有什么大的成果，但也经历了考验的磨砺， 为了总结经验教训，克服不足，现将2022年度的工作作如下的回顾总结:一、作为公司部门之一的核算部，是公司的核心和关键，也是公司不 可缺少的部门之一。它掌握着公司成本核算和利润收益的决定性一步。因 此，工作的细致认真是关键的、无止境的，也是我们部
13、门每个人无休止的 追求。我个人认为：做事，就应该以细致、认真为首，只有端正自己的的 思想、摆正位置，才能被社会、公司所接受。二、进入2022某工作的半年时间里，我主要是从事2022某所有消防 系统的算量、预算以及各月的进度款申报和一些杂项工作。半年来本人顶 着各方面的压力，孤身一人深入第一现场，花费了近三分之二的时间走遍 现场的每个角落，几次险些遇难，才将现场的实际施工情况全部体现在白 图上，并绘制了电子版，为班组和甲方结算做好了准备。目前2022某工 程已接近尾声各班组也已陆续到公司来结算，我会秉诚实事求事的原则， 认真对待此次结算，切实维护好公司的利益。三、我以前也做过施工，从2022某年
14、的某月份才到公司转为造价工 作。但像20222022这个工地的施工状况，在我过去的施工期间可以说是 从未经历过也没见过，我想凡是在2022某这个工地上呆过的公司管理人 员恐怕也有同样的感触吧！进入施工现场给人的第一感觉就是乱，材料随 处可见，浪费特别的严重。就拿我所管的2022地块来说，现场施工情况 和设计图纸很多地方不相符，现场完成是施工方想怎么做就怎么做，可以 任意的增减，有的甚至整个系统全部被改动，且不按规范要求执四、我们公司从进入20222022某的三年时间里，是飞赶发展的三年。 有大收获也有大支出。“202220222022某”这几个字对于公司里的每一 个员工和领导来说我想都不是个陌
15、生的子眼，在过去的一年里所发生流血 伤亡事件，个人认为和公司的管理以及施工方的技术水平、职业素质等原 因有关。许多事情总是出现互相推诿，阳奉阴违，执行力度不够，对于各 自应该承担的责任和义务不能勇于承担，这也是出现施工方滋事及做事难 的一个原因之一。希望公司以后能加强管理，尤其是合同订立方面及施工 班组的选择上深思熟虑，慎重订立及选择，不要再重蹈覆辙今年的事情。 今年，公司花巨资请来了名声显赫的“20222022”管理公司，通过他们的 各种制度改革，使公司的各项制度得到了实制性的改变，但还存在诸多问 题需要完善。如：（一）各项制度的订立来说，新制度的订立没有做到统 一性、公开性、强制性、完整性
16、；（二）我们公司是属于施工企业而非销 售企业，注重的是实际行动，而不能只是高谈阔论，纸上谈兵，却不付诸 行动。作为公司来说，没有制度也不行，但一味只注重制度的改变而不接 合实际行动，那公司能发展和状大吗？那纯粹是在拿公司开玩笑、做实验， 长此以往公司的前途堪忧也。试问？有谁听说过一个企业只说而不做却能发展状大的，那岂不成为一大美谈，一件奇 事也。五、本人在20222022 工作的半年来感到身心疲惫、力不从心，觉得 此次工作已远远超出了我的能力范围，为此曾向公司领导提交过辞职报告。 在公司领导及同事的安慰和大力支持下，我坚持了下来。没有你们的支持 和帮助我不可能坚持到今天，是你们给了我坚持下来的信心和动力。在此 我想对曾帮助、支持过我的同事和领导说声“谢谢你们”。目前， 20222022的班组结算已接近尾声，然公司与甲方的结算工作到现在仍是 个大问号，如结算图纸和签证等还是个
