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1、新项目开发与监控流程2011年 3 月 30 日修改记录目录1 目的明确并规范项目开发的过程，包括制定项目开发计划、需求分析、系统设计、编码实现、测试 跟踪、项目过程管理等。2 范围本流程适用于新开发软件项目的实施过程。3 输入 立项申请书 项目投标书4 入口准则 项目已立项，并经过批准 项目组长受过培训，有能力管理项目的技术和人员5 职责角色职责开发管理员 跟踪和审计项目的活动、工作产品，并报告结果 编写操作手册 测试过程反馈处理过程跟踪 参加项目总结项目组长 制定项目项目计划和研制计划书 组织各种会议（项目例会、评审、总结报告等） 编制项目阶段报告（项目周报）项目组成员 参加项目会议（例会
2、、评审、总结报告等） 提供工作日志、工作报告、数据 定期向项目组长汇报技术工程活动状态 完成项目经理指派给自己的任务测试人员 项目测试文档编写 操作手册编写 软件功能测试、验证部门经理 参加阶段评审 参加项目总结销售人员 协助项目组长组织客户参加项目开工会议和评审会议客户 客户方负责本项目的主管和参加人员6 过程描述步 骤角色作业流程操作说明1、项目组长Z制定项戈耳目计1、项目组长依据项目计划书制定详细的详细的日程 安排计划。2、明确项目要输出的程序文件和文档资料；2、项目组长 项目组成员 销售人员 客户1T1、项目组长准备项目启动会文件；2、向客户或市场人员汇报项目准备情况、项目计划；3、协
3、调客户开工准备；4、获取客户项目正式开工允许和相应配合；项目启动会议3、项目组长 系统分析员11、项目组长组织需求分析人员进行需求分析；2、需求分析结果评审确认；3、输出需求分析说明书需求过程1r4、项目组长 系统分析员 部门经理1、编与系统总体技术方案；2、方案认证确认；设计过程5、项目组长 项目组成员 开发管理员 平台架构师11、指定项目执行研制计划书，进行任务阶段划分和 人员任务分配2、平台架构设计3、选定项目开发周期模型；4、编码设计实现；5、项目组长提交项目周报、阶段任务完成情况汇报，组 织阶段评审；6、跟踪和控制风险：由项目经理指定责任人进行风险跟 踪和控制。实现过程1F6、项目组
4、长 开发管理员 测试人员 项目组成员1、开发管理员进行项目测试bug反馈处理跟踪；2、项目组长根据项目启动时约定的项目验收标准判定是 否完成；测试过程1r7、项目组长 项目组成员 开发管理员 部门经理 测试人员11、项目组长组织项目总结会议；2、进行项目总结会议讨论；3、依据项目计划书要求检查输出结果；4、项目产品归档；1项目关闭6.1 评审会议 项目组长主持召开每周项目例会，检查项目各项工作成果、项目组各个成员的工作进展状 况，及时发现异常，讨论纠偏措施，形成会议纪要 对于项目计划中已经定义各项重要的工作成果，项目组长要组织有关人员对工作成果进行 评审，形成评审报告 在项目的每个里程碑和项目
5、结束，项目组长必须组织正式的评审会议，提前三天通知项目 所有相关的利益相关者。6.2 项目进展汇报 项目组组员工作日志 组员每日提交工作日志，包括当天的工作完成情况和第二天的计划，近期的关键任务等。 举行项目进展会议： 项目组内部周期性的召开各类进展会议，会议一般包括：项目组例会；另外，定期向客户 汇报或探讨问题，总结工作 撰写项目进展报告： 项目组长撰写并在项目周报中提交或者在关键项目节点的时候汇报。 里程碑报告： 项目经理在里程碑结束时撰写里程碑报告，并召开里程碑总结会议。7 裁剪指南8 度量与验证8.1 度量 工期、工作量、质量、人员技术等级、人员变更情况8.2 验证9 出口准则 项 目关闭 项目总结报 告已完成10 输出 工作日志 项目周报 项目总结报告 需 求分 析说 明书 总体技术方案 概 要设 计 详 细设 计 操作手册 测 试大 纲 测 试报 告 可 发布 程序 会 议纪 要 评 审纪 要
