《保险内勤工作计划(共7篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保险内勤工作计划(共7篇)（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、篇一：后勤工作支配2014-2015第一学期后勤工作支配一、指导思想：以十八大精神为指导,接着深化实行市、区基础教化改革和发展规划纲要，结合丰台区教委2014-2015教化教学工作要点以及学校工作支配为指导，本着“务本求实、做好保障”的服务理念，制定后勤工作支配。二、工作思路：帮助学校贯彻党的教化方针抓好硬件建设与管理,以 “一心一意为师生服务”为宗旨,紧密协作学校开展各项活动,切实做好后勤的保障工作,努力提高工作水平，“落实管理制度、 规范管理后勤各方面工作、提高效率；做到保障有力、促进学校发展”。确立后勤岗位在学校发展中的重要地位。三、工作内容 常规工作：后勤保障;财务管理; 校产管理;
2、环境改造；平安保卫四、详细工作及要求（一） 加强后勤队伍建设，形成凝合力、提高战斗力目前后勤组有5名正式工5名外聘职工，这10人构成一个团队，为学校的后勤保障、平安有序、环境整齐学校各项活动顺当开展保驾护航。拥有一支具有凝合力战斗力的团队极其重要，因此本学期加强队伍建设，内练本事外树形象。详细措施：1、 落实岗位职责。确保后勤工作人人有事做，事事有人做。杨继红：全面协调后勤保障工作；依法仔细严谨做好财务工作；合理支配日常杂务工作，提高工作效率、提高管理水平以及应对紧急状况的实力。臧立山：平安保卫、学生医保、固定资产管理、日常修理等工作。 刘 静：文书打印、档案整理，协同后勤成员做一些力所能及的
3、工作。 连增新：学校卫生 学生保健、支配生育、信息技术课，电教管理。帮助做好养分餐的统计上报工作。谷俊生：周六日的平安保卫及树木花草的修剪，周一学生上放学维持秩序，帮助后勤做简洁修理及其他杂物工作。2、 加强政治学习，提高工作素养。 强化服务意识与主子翁意识， 每周一提前看学校周支配准时参与学校组织的学习。结合学校每周支协作理支配工作内容，树立大局意识。? 每周五上午8点半在后勤办公室进行后勤组业研。? 内容：总结上一周工作状况，并上报新一周工作内容。3、 加强专业技能学习，提高业务水平及工作实力。激励后勤人员主动参与上级组织的相关业务会议、学习培训，刚好向领导反馈会议精神学习成果，把好的思路
4、阅历成果运用于实际工作中，提高工作效率。（二）抓好常规工作的管理、不断提高服务质量。1、加强财务管理。（1） 收费方面：通过学习丰台教委2014下半年工作要点以及上学期末收费工作会议精神，本学期将加大收费检查的力度、巩固“小金库”专项治理工作成果、建立专项治理制度。开学初必需组织全体老师学习相关收费文件，了解收费工作政策性强，任何人不得不经上级允许私自收费。与每位老师签订收费管理责任书。在工作中落实相关的两免一补政策。代收性收费必需坚持自愿、有通知、有明细、先垫付后按实际支出收取，开具正规垫付发票，款项刚好上缴相关账户入账。全部资料装订存档。允许的代收性收费（学生装、学生餐、一老一小医疗保险）
5、。（2）公用经费方面：日常公用支出一律运用公务卡，填写购物公务卡运用申请、领导签字批准后执行。500元以上申请运用支票，填写支票申请表报校长签字后由财务人员去学区领取支票。报销票据必需为正规发票、经办人签字、领导签字齐全，每周五下午收取报销票据。每月20号报一次。财务支出做到日清月结。每月在上报学区经费报表时必需向校长汇报签字批准方可上报。每天下班前必需帐务清楚、巡察完毕、记完日志方可下班离校。（3）专项经费方面:百年大计教化为本。因此政府加大了教化投入，推动教化均衡发展。2014年我校收到 4笔教化专项经费，改善办学条件的（食堂改造、上水改造、教学楼粉刷、网络存储器）、校园文化建设的、学生综
6、合素养提升的。对于专项经费的运用 必需遵守会计制度，以及专款运用管理方法做到，专款专用，并留有痕迹、资料存档。2、加强财产管理。依据上级要求：强调“推动义务教化均衡发展、提高信息技术和教学设备建设水平”。针对我校办学标准不达标的状况，仔细分析缘由制定解决方案，使学校早日达标。（1）进一步完善落实购物申请、领物登记制度。物品保管落实到人，谁运用、谁保管、谁负责。对各部门进行财产登记、造册，明确责任人。期末核对，人员变动建立设备移交手续。每学年对调换后的办公室、教室、财产从新登记签署财产保管责任书。（资料的装订、存档要规范）（2）完善财产三级帐目，每学期末对财产的电子帐手工帐与实物要进行核对，做到
7、帐物相符。妥当保管调拨单资产处置单，学期末刚好进行固定资产的增减。年末11月底由各口依据固定资产实际增减调拨单、处置单进行手工帐目的调整核对。（3）加强校产、校舍 的检查以及修理，修理有记录。刚好做好修理工作,依据各部门和老师们报修内容支配修理工作，修理后要做好修理记录，对在修理时所运用的材料和修理时间要明确记录。对所属修理范围要常常不断地进行检查，发觉问题刚好处理解决，做到小问题不隔日，大问题不隔周。（4）加强专业教室管理。建立专业教室运用登记制度，做好记录。要求：谁运用谁负责，正确运用，科学维护发觉问题刚好上报。3、校内环境管理。（细化到人、时间点）做好校内的绿化美化工作，落实岗位、责任到
8、人。（1）浇水。树木、竹林、花池的浇水要依据土壤浇灌，合理支配，不得奢侈水资源。（2）树木的管理。依据生长状况每年大约修剪4次，每学期2次开学前及学期中。花池中的垃圾和杂物由传达室负责随时清理。（3）花池的管理。将花池落实给后勤谷老师，每周六日为锄草修剪时间，花坛内任何时间不得有任何杂草和垃圾。（4）每学期开学前做好校内绿化、美化、卫生保洁工作，创建良好校内环境。主楼公共区域及厕所卫生保洁由保洁公司两位人员完成；大会议室以及录播教室、会客室卫生由保洁完成；教学用房（飞天阁）公共区域由传达室完成；专业教室内卫生由任课老师负责。4、加强学生餐管理。要选择市教委认定的、正规养分餐公司，与其签署正规供
9、餐协议。要收齐供餐公司的各种证件复印件（营业执照、卫生许可证、健康证、法人证书、养分餐公司的资质、进货渠道）。对合作的养分餐公司要定期考察（每学期一次5月、10月每班一名学生家长代表轮换参与）。每天关注学生餐的质量主动收取学生对餐的质量养分口味餐量的反馈看法、留好样餐与每周食谱逐一比照，保证学生餐的卫生与平安。（三）平安保卫要求：1 制定好安保支配，制定并完善突发事务应急预案。2 主动参与上级平安会议，刚好传达会议精神。3 提前做好节假日排班，按时与师生签订平安责任书。4 建好平安台帐、履行平安职责。5 协作德育扎实做好消防水电暖等方面的平安宣扬教化工作，减少意外事务的发生。6 加强门卫管理。
10、来客必需仔细审核做好登记备案。值班交接有记录。（门卫平常值班也要有记录）发觉问题刚好订正；每周总结。7 仔细做好校内检查，尤其重点部门重点部位。防火、防盗、防触电。财务工作详细日程支配：2013-2014学年第一学期篇二：2012后勤公司工作支配2012后勤服务总公司工作支配2012年是后勤服务总公司改革发展的关键年，后勤服务总公司将依据校党委和行政工作的要求，进一步深化学院后勤社会化改革，实行企业化管理，提高素养求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，努力为广阔师生供应优质的服务，为学院供应有力的后勤保障。现将工作支配总结如下：一、 加强企业精神文明建设，深化
11、开展党建和思想政治工作（一）加强党建工作。响应学校关于基层党支部组织改革的活动要求，加强党组织建设，抓好党员的培育和发展工作；注意发挥党支部在公司战斗堡垒作用，使党支部成为联系员工的纽带；接着设立党员示范岗，努力发挥共产党员先锋模范作用。（二）加强思政和廉政工作。加强思想政治工作，坚持节俭办公司，坚持民主议事，坚持政务分开，为公司发展供应强有力的政治保障；加强公司廉政制度建设，落实党风廉政责任制和责任追究制，深化开展理论学习活动，进一步提升后勤队伍思想素养，增加后勤员工的服务和创新意识。进一步提升公司凝合力，建设和谐后期团队，共谋公司发展。（三）加强企业精神文明建设。主动响应学校开展“创建省级
12、精神文明单位”活动，开设“文明服务窗口”，开展文明礼仪培训，要求人人讲文明，人人讲服务；开展岗位练兵和技能竞赛活动，不断提升服务实力；关切和敬重员工，保障员工福利，提高员工待遇，开展丰富多彩的文化消遣活动，增加员工的归属感。二、完善公司各项制度，加强公司内部管理（一）修订合同制员工工资标准。2012年，公司将依据管理用工实际需求，重新制定合同制员工的工资标准。新的工资标准将以岗定薪，更加合理制定工资结构，同时适当提高员工的工资待遇。新的工资标准支配于2012年1月1日起先执行。新的工资标准将规范公司的用工，提高员工的工资，使员工对公司更加满足，使公司的运行更加顺畅。（二）做好合同制员工的“五险
13、”缴纳。为规范公司的用工，依据中华人民共和国社会保险法、浙江省职工基本养老保险条例，公司将给全部在岗合同制员工缴纳五险（养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险）。但对于公司员工中年龄偏大的员工，因个人缘由不情愿缴纳五险或不情愿将保险关系转移到公司的员工，将做好思想工作，使全体在岗合同制员工都参与保险。 （三）制定合同制员工的考核细则。为提高后勤公司的管理效率，深化后勤管理改革，正确评价后勤服务人员的业务素养和履行职责状况，提高服务质量，建立后勤管理的有效运行机制，制定合同制员工的考核细则是2012年综合办公室人力资源的重点工作之一。考核主要内容将从德、能、勤、绩四方面进行，重点考核工
14、作实绩，考核将从多方面进行考核，尽量做到公允公开公正，公司将成立考核小组，对考核工作统一领导。对于考核结果将以嘉奖绩效的形式发放给员工。（四）完善选购制度。为了公司在日常管理中真正做到有章可循、有据可依，营造良好的选购制度环境。需完善公司的选购制度，规范大宗选购和零星选购的的实施流程、选购标准、选购人员的职责。三、提升公司经济效益，增加公司整体实力（一）完善经营机制。以“目标明确、责任到位、强化考核、奖罚分明”为原则，进一步明确各部门职能和各中心的任务，在各经营性中心全面推行“经营服务目标责任制”，实施“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经营机制，敏捷运用资金、场地、设备、劳动力等生产
15、要素，驾驭生产经营权，建立比较敏捷的经营决策、协调机制和员工评价、奖金安排机制，不断强化市场意识，为后勤企业的服务升级摸索阅历、夯实基础。（二）健全人才队伍。制订岗位聘任制度，明确聘任程序，加强培训教化。修订考核方法，完善考核内容，规范考核程序。建立人才储备制度，依据公司现有人才队伍及公司发展规则需求，储备一批适应经营管理和能担当核心技术岗位工作任务的人才队伍。完善公司薪酬安排制度，将职工的收入与岗位表现及岗位效益紧密挂钩，实现对内公允，对外竞争，打造宽松的、敏捷的用人机制。（三）加强领导班子和管理队伍建设。贯彻民主集中制原则，坚持总经理办公会议制度，建立党总支中心组理论学习制度，健全民主决策
16、、科学决策的程序，提高科学决策实力和管理水平，充分发挥公司党政领导的核心作用；加强作风建设和廉政建设，完善监督机制，提高拒腐防变实力。着力提高管理队伍的职业精神、规划创新实力、信息资料收集实力和解决问题的方案制定实力，增加纪律意识和法制观念，使其会学习、懂经营、善管理，全面提升后勤的管理水平。四、提高后勤服务质量，争创良好社会效益（一）在餐饮服务方面：1. 为了更好的服务师生，将对校内食堂进行调整，将西区超市移到二楼，原地址更改为食堂，增加食香苑的营业面积；更改西区二楼的朝南餐厅经营特色小吃，在就餐过程中不允许收取现金；下学期支配收回第八餐厅和教工餐厅的经营权，自主经营。在做好上述调整之后，支配在东区设立接待餐厅
