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1、寺河矿水泥库工程施工组织设计编制单位：福建省土木建设实业有限公司工程名称：寺河矿水泥库工程项目经理：姚双白编 制 人：黄少华编制日期： 2010 年 09 月 19 日目录1246781945485053545657施工措施（隐患整改）报审表工程名称：寺河矿水泥库工程致：我方已根据施工的有关规定完成了水泥库工程施工组织设计的编制，请予审批。附： 1、寺河矿水泥库工程组织设计施工单位：福建省土木建设实业有限公司编 制 人：黄少华日期：2010年 09 月 19 日监理工程师意见：负责人：日期：施工员审查意见：负责人：日期：施工组审查意见：负责人：日期：技术组审查意见：负责人：日期：第三章编制原则
2、一、指导思想本施工组织设计在国家基本建设路线、方针和政策指导下，根据从施工的全局出发本工程的技术经济特点，确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等，安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件的供应，以及预计施工中的各种需要及其变化，协调施工中各部门之间的关系， 使施工建立在科学合理的基础上，从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。二、编制依据一、甲方提供的工程招标文件及施工合同序号名称编号1 山西晋城矿业集团有限责任公司寺河矿水泥库工程招标文书2 施工合同二、施工图序专业图纸号1 建筑施工图2 结构施工图3 电气施工图图纸编号S910069-655
3、-建 1 至建 5S910069-655-结 1 至结 5S910069-230/655- 电 1 至电 5三、主要图集序名 称编 号号1门式钢架轻型房屋钢结构04SG518-32钢吊车梁03SG520-13吊车轨道联结及车档05G5254压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造01J925-15铝合金、彩钢、不锈钢夹芯板大门03J611-4605 系列建筑标准设计图集05Jx四、主要法规序类别法规名称编年号1国家中华人民共和国建筑法1997年11月1日2建设工程质量管理条例2000年 1月 10日3中华人民共和国合同法1999年 3月 15日4国中华人民共和国安全生产法2002年 6月 29日5家
4、中华人民共和国消防法1998年 4月 29日6建设项目环境保护管理条例1998年 11月 29日7建设工程质量管理条例2001年 1月 10日8中华人民共和国计量法2001年9中华人民共和国防震减灾法1997年10建设工程勘察设计管理条例2000年11建设工程安全生产管理条理2003年五、主要标准序名称编号号1建筑结构荷载规范GB50009-20012钢结构设计规范GB50017-20033冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-20024门式钢架轻型房屋钢结构技术规程CECS102-20025钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20016建筑钢结构焊接规程JGJ81-20027混凝土结
5、构设计规范GB50010-20028钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-919建筑地基基础设计规范GB50007-200210 所选标准图集的设计总说明六、其它1、山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司寺河矿水泥库现场勘察察情况及现场施工条件。2、本公司的技术能力和管理经验。第四章工程概况该工程为晋煤集团寺河矿水泥库工程，建设地点：山西省晋煤集团寺河矿；设计单位：山西晋城煤业集团勘察设计院有限公司；总建筑面积： 1021.5 ；建筑层数及高度：一层，建筑高度9.0 米；结构形式：钢架结构；基础形式：钢筋砼独立基础。一、本工程设计标高 0.000 由甲方现场确定，室内地平标高相对于
6、0.000 为 -0.150 。二、寺河矿水泥库：跨度为 18m；柱距为 6.0/5.4 ；长度为 54.0m；牛腿标高为 6.6m；檐高为 9.0m。四、本工程建筑使用年限为 50 年，耐火等级为二级，屋面防水等级三级，抗震设防烈度为 7 度。五、本工程与四邻关系：北面为寺河矿西副斜井井口房，南面为寺河矿 18 层职工宿舍楼西侧场地， 西面为在山体护坡， 东面为寺河矿在建工程西副斜井场地大班房。六、场地地形地貌：原始地形较为平坦。第五章施工管理方针及目标1、 管理方针精心施工、不断创新、优质服务、顾客至上。2、 质量目标确保本工程以最好的质量、 最快的速度、 打造出一个优良工程，充分体现建筑
7、工程的“质量第一、信誉至上”的原则，立足于“建一个项目，创一个精品”的基础上，先后建造了大量的精品工程。3、施工工期目标我公司计划于 2010 年 10 月 09 日开工，并于 2010 年 12 月 23 日全部竣工。通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源装配。工程施工工期目标，详细施工进度计划见总进度计划表（附后） 。4、 安全环保目标在整个施工过程中，杜绝伤亡事故，严格将月轻伤事故率控制在 1以内，严格达到“四无”标准，即无伤亡、无重伤、无火灾、无污染。5、文明施工目标在整个施工过程中，严格按照定置管理的要求，做到材料成品定点堆放，生产场地工
8、完料清，保证道路畅通，施工有序。6、 服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受政府主管部门、业主、监理等方面对本工程的监督。第六章施工组织管理一、项目管理组织机构本工程采用项目法施工，选择我公司建筑施工及管理经验丰富的优秀项目经理姚双白担任本工程项目经理。在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立以公司生产经理为首的，由公司总工程师及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统。在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富经验和较高技术水平的操作人员组成。物力上， 公司的材
9、料分公司将优先供应和串换项目部所需的各种材料，在各类焊接、切割、起重设备和钢筋加工设备，砼机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机器正常运转。二、项目管理人员岗位职责1、项目经理A 、在本企业领导下，会同有关部门协商组建经理部。贯彻实施本企业质量方针和目标，执行工程承包合同，建立项目安全、质量、工期保证体系，实现本项目安全、质量、工期目标，对本经理部的工期、质量、生产环境、安全文明施工负责。B 、负责主持项目质量策划及质量计划编制，并组织实施，明确项目部内部职能分配。C 、认真执行本企业各项规章制度，严肃施工纪律，对本项目人员违反施工纪律造成的安全质量问题负领导责任。D 、负责内外上下协调工
10、作，保证项目施工中的资源供给，合理组织生产。对其执行情况进行监督检查，确保工程安全、质量、工期、文明施工满足合同要求。E 、制订有安全、质量否决权的经济责任制并认真贯彻执行。2、技术负责人A 、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施管理方针和管理目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划和创优计划。主持建立项目质量保证体系，将项目管理目标分解到部门，并对实施情况组织检查监督。B 、负责组织图纸会审，技术交底和质量计划交底工作。C 、负责组织贯彻技术规程、工艺纪律、规范和质量标准，严明工艺纪律和程序，对造成的质量问题负技术领导责任。D 、负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种
11、质量记录的完整性、准确性和可追溯性。E 、及时组织不合格品质量分析会，按不合格品控制程序规定评审处理，并及时向上级主管部门反馈质量信息。F 、对检测试验机构、人员、仪器设备的配备和管理制度的实施，承担技术指导和领导责任。G 、领导“四新”技术的开发应用，领导本项目技术培训工作，领导项目开展QC小组活动。H 、领导本项目质量评定，质量联检和竣工验收工作。3、施工员A 、项目施工员对工程质量负技术上的责任。B 、要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施，并加以认真贯彻执行。C 、负责贯彻质量保证手册中与本项目施工内容有关的具体规定，有权对辖区范围内的质量控制措施作出相应的决定。对工程施工进行跟踪检查，重要部位实行旁站监控。D 、对本项目的质量问题或工序中失控环节及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工质量保持稳定。E 、有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应立即制止其继续施工。已造成问题的应及时向项目经理反映，提出返工意见。F 、检查本项目内的质量自检进行情况以及自检记录的正确性及准确性。G 、负责推广应用科技新成果，制定降低工程成本技术措施以及负责收集保管有关工程技术，工程质量的资料、数据。H 、掌握本项目的质量情况，对质量问题和质量事故，应在上
