《各组职责9月27日》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各组职责9月27日（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、新机构小组职责技术部一、 产品开发1组1、着重了解国内外重卡研制、开发信息，熟悉重卡研制、开发的有关标准，根据新产品开发(包括老产品改进)计划，组织立项、调研、编制可行性分析报告、设计任务书。2、负责进行产品设计、产品开发各阶段技术评审的准备工作。3、负责收集和分析产品设计质量的信息和建议，运用现代化管理方法，不断优化设计，推广运用新技术，降低产品成本。4、负责关键元器件、材料的选择及产品的设计符合认证一致性的要求。5、负责新产品试制的技术准备工作，对零部件的技术条件进行确认，提出配套选点建议。对在产品定型试验中存在的问题提出改进计划，并对产品图样进行改进。6、负责新产品小批量生产的现场服务和
2、技术交底工作。7、组织技术引进项目的调研、立项、考察、谈判、签约，组织引进技术的消化吸收和技术资料的形成、积累、立卷工作。二、产品开发2组1、着重了解国内外中轻卡研制、开发信息，熟悉轻卡研制、开发的有关标准，根据新产品开发(包括老产品改进)计划，组织立项、调研、编制可行性分析报告、设计任务书。2、责进行产品设计、产品开发各阶段技术评审的准备工作。3、负责收集和分析产品设计质量的信息和建议，运用现代化管理方法，不断优化设计，推广运用新技术，降低产品成本。4、负责关键元器件、材料的选择及产品的设计符合认证一致性的要求。5、负责新产品试制的技术准备工作，对零部件的技术条件进行确认，提出配套选点建议。
3、对在产品定型试验中存在的问题提出改进计划，并对产品图样进行改进。6、负责新产品小批量生产的现场服务和技术交底工作。7、组织技术引进项目的调研、立项、考察、谈判、签约，组织引进技术的消化吸收和技术资料的形成、积累、立卷工作。三、产品工艺组1、开发、引进、采用新工艺、新材料、新设备、新技术，提高生产技术和管理水平，降低生产成本。2、负责产品工艺分析与试验、工艺审查、工艺会签，确定工艺路线，编制产品工艺文件，制定工时定额和材料消耗工艺定额。3、编制岗位作业标准或作业指导书，确定质量管理点，制定工艺管理制度和工艺纪律。4、参与外购、外协、配套件的选点认证工作，与外协、配套单位签订技术协议书。5、及时处
4、理生产过程中的有关技术问题。协同有关部门和车间进行岗位技能培训。6、根据新产品工艺特点、增产扩能、提高质量等方面的需求，对现有生产手段、生产条件提出改进工艺方案，为相关部门编制具体技术改造方案提供依据。7、对实施方案提出意见，会签相关文件，及时跟踪技改进程，解决实施过程中工艺方案中存在的问题。8、进行技术改造后工艺方案的验证工作，进一步完善和优化工艺方案，做好批量生产前的各项准备工作。四、综合组1、 负责企业产品标准化工作及图样的标准化审查工作，负责组织起草公司科技管理标准和标准化管理工作。对公司的技术标准进行统一编号、管理。2、 负责研究国家汽车产业政策、相关法规，收集同行信息、市场信息，编
5、制政策研究期刊，并针对我司的产品状况提出产品开发计划或生产、销售等过程中应注意的问题，为公司领导决策提供第一手资料。3、负责编制月度产品申报计划，负责产品公告、认证的相关工作。4、负责解决市场中反馈的有关公告和3C的问题。5、负责产品图样及工艺文件底图的打印及蓝图的复制、分发、回收及销毁。6、做好科技档案的立卷、编目、归档、保管和利用。7、负责图书资料的登记、保管、借用工作。8、负责产品技术专利的申报与管理等工作。品管部一、外检站1、按产品图样、工艺文件和技术标准要求，对原材料、配套件、外协件、工装、模具等进行入库检查。2、正确使用检验标识，记录检验数据，对不能满足规定要求的产品填写不合格品处
6、理单，反馈至相关职能人员进行处理。3、对一段时间内产品质量的趋势进行小结，并对可能存在的质量隐患及时报告。4、不断学习检验知识，熟练掌握检验操作设备，提高操作技能。5、按检验标准要求，对各车间转序过程中的半成品进行检查。二、内检站1、做好与校试的衔接接工作，按出厂检验规范进行外观、路试和性能的检测，做好检验记录、标识和复检工作。2、做好质量跟踪卡、检验原始记录和台帐的的立卷、编目、归档、保管和利用。3、负责合格证的打印、发放和管理工作。4、及时反映出厂检验过程中的质量问题，会同相关部门分析原因，判定责任，提出改进意见。5、正确使用检验标识，记录检验数据，及时将生产过程中发现的工作质量和产品质量
7、问题按规定程序，反馈至车间或相关职能部门人员进行处理。6、对一段时间内产品质量的趋势进行小结，并对可能存在的质量隐患及时报告或提出解决 问题的建议。三、技术组1、 编制检验技术文件，制定质量检验管理标准，设计专用检具。2、编制服务手册、服务培训教材等。3、建立健全公司质量信息管理系统，做好质量信息反馈工作，收集和处理生产制造和销售服务过程中发生的质量信息，编制质量周报，质量例会纪要，质量分析报告和对质量问题进行统计分析。4、负责对重大质量问题的分析、判断，并提出意见。5、负责对检验员进行质量知识和业务能力的培训。四、理化计量组1、归口公司计量管理工作，建立计量管理体系，拟定计量管理制度，对公司
8、各部门和车间计量工作进行指导、监督、检查与考核，对计量违法行为进行处理。2、统一管理全公司计量器具，制定计量器具添置、更新、采购计划，建立计量器具管理台帐和员工个人领用帐、卡，负责对计量器具、专用检具、试验设备的检定和维修，保证计量器具完好，合理使用。五、品管组1、按GB/T19001ISO9001标准组织建立、实施并保持公司的质量保证体系，做好运行中的协调工作。2、负责工厂质量方针的实施、质量职能活动的分配和管理，贯彻执行各级人员质量责任制和质量奖惩制度，严格执行质量否决权，组织质量事故的调查，并对责任部门和人员提出处理意见。3、组织召开质量工作会议和质量例会，组织有关部门编制质量改进计划，
9、并组织实施和跟踪考核。4、组织开展内部质量审核工作，按计划组织对产品质量、工序质量和质量体系进行审核，出具质量审核报告，组织制订并实施纠正和预防措施，并检查考核措施落实情况。5、加强原材料、配套件、外协件的质量管理，组织对外协配套件供方的质量保证能力调查和定点确认工作，签订质量协议书，有效控制供方的产品质量。组织对不合格品的评审，负责对不合格物资的管理、退货和理赔。6、负责组织质量认证和产品质量攻关、创优、评奖工作。负责协助国家质量监督部门完成对公司的质量监督检查。7、负责认证标志使用正确性的检查。8、 配合教育部门制订并实施质量教育和培训计划，不断提高员工队伍的素质，强化质量意识，满足产品质
10、量工作需要。六、服务站1、起草服务计划和服务政策，经上级批准后组织实施。2、负责全国汽车服务网络的建设、业务工作指导、人员的考察、聘用管理等工作。3、负责建立用户档案和维修档案以及售后服务统计。4、负责各类信息的收集、整理、反馈和及时处理。5、负责服务站之间配件的调拔，及时反馈配件品种、数量的需求信息。6、做好驻外服务人员的指导、考核、培训等工作。7、负责三包、维修、索赔费用的结算工作、做好旧件鉴定以及费用，并对审核单据的真实性、可靠性把关。8、做好重大质量事故的处理，组织对重大事故的调查、分析、处理。9、负责接待用户的来访、来人、来函和来电的处理，做好用户回访工作。10、负责对处理用户投诉，
11、收集、整理相关资料，尽最大可能减少公司损失。协助相关部门做好用户法律纠纷的处理。制造部一、采购外协组1、根据公司生产、维修、工具、工装制造、技术改造、新产品试制、对外工艺性生产加工协作等计划、进度及库存情况，编制原材料、配套件、辅料、油料、化学品和部分标准五金件的采购计划，经报批后负责实施。2、根据产品图纸、工艺文件，制定各类物资的供应清单，为采购和仓库发料提供可操作性的文件。3、根据采购物资的使用情况，将有关信息及时反馈到供应方，不断提高采购供应产品的质量。4、注意收集相关产品供货信息和价格，合理布点，在不降低供货质量的前提下，不断降低采购成本。5、负责提出定型产品新增配套、协作单位定点建议
12、，与经过认证的配套定点单位签订供货协议书，协同技术、品质部门做好配套定点单位的外延管理工作。二、仓储管理组1、合理存放，妥善保管，保证物资安全，做到帐、卡、物、资金相符，定期清仓核资，执行物资储备标准，降低资金占用。2、 负责与仓储中心的联络与衔接，确保物料到现场，满足生产要求。3、负责对旧件返厂或进厂、装配过程中发现的不合格品的合理存放，妥善保管。做到帐、卡、物相符，及时盘点及做好不合格的清退和处理工作。三、产品储运组1、 负责入库汽车、附件的保管及发运工作，先进先出，控制成品库存，减少资金占用。2、 负责建立汽车进库及出库台帐，办理汽车进库、出库手续，确保车辆的安全。3、 保持库内的整洁，
13、定期盘库，为电子商务公司消化库存产品提供建议。四、设备工装组1、 组织编制技改规划和年度技改计划，组织编制技改方案和项目可行性报告、项目立项报告，组织方案论证、项目设计会审并报批。2、根据产品图纸、工艺文件，制定方便生产管理的技术文件。3、负责工装、工具、设备台帐的管理。4、负责工装、工具、设备备件、合同及项目费用的初审。5、负责工具、夹具、模具等工艺装备的管理，督促有关部门保证在用工具、工装、模具的完好。对工装的规范使用进行检查监督、考核。总务部一、后勤组1、负责集体宿舍的管理维护。2、负责员工食堂食品卫生、价格、菜肴、就餐环境的监管及其他后勤设施的运行，为员工提供优质服务。3、负责厂区绿化
14、和环境卫生等方面的工作。4、 负责废旧物资的回收与处理。二、医务所1、负责药品及医疗器械采购计划的编制和采购。2、负责防疫保健工作。3、负责医药费、病假条、工伤借款等项目的核报。4、负责对员工在上班时间内紧急情况的临时救助。5、负责进行生活卫生、流行病等预防知识的宣传。三、班车管理组1、负责客货车辆的调度、管理，保证生产及员工交通需要。2、制定有关车辆使用及驾驶员管理规定、车辆保养维修程序，严格控制运行成本，实行单台油耗、维修费用考核。负责客货车辆的使用、管理和日常维修等工作。3、协助保卫安技组进行驾驶员的安全、交通法规学习教育、考核、年审，以及车辆安全检查等工作。四、门卫管理组1、负责公司保安人员的管理工作，负责安全保卫工作，严格门卫管理，保卫要害部位的安全。依靠和发动职工做好防盗、防火、防爆炸、防破坏事故的工作。2、负责公司内部员工民事调解工作。3、负责进出、入厂区人员和物资的登记、检查5、 负责厂内库存车辆进出入安全的管理公司办公室小车组1、 负责公务接待和小车使用与管理。2、 负责制定车辆管理使用制度。3、 做好车辆的维护保养工作。共6页 第6页
