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1、-卷号卷编号工程开发方案书工程名称：_部门级文档管理系统工程 * 编写人员： _ 编写日期：2004-5-10 _审批人员：审批日期：历史修改记录版本号修改人/日期摘要审定人/日期V1.01.引言31.1.编写目的31.2.工程标识31.3.工程背景31.4.术语定义31.5.参考资料31.6.约束和假定42.工程概况42.1.工程产品42.1.1.交付产品42.1.2.非交付产品42.1.3.维护和效劳43.开发规程、标准和方法43.1.规程和标准43.2.生命周期选择43.3.开发语言和编程工具44.规模和本钱估计54.1.工程规模54.2.工程工作量和本钱55.资源需求56.人员组织和安
2、排67.工程进度方案78.用户应承担的工作89.风险评估和防81. 引言1.1. 编写目的编写本文档的目的是为实施工程和管理软件工程制定合理的方案，为实施和管理软件工程活动提供根底，并根据软件工程资源、约束条件和能力向软件工程的的客户提出承诺。本文档的读者为：高级工程经理、工程经理、工程开发组、测试经理、测试组、质量保证组。1.2. 工程标识工程名称：部门级文档管理系统。1.3. 工程背景本工程由开目公司提出立项，经英诺审批通过，由英诺负责开发工作。本工程的用户是对文档有管理需求的企业。本工程的目的是开发一个文档管理系统，对部门的纸质文档和小型局域网的电子文档进展入库、出库、版本更新的管理，提
3、供文档信息的查询和定位效劳，并根据用户所在的组织和用户的权限确定用户对不同文档的操作权限。1.4. 术语定义序号术语或缩写定义1.组织按*种标准划分出的不同级别的团体，如技术科2.系统管理员对全部组织和用户进展管理的人员，至少一个。3.超级用户对所有文档拥有所有管理权限的特殊用户。4.普通用户除超级用户外的其它用户，其文档管理权限是受限的。5.文档版本在不同时期产生的，容不同但名称一样的文档，称为文档的不同版本。6.组织树真实模拟企业管理架构，每一个组织都有上级组织，最高级组织的上级组织为空。1.5. 参考资料部门级文档管理系统立项申请报告部门级文档管理系统需求规格说明书软件配置管理方案指导书
4、软件质量保证方案指导书英诺开发流程和标准英诺编码规*以上资料由工程经理保管，电子文档存放于.。1.6. 约束和假定2. 工程概况2.1. 工程产品2.1.1. 交付产品部门级文档管理系统程序部门级文档管理系统用户手册文档2.1.2. 非交付产品软件开发方案软件配置方案软件质量保证方案需求规格说明书概要设计详细设计程序代码测试方案测试用例测试报告工程总结报告2.1.3. 维护和效劳为用户提供的效劳包括网上和技术支持，不能远程解决的问题在产品售出3个月提供免费上门调试和维护。对影响使用的缺陷及时提供升级补丁。3. 开发规程、标准和方法3.1. 规程和标准开发工作应遵循以下规程或标准：部门级文档管理
5、系统需求规格说明书英诺开发流程和标准英诺编码规3.2. 生命周期选择本工程开发使用瀑布式开发模型3.3. 开发语言和编程工具本工程开发语言使用C+，编程工具为VC6.0。4. 规模和本钱估计4.1. 工程规模部门级文档管理系统程序功能点数：32个部门级文档管理系统用户手册文档页数：约12页软件开发方案页数：约10页软件配置方案页数：约5页软件质量保证方案页数：约5页需求规格说明书页数：约25页概要设计页数：约16页详细设计页数：约32页程序代码：约2000行测试方案页数：约5页测试用例个数：约320个测试报告页数：约5页工程总结报告页数：约5页4.2. 工程工作量和本钱估计工程工作量为190人
6、天，本钱为1.8万元。5. 资源需求名称描述数量单位设备交换机24口交换机1台PC机P4 2.6G/256M/80G/6台PC机测试用P4 700M/128M/80G/3台PC效劳器P42.6G/512M/120G1台PC效劳器测试用P41.6G/256M/120G1台打印机A4，激光，共享1台复印机共享1台局域网系统支持TCP/IP协议1套软件操作系统Windows 2000 server共200节点2套操作系统(测试用)Windows2000 professional1套操作系统(测试用)Windows *P1套操作系统(测试用)Windows 981套操作系统(测试用)Windows 2
7、000Server1套数据库SQLServer单CPU不限用户2套办公软件Office 200211套开发工具Microsoft VC6.011套Powerdesigner9.011套Viso200311套National Rose 200211套测试工具TestDirector1套工程管理Project20031套配置管理Visual source safe6.0*1套6. 人员组织和安排标明开发人员的组织构造和相应岗位的人员安排。角色职责人员工程经理对工程全过程进展控制和管理；负责工程过程中资源人力、物力、财力等的组织和调配；制定工程方案，监视工程进展、定期完成交付件；负责工程变更控制和管
8、理；负责工程问题的协调和处理；需求工程师负责与需求发起人充分沟通需求，理解意图；确定需求边界，并对需求进展分析，整合和模块化；输出需求规格说明书；在工程过程中，对需求进展讲解，协助工程组成员理解需求，保证工程成果符合用户要求；设计工程师负责验证需求的合理性和可实施性；负责与需求人员进展沟通，充分理解需求；进展应用程序系统构造、详细处理过程和数据库模式等整体框架设计；输出概要设计文档；参与编码；开发组组长组织开发小组完成开发任务；制定开发方案包括任务分解、人员分工、时间进度和监控点里程碑；对开发进度和质量进展监控和管理；组织技术攻关；及时反响小组问题，并提出解决方案；负责与小组成员的沟通；参与编
9、码；开发工程师根据开发方案完成编码工作；及时反响问题；技术攻关；测试组组长组织开发小组完成测试任务；制定测试方案包括任务分解、人员分工、时间进度和监控点里程碑；编写测试大纲，明确测试的容和测试通过的准则；组织小组人员设计完整合理的测试用例，以便系统实现后进展全面测试；对测试进度和质量进展监控和管理；及时反响小组总是并提出解决方案；负责与小组成员的沟通；参与测试；测试工程师编写测试用例；进展功能测试、系统测试、性能测试、平安测试、极限测试、回归测试，输出测试报告；配置管理员管理软件配置工作7. 工程进度方案序号任务名称工期开场时间完毕时间前置任务资源名称1.文档管理系统开发16天2004年6月4
10、日2004年6月21日2.工作环境的搭建1天2004年6月4日2004年6月4日3.建立工程的相关规1天2004年6月4日2004年6月4日4.界面规1天2004年6月4日2004年6月4日5.程序编码规1天2004年6月4日2004年6月4日6.数据库规1天2004年6月4日2004年6月4日7.需求分析2天2004年6月4日2004年6月5日2 8.概要设计1天2004年6月6日2004年6月6日79.建立ER模型1天2004年6月6日2004年6月6日10.功能模块划分1天2004年6月6日2004年6月6日11.详细设计2天2004年6月6日2004年6月8日812.数据库建表1天20
11、04年6月7日2004年6月7日13.系统ER模型的熟悉1天2004年6月7日2004年6月7日14.数据库存储过程、触发器详细设计2天2004年6月7日2004年6月8日15.客户端、效劳器打量细设计2天2004年6月7日2004年6月8日16.详细设计完成0天2004年6月6日2004年6月6日17.编码8天2004年6月8日2004年6月18日1118.后台(数据库)程序编码3天2004年6月9日2004年6月11日19.效劳器及客户端编码8天2004年6月9日2004年6月18日20.单元测试8天2004年6月9日2004年6月18日21.编码完成0天2004年6月8日2004年6月8
12、日22.测试12天2004年6月6日2004年6月19日23.测试方案和方案制定11天2004年6月6日2004年6月18日24.集成测试1天2004年6月19日2004年6月19日25.压力测试1天2004年6月19日2004年6月19日26.测试报告1天2004年6月19日2004年6月19日27.BUG修正与系统调整9天2004年6月9日2004年6月19日28.文档和手册2天2004年6月20日2004年6月21日2229.操作指南2天2004年6月20日2004年6月21日30.系统安装和维护管理手册2天2004年6月20日2004年6月21日8. 用户应承担的工作无9. 风险评估和防序号风险名称风险描述发生可能性P影响的严重性I风险值PI预防措施应急措施1工程关键人员流失工程关键人员在工程实施过程中流失，影响工程进度和质量。122制订工程资源管理方法，建立有效的鼓励机制，为关键人员准备后备人员。无2人员能力缺乏经过培训后的人员能力不满足要求，无法满足工作要求。236加强人员培训和考核替换相关人员3沟通不畅工程成员间不能进展很好
