《成本影响因素》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本影响因素（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、房地产开发成本控制影响因素分析房地产开发除宏观经济政策等环境影响因素外，就单个房地产开发项目内部可控因素而言， 影响房地产开发企业的成本因素主要是指影响房地产开发企业营运成本的因素。房地产开发 的劳动成本包括很多方面，房地产开发是一项综合性很强的工作，它受到房地产消费市场、 国家的有关政策、开发项目所处环境等因素影响很大，其配套条件、开发时机的掌握和政府 有关政策法令的颁布等，都会对成本的升降造成很大的影响。而房地产企业的经营管理水平 也是影响开发成本的关键。（1）项目决策项目的决策阶段非常重要，项目可行性是成本控制的基础，因为项目不可行，成本控 制也就失去了意义。项目的风险性以及把握风险的能
2、力是房地产企业所应当考察的重要方 面，同一项目对不同的房地产企业其风险是不同的，房地产企业必须根据自己的资金实力、 融资能力、经营管理水平综合判断自己把握风险的能力。（2）土地成本在同一个区域内，地价主要受两个因素的影响。一是土地的用途。不同用途的土地所 建房产会带来不同的收益，从而导致高低不同的地价；二是土地的容积率。容光焕发积 率不同的土地有不同的可建面积，也就有不同的土地价格。政府出让土地使用权之前都 会公布土地的概况和使用要求，如土地位置、面积、形状、用途、建筑覆盖率、建筑层 数、容积率、设施配套要求等指标，这些指标都与地价有着密切的关系。发展商应仔细 分析这些因素，在遵守土地使用限制
3、的规定前提下，充分利用没被限制的一切因素，构 思出一个最佳的土地经营方案，以最佳的经营状态去评估地价。（3）工程建设成本1. 工程设计方案的经济性设计问题本身就是一个经济问题，它有设计的技术性，更包含设计的科学性和经济 性，影响工程设计方案经济性的主要因素有以下八个方面：建筑造价构成比，建筑造价构成比反映的是不同工程部位的造价占造价的比值；户 型，小户型单方造价比大户型高，因为小户型内墙多，相应墙面抹灰、管线敷设安装单方造 价就高；层高与层数。室内净高直接影响建筑造价：高层建筑可以节约用地，节约市政投资。 建筑的平面形状。一般来说，建筑的平面形状越简单，其造价相应地越低，施工也经济。建 筑的单
4、位组合。结构配筋。结构工程师的设计水平，直接决定建筑钢筋含量的高低，从而影 响造价。建筑结构形式。框架结构体系造价最高，框架异型信结构体系次之，砖混结构造价 最低。2. 工期的影响建筑工程成本与工期有着密切的关系，成本在一定的范围内是随着工期的变化而 变化。工程成本包括直接费与间接费两部分，这两面三刀种费用随着工期的变化 而变化的规律是不相同的。在一般情况下要把工期缩短，就要多去出直接（用于 增强人力，机械和采取技术组织措施等）费部分，但是，工期并不是可以无限期 缩短的，就是说，存在一个即使是直接费增加得再多也不能再缩短的工期，称为 极限工期（或最短工期）相反，工期越长，直接费用就越少。同样，
5、工期处长和 直接费减少也是有限度的，因为对某项工程来说，直接费有一个最低的正常费用， 不论工期如何长，这个费用水平不能再降低了，我们把正常直接费用所对应的工 期称为正常工期。间接费的大小一般与施工时间的长短成正比，即工期越长间接 费就越多，工期越短，则间接费越少。3. 质量的影响建筑产品的质量水平的高低与工程所耗费的成本水平有一定的关系，任何产品都 有最起码的质量要求与之相适应的最低产品成本，当产品质量水平低到一定程度 时，产品成本便不再降低。建筑产品的质量与产品的价值也存在一定的关系。一 种产品的价值是随着产品的质量的提高而增加的，相反，相反，产品的质量降低， 产品的价值就会随之减少，当产品
6、质量提高到一定程度时，产品的价值就不再提 高。在相同的质量水平的情况下，用户希望购买价格尽可能低的产品，而企业则 希望获得较多的利润。4. 市场条件市场条件对房地产开发成本影响主要体现在两个方面。一方面是生产要素(人工费、 材料费和机械台板费)价格波动都会极大影响工程成本；另一方面是待业竞争善的影响。 建筑市场属于买方市场，施工力量供应远远大于施工需求，帮建筑市场的竞争主要表现 为承包商之间的竞争。承包商之间的竞争主要表现在价格上，招投标法又规定低价中标， 所以低价成为中标的先决条件。发包方，可以利用这一优势采取适合的、有限度的压价 发包，并在施工过程中对工程变更和索赔导致的价格调有效控制。(
7、4) 相关税费、管理费用和筹资成本房地产开发相关税费、管理费用和筹资成本与国家政策和各房地产企业自身的管理 水平和项目动作自有资金有关，在正常项目动作过程中该项成本所占比例不高，所以本 文不对其进行详细的分析研究。3我国房地产开发成本控制存在的主要问题及分析3. 1房地产开发前期重视不足3. 1. 1不重视项目的可行性研究著名经济学家西蒙胧有句名言：“管理就是决策”。决策阶段是房地产企业成本控 制非常重要的一个阶段，虽然决策阶段发生的成本费用较少，但整个项目的成本控制起 着非常重要的作用。然而在实际项目中，很多房地产商做策划报告仅仅是为策划报告的 可操作性大大降价，很多策划报告显得肤浅，远未达到“指导投资决策”的要求。并且 在收集
