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1、用工管理规定1目的为建立规范、合理、动态日勺劳动用工管理程序，保证公司日勺正常运作和持续发展，根 据国家劳动法律法规精神，特制定本规定。2合用范畴公司全体员工，涉及试用人员。3职责本规定由人力资源部门负责实行。4定岗定编4.1公司实行定岗定编管理，在保证生产、经营正常运营勺前提下控制人力成本。4.2公司下属各单位应配合人力资源部门做好对各自单位各岗位进行工作分析，编制各岗 位岗位阐明书，作为公司员工聘任、管理、培训、绩效考核勺根据。4.3岗位划分公司除董事、监事外，总经理及如下工作人员均称为公司员工，并根据工作性质分为 管理岗位、生产岗位、技术岗位等。-管理岗位分为：高层、中层、主管层、办事员
2、。高层为公司董事长、总经理、副总经理、总经理助理中层为中心总监、工厂厂长、副厂长、子公司经理、副经理、职能中心直属部门经理、 副经理，主管层为分子公司、工厂下属部门经理（副经理）、职能中心直属部门主管、 生产车间主任（副主任）。生产岗位分为：调度、段长、车间工艺员、班组长、员工。-技术岗位分为：高档职称、中级职称、助理级职称、员级职称。5用人申请5.1各部门主管将人员空缺状况报告给部门负责人。5.2负责人进行决策，如果空缺不影响工作则维持现状，如果影响工作，则填写用人申请表与所属岗位日勺岗位阐明书，经主管领导审核后，一并报公司人力资源部（管理部） 经理审核，报总经理（厂长）审批。审批批准后，招
3、聘由人力资源部（管理部）负责组织 安排，进入招聘流程。5.3编制内生产一线员工、辅助生产岗位等基层员工招聘由工厂、子公司管理部负责招聘， 公司人力资源部协助；主管及以上、技术岗位、核心其他核心岗位由人力资源部统一招聘。5.4招聘管理人员应提前30日申请；招聘生产、服务人员提前20日申请，特殊需要亦应 提前3日申请。5.5用人申请流程表如下：行为实行环节用人部门部门负责人 主管领导 人力资源部门管理彳亍为维持现状不影响工作是填写用人 申请表6招聘6.1聘任原则-适合岗位工作规定原则；-公开、公正、公平原则；-竞争上岗，择优聘任原则;先内后外原则，即在公司系统内招聘不到或局限性日勺，可向社会公开招
4、聘。6.2招聘流程6.2.1内部招聘-根据部门用工需求状况，由人力资源部门在公司内部公示招聘信息，相应聘人员进行登 记和汇总，并根据应聘人员勺历史工作经验、培训经历、基本教育等状况结合用工部门进 行评价，经面试、笔试，综合考核合格者予以调配。-人力资源部门负责对内部招聘人员办理内部人事变动手续。6.2.2外部招聘-发布招聘信息。通过公示栏、新闻媒体、互联网、委托中介机构发布招聘信息，或在人 才市场现场直接招聘。招聘信息应明确招聘人员条件和规定，未满18周岁勺未成年人、未 与原单位解除劳动合同者、有刑事责任前科者不得招聘。-招聘登记。应聘者到公司报名时，须持个人身份证、学历证、职称证等有关证件原
5、件、 个人简历并填写求职登记表；网上报名勺，要具体登记个人资料后在网上申请。-甄别简历。人力资源部门核查应聘者所填资料及岗位条件规定，综合比较拟定参与面试 勺人员名单、面试时间、面试程序（笔试）等，由招聘主管电话告知到人，按拟定筹划组 织实行考试和面试工作。公司特需勺外地人员（非濮阳地区）来公司面试，通过洽谈公司 可以提供食宿，报销单程路费。-面试人员构成。招聘生产一线一般员工由工厂管理部与缺岗部门负责人面试；招聘各中 心管理人员由公司主管领导、有关部门负责人、人力资源部门负责人及有关专业技术人员 构成；招聘公司中高层管理人员由总经理面试，人力资源部门协助。-面试内容。生产一线一般员工面试重要
6、内容为态度端正、具有工作岗位规定，特种作业 人员要有特种作业操作资格证；各中心管理人员面试一方面由人力资源部审查基本状况， 符合职位阐明书勺任职条件，然后组织基本能力勺笔试测试，再进行询问式面试，在交谈 过程中主试人员应对面试对象勺状况进行记录，并填写面试登记表。对于应聘专业较强 岗位勺可以安排专业笔试，试题由用工部门提前准备。-初步拟定录取人员。人力资源部门对面试、笔试成绩等状况进行记录和汇总，会同用工 部门经理共同拟定录取人员，报公司主管领导审核批准后体检。-体检。面试合格日勺人员需提供县级以上医院出具日勺体检合格证明。体检项目涉及：视力、 血压、血液、肝功能、内分泌系统、胸透、心电图等，体检合格后予以录取，不合格者不 予录取，具体原则见新进员工录取体检原则，若发现身体状况与体检表不符合勺予以劝 退，上班后因本人身体因素产生勺不良后果由本人承当。-资风格查。人力资源部门要对拟录取主管以上人员进行工作经历、教育背景、爱好、薪 资等进行调查，重要调查员工诚信度，避免人力资源风险。招聘流程如下：行为实行环节用人部门人力资源部门应聘人员人力资源部门经理6.3试用新入职人员依程序办理下列工作:
