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1、跨国企业企业网络新形态跨国企业的企业组织形态 战略联盟 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持本身独立性的同时经过股权参加和契约联结等方法建立的在一定时期内较为稳固的，松散型网络组织。战略联盟能够使企业变单打独斗的“零和博弈”为并肩作战的“正和博弈”，实现竞争企业的“共赢”，同时也避免投资巨大、操作复杂、风险较高的企业吞并。更主要的是战略联盟经过企业对组员企业价值链上的资源整合，实现资源共享、优势互补，最终产生协同效应，即企业战略联盟总体能力要大于各组员企业的独立能力之和。跨国企业战略联盟的发展由来已久。面对经济全球化趋势的加强和高科
2、技革命尤其是信息技术的发展，20世纪80年代以来，跨国企业的战略联盟得到快速发展和提升，并展现出新的特点和趋势。从战略联盟的目标看，跨国企业的战略联盟从产品联盟发展成为以技术创新合作为关键目标和内容的技术联盟。早期的跨国企业战略联盟关键围绕产品进行，目标是进入和占领市场，大量广泛销售联盟各方的产品。伴随科学技术的迅猛发展，当代技术的综合性、复杂性使得跨国企业研究和开发的难度越来越大，所以跨国企业的战略联盟更多地表现为以新产品、新技术开发和研究结果共享为特征的技术联盟，从战略上保持技术创新的能力和技术领先的地位成为联盟各方所追求的首要目标。从战略联盟的合作对象看，跨国企业的战略联盟从强弱互补型联
3、盟发展成为强强合作型的竞争联盟。产品联盟作为进入和占领市场的手段，大多为发达国家企业和发展中国家企业的强弱联合的互补型联盟。国外实力较强的跨国企业经过合资、合作等方法和东道国企业结盟，进入东道国市场。伴随技术创新的加速和跨国企业全球市场竞争的加剧，战略联盟便开始在实力较强的发达国家大跨国企业之间进行，相互之间在联盟协议领域内进行合作，但在协议之外的领域和企业活动整体态势上仍保持着竞争。从战略联盟的组织形式看，跨国企业的战略联盟从实体联盟发展成为虚拟联盟。实体联盟是指关键靠股权、合作协议等含有法律效力的契约约束组成的联盟。虚拟联盟是指不包括全部权的和以法律作约束力的、相互相互依存的联盟关系。维系
4、虚拟联盟更多的是靠对行业法规的塑造、对知识产权的控制和对产品或技术标准的掌握和控制实现的，经过这些“软约束”协调联盟各方的产品和服务。从战略联盟的组成看，从简单的线性联盟链发展为复杂的立体联盟网络。传统的跨国企业战略联盟是跨国企业依据自己的价值链活动需要而建立的线性联盟，如上游和原材料厂商、下游和销售商家建立供给和销售联盟。当今，跨国企业的战略联盟已变成了庞大和复杂的联盟网络，即联盟各方围绕联盟主导方，依据各自的关键专长，和所处研发或生产经营的不一样步骤而形成纵横交错的立体网络。联盟伙伴不但包含了跨国企业，而且也包含了大学、研究机构等，乃至其它的联盟。战略外包外包指的是企业战略地利用外部资源来
5、进行它过去用当地的人力物力进行的经济活动。这就包括到企业要和专业有效的服务提供者签署协议，要求她们长久为企业行使一些关键的职能。外包背后的关键目标是降低全球业务成本，保持竞争力。全球外包大致发展成了两种形式。第一个是信息技术服务外包，它牵涉到一个或多个服务提供者提供部分或全部信息系统，外包的业务通常包含数据转换、数据库管理、用户帮助、内容开发、应用开发、系统管理、主框架、网络管理、网站建设等。另一个是业务过程外包，企业将其业务的管理和优化工作移交给第三方，由第三方根据既定的一系列标准进行活动。BPO的经典例子包含客服中心、人力资源管理、财会等。伴随全球化和信息通讯技术的飞速发展，企业现在很轻易
6、将其服务职能分开，并在地理位置多元化的基础上，或是将某项工作承包给第三方，或是在海外某地设置分支机构从事这项工作，将其中一部分职能外包到国外一些成本较低的地方。这对现有的生产步骤细分起到了很大的补充作用，生产步骤细分一样把生产活动分为若干个阶段，并依据各国的相对优势在不一样国家进行生产。全球外包关键是由美国的跨国企业提议的，而现在已被越来越多的发达国家所采取，引发了就业岗位和经济活动在全球范围内大规模的再分配。亚洲的发展中国家是这一现象的关键受益者，出于低成本的考虑，这些国家成为关键的外包目标国。所以，服务行业的成千上万的就业岗位已从美国、日本和经济合作和发展组织国家转移到了印度、中国、新加坡
7、、马来西亚、菲律宾及其它亚洲发展中国家。现在的趋势表明美国企业的外包在全球外包中占了主导地位，占了市场份额的70%，紧随其后的是日本和部分欧洲经济体。康奈尔大学和麻省大学联合为美中经济和安全回顾委员会进行的一项研究表明，因为跨国企业改革运行方法，将生产转移到国外，2021年美国的40万个就业岗位转移到了墨西哥、中国、印度和其它亚洲国家。麦肯锡全球研究所预计外包市场在未来5年将以每十二个月30至40个百分点的速度发展。确实，外包市场还处于初级阶段，因为在全球1000强的企业中，有70%的企业还未将任何业务外包到成本较低的国家。这表明发展中国家，包含东亚国家，仍有重大的机遇，只要它们使自己成为有吸
8、引力的外包目标国，它们将会从中赢利。外包形成的网络化生产方法很大程度是以全球而不是一个国家或地域为范围来考虑资源优化配置的结果。制造、技术、品牌和营销管理各方面的效率在各个企业是不一样的，一个企业极难在全部步骤上全部保持最有效率的状态。含有品牌、技术优势的原企业将加工制造从企业中分离出去，交给那些劳动力成本更低廉、自然资源更丰富、更靠近市场的国家或地域的企业，愈加增强了产品的竞争力。特许经营特许经营是企业利用剩下的资源、能力和竞争力发展多元化业务的一个经营方法。特许经营是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营协议的形式授予被特许者使用，被特许者按协议要求在
9、特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付对应的费用。特许经营也叫特许连锁，它是连锁经营的一个关键方法。特许经营企业网络在商业营销中利用得最为普遍。特许经营是以契约为基础的连锁方法。在特许经营方法中，主导企业把自己开发的商品服务和营业系统，以契约的形式授予加盟店在要求区域内的经销权和营业权，加盟店必需交纳一定的营业权使用费，并负担起要求的义务。特许经营的关键是特许权的转让，主导企业凭借特许权的转让实现对加盟店经营权的控制，而各加盟店在全部权上则是和主导企业完全独立的。日本的“7-11”企业是连锁经营企业网络的代表，该企业把各地旧式的小零售商店组织成为连锁商店，经过电子计算机系统统一办理
10、进货及结算业务，并帮助其改造店铺，使之当代化。这么，分散在大街小巷的、孤立的小商店联成了当代化的商业网，各个小加盟店也改变了过去不易得到畅销品和高级货的不利条件。跨国企业无国籍化20世纪80年代以来，国际政治格局的巨大改变和信息技术革命为跨国企业跨国开展经营活动发明了前所未有的有利条件。首先，越来越多的企业加入了跨国企业的行列；其次，很多跨国企业经营活动的全球分散度日益提升，结果是这些企业和特定国家在经济方面的强对应关系和政治效忠逐步减弱，展现出无国籍化的发展趋势。跨国企业无国籍化的发展趋势，反应在企业经营活动的空间分布、研发、股权、经营者组成、职员组成、福利效应、跨国企业和母国和东道国政府的
11、关系等等多个方面。全世界绝大多数的跨国企业是有“国籍”的，即存在母国，跨国企业的母国的含义关键是：企业成长国、总部所在国、权力和利益首要国。但伴随全球经济的发展，对于很多跨国企业来说，跨国化程度之高已经使之成为名副其实的“全球企业”。伴随跨国企业复合一体化战略的推行，越来越多的跨国企业已经发展成为以全球总部、各大洲总部、国家地域总部和国家内区域级总部为结点的多层面、复杂型网络系统，并产生了“无母国型跨国企业”，最具经典性的就是LNM集团。LNM集团的管理机构设在荷兰鹿特丹和英国伦敦，但在荷兰和英国没有工厂。该企业的创办人米塔尔出生于印度，LNM集团的诞生也和印度相关，但印度既没有LNM集团的工厂，也没有其它机构。LNM集团没有跨国企业母国的特征，是一个无母国型的跨国企业。在新的世纪，跨国企业发展的一个新趋势就是当地化，不论美国的、欧洲的跨国企业，还是日本的跨国企业全部在努力比竞争对手更当地化。当地化的直接含义是跨国企业尽最大可能和当地的政府和民众利益保持一致。从另一个角度看，这正是一个可称之为“去母国化”的行为。这种趋势发展的结果，必定产生大量“弱”母国型以至无母国型的跨国企业。所以，LNM集团这一类无母国型跨国企业代表了世界经济未来发展的一个主要趋势。这种新的经济形态的发展，促成了生产网络的深入全球化，对人类的政治、经济、社会、文化诸方面将产生深远的影响。
