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1、研发部 管理文件汇编研 发 部 职职 责一部门门名称：研发部部二直接接上司：总经理理三部门门设置：产品原原理设计计组、PCBB板绘制制组、产品调调试组、工艺制作作组、科科技资料料科。 四组织织架构：研发中研发主管产品原理研发科工艺工程师助理工程师项目工程师产品测试科科技资料组工程文员测试工程师助理工程师备注：研研发部主主要研发发工作方方向为安安防产品品的设计计，研发发部由各各小组组组成，研研发主管管负责产产品的定定位、审审批、程程序控制制、产品品推广。当一款款产品立立项时，研研发主管管和研发发工程师师确定产产品的功功能特点点、市场场定位。软硬件件工程师师根据功功能特点点进行产产品原理理和PCC
2、B板的的设计及及制作。产品测测试科根根据产品品的设计计制作样样品，并并进行调调试。工工艺技术术科根据据样品进进行生产产工艺的的制作。产品立立项的同同时，资资料技术术科开始始说明书书及外包包装的制制作，同同时进行行产品推推广。五研发发部职责责与工作作流程：1. 制定研发发部各项项规章制制度，做做好各项项研发战战略及年年度研发发工作计计划。2. 跟踪和掌掌握国际际、国内内同类产产品技术术发展趋趋势，组组织研发发部内部部技术论论证会。3. 组织企业业内部与与外部的的技术协协作与技技术交流流活动，寻寻求技术术合作伙伙伴。4. 参与新产产品开发发的可行行性论证证，对新新产品开开发过程程实施监监督、控控制
3、，确确保新产产品开发发工作顺顺利进行行。5. 组织相关关部门制制定原材材料、产产品测试试检验标标准，确确保分析析测试工工作顺利利进行。6. 负责监督督、指导导生产工工艺、安安装调试试及检验验流程的的建立及及运行，推推进新产产品市场场化，保保证产品品质量，确确保产品品生产工工艺及生生产流程程符合大大规模生生产的需需要。7. 协助跟进进市场反反馈情况况，了解解客户使使用状况况。8. 拟定本部部门开发发费用预预算并加加以控制制。9. 负责本部部门员工工的配备备和选拔拔，组织织本部门门员工定定期或不不定期进进行技术术研发培培训，提提升部门门人员技技术水平平和研发发能力。1 第 页 共44页 研发工作作
4、流程：方案制作流程需求文件输入方案初步构架确定原理评审方案设计方案评审方案修改方案评审方案输出整机组合标准化设计流程立项客户需求方案导入人员及工作内容分配定制设计进度表结构设计部分或局部结构评审修改设计整机评审设计修改设计确认出工程图工程图评审BOM编号现场跟进文件更改BOM表编号，主管工程师提供BOM清单及附带明细表的装配图工程图评审流程图纸输入评审流程主管工程师提出评审需求工艺评审研发部主任副主任评审修改BOM批准BOM入档发布审核研发部主任通知相关人员批准评审会议图纸归档保存评审 汇总 改善评审完结并记录入档小批量物料请购，主管工程师填写无聊请购单图纸发放流程图纸，BOM表更改流程表，主
5、管工程师依据异常反馈及改进需求填写文件更改单主管工程师整理图纸研发部主任审核总经理审批请购单交资材部主管工程师后续跟进文件发放到生产部工程文员依生产订单登记图纸发放记录研发部主任/副主任审核批准文件/图纸更换并入档六研发发部权力力： 1对对生产政政策的制制订有参参与权。 2对产品品研发战战略、新新产品项项目有审审核权。3对新新产品开开发、老老产品改改进工作作的开展展有决策策权。4对技技术工艺艺标准、质量标标准有决决策权。5对不不遵守技技术工艺艺规程、质量标标准的个个人有提提请处罚罚的权力力。6对年年度、季季度、月月度生产产计划以以及产品品上市工工作有建建议权。7对内内部员工工聘用、考核、晋升、
6、调薪和和解聘等等有建议议权。七研发发部岗位位说明1、研发发主管岗岗位说明明一、基本本资料岗位名称称研发主管管所属部门门研发部岗位编号号直接上级级总经理岗位定员员1人岗位等级级直接下属属项目工程程师 测试工工程师工作地点点研发主管管办公室室编写日期期20122年6月月生效日期期二、岗位位职责1、组织织、指导导制定企企业技术术研究、产品设设计开发发、安装装调试、分析检检测等方方面的各各项规章章制度，并并对其执执行情况况进行监监督、检检查。2、按照照企业研研发计划划的要求求，组织织新项目目、新技技术可行行性研究究，制订订产品研研发规划划。3、组织织制定和和实施重重大产品品决策，及及时了解解和监督督产
7、品研研发规划划的执行行情况。4、为企企业领导导在产品品和设计计质量方方面提供供技术性性的支持持和决策策帮助，向向研发部部提供技技术培训训，组织织实施技技术改进进。5、负责责研发管管理体系系的建立立、完善善及运作作，包括括中高层层管理队队伍的建建设和专专业人才才的培养养、产品品项目研研发流程程的规划划与审查查监督。6、主持持开发新新产品项项目所需需的设备备选型、试制、改进以以及工艺艺设计等等工作。7、指导导、审核核项目总总体方案案，对各各项目的的质量进进行控制制。8、审批批立项申申请报告告，主持持研发项项目立项项工作，合合理配置置项目开开发资源源。9、按照照企业有有关规定定，对产产品研发发成本进
8、进行全程程监督和和控制。10、负负责指导导、管理理、监督督下属分分管部门门的业务务工作，使使其不断断改善工工作绩效效。11、负负责分管管部门的的培训、考核工工作。三、具体体工作内内容1、根据据公司业业务的工工作规划划，拟订订部门项项目立项项规划，并并准时提提交给总总经理。2、按项项目工作作计划安安排，指指导部门门人员按按时完成成相关工工作任务务。3、参与与各项技技术研发发研讨认认证会，确确定大体体的研发发设计方方向或制制定设计计方案框框架图。4、对其其他部门门所需的的技术需需求提供供协助及及相应的的技术解解决方案案。5、完成成总经理理交代的的临时性性工作予予以按时时、按量量完成。四、承担担责任
9、1、对研研发部工工作项目目目标和和计划的的完成负负责。2、对个个人所负负责的项项目完成成负责。3、对项项目出现现设计异异常情况况负间接接责任。4、对公公司产品品熟悉了了解、对对产品品品质出现现的问题题积极参参与解决决、对因因设计造造成的损损失负责责。2、产品品研发科科 岗岗位说明明（1）、安防产产品设计计项目工工程师岗岗位说明明一、基本本资料岗位名称称安防产品品设计项项目工程程师所属部门门研发部岗位编号号直接上级级研发主管管岗位定员员3人岗位等级级工程师直接下属属产品设计计助理工工程师、产品测测试技术术员工作地点点研发部办办公室编写日期期20122年6月月生效日期期二、岗位位职责1、协助助研发
10、主主管做好好本项研研发项目目计划。2、安排排指导本本项目内内所有参参与人员员项目任任务分配配。3、公司司现有机机器、设设备及产产品的设设计方面面改进设设计，并并完成程程序文件件的填报报。4、新产产品设计计开发，并并完成程程序文件件的填报报。5、对本本项目组组所需的的技术需需求提供供协助及及相应的的技术解解决方案案。6、完成成研发部部主管交代的的其他工工作事项项。三、具体体工作内内容1、根据据本部门门的工作作规划，拟拟订个人人月工作作计划，并并准时提提交给直直接上级级。2、按每每月工作作计划安安排，及及时完成成相关工工作任务务。3、参与与各项技技术研发发研讨认认证会，协协助研发发部主任任确定大大
11、体的研研发设计计方向或或制定设设计方案案框架图图。4、产品品相关零零部件的的选型、采购计计划的编编制。5、完成成相关图图纸绘制制、设计计数据的的输出6、指导导科内助助理工程程师和技技术员完完成工作作。7、完成成研发部部主管交代的的临时性性工作予予以按时时、按量量完成。四、承担担责任1、对本本项目组组工作月月目标和和计划的的完成负负责。2、对个个人所负负责的项项目完成成负责。3、对个个人项目目出现设设计异常常情况负负责。4、对公公司产品品熟悉了了解、对对产品品品质出现现的问题题积极参参与解决决、对因因设计造造成的损损失负责责。5、对本本项目内内助理工工程师及及技术员员工作错错误负领领导责任任。（
12、2）、设计助助理工程程师岗位位说明一、基本本资料岗位名称称产品设计计助理工工程师所属部门门研发部岗位编号号直接上级级产品设计计项目工工程师岗位定员员 人岗位等级级工程师直接下属属无工作地点点研发部办办公室编写日期期20122年6月月生效日期期二、岗位位职责1、公司司现有产产品的改改进设计计，并完完成程序序文件的的填报。2、协助助项目工工程师完完成新产产品设计计开发，并并完成程程序文件件的填报报。3、对本本部门所所需的技技术需求求提供协协助及相相应的技技术解决决方案。4、完成成上级交交代的其其他工作作事项。三、具体体工作内内容1、根据据本部门门的工作作规划，拟拟订个人人月工作作计划，并并准时提提
13、交给直直接上级级。2、按每每月工作作计划安安排，及及时完成成相关工工作任务务。3、完成成相关图图纸绘制制、设计计数据的的输出。4、完成成直属上上级交代代的临时时性工作作予以按按时、按按量完成成。五、承担担责任1、对本本项目组组工作目目标和计计划的完完成负责责。2、对个个人所负负责的项项目完成成负责3、对个个人项目目出现设设计异常常情况负负责。4、对公公司产品品熟悉了了解、对对产品品品质出现现的问题题积极参参与解决决、对因因设计造造成的损损失负责责。（3）、工艺工工程师岗岗位说明明一、基本本资料岗位名称称工艺工程程师所属部门门研发部岗位编号号直接上级级项目工程程师岗位定员员 人岗位等级级助理工程程师直接下属属无工作地点点研发部办办公室编写日期期20122年6月月生效日期期二、岗位位职责1、 公司现产产品工艺艺的改进进设计，并并完成程程序文件件的填报报。2、 公司新产产品工艺艺的制作作，并产产品小批批量生产产中不断断完善，通通过项目目工程师师的审核核后，存存档。3、 对公司现现有产品品的工艺艺进行维维护和管管理。4、
