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1、岗位评价因素与定义XX公司岗位评价因素和定义分级表是通过搜集各岗位共同付酬 因素所编制的。此表从责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工 作环境因素四个大的方面评价岗位价值。每个因素细分为若干子因 素，子因素根据XX公司的岗位特征分成若干等级，每个等级赋予不 同分数。总分为1000分，其中责任因素465分、知识技能因素270 分、努力等度因素190 分、工作环境因素75 分。根据岗位职责，判 断该岗位在每个子因素的得分，每个子因素分数的相加汇总，得出该 岗位的总得分。XX公司岗位评价因素与定义分级表1、责任因素1.1风险控制的责任12345因素定义：指在不确定的条件下，为保证生产、销售、产品开
2、发及其 他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失 败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大的影响。 有一定的风险。一旦发生问题，给公司造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且 会致使公司经营出现危机。0103050601.2直接成本/费用控制的责任1因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费 用、利息等额外损失方面所承担的责任。几乎不可能造成成本费用等方面的损失（500兀以内）52造成较小的损失（500
3、-2000元）103造成较大的损失（2000-1万兀）154造成重大的损失（1-5万兀）205造成非常重大的损失（5万兀以上）301.3质量责任因素疋乂对产品质量或质量体系的影响程度1对产品质量维护或质量体系的运行影响很小52对产品质量维护或质量体系的运行有一定影响103对产品质量维护或质量体系的运行影响较大，一旦发生问题，会给公30司带来一定损失4对产品质量维护或质量体系的运行影响很大，一旦发生问题，会给公40司带来巨大损失1.4产量责任因素定义：岗位对公司产量完成情况的影响，其责任大小根据所能影响的产量的范围决定。1对产量完成影响较小52承担分配到岗的产量完成责任103承担分配到班组的产量
4、完成责任154承担分配到车间的产量完成责任205承担所在子公司各阶段产量完成责任306承担有限公司各阶段产量完成责任401.5安全责任1因素定义：岗位所承担的生产安全的责任大小 不承担主产安全的责任02承担本岗位的主产安全责任53承担本班组的生产安全责任104承担本车间的生产安全责任155承担所在子公司的生产安全责任256承担有限公司的生产安全责任351.6保密责任因素定义：对所掌握的技术、信息等公司要求保密的信息有保密义务，其责任根据所掌握信息的保密等级决定1掌握在全公司内公开的信息.承担公司要求保密信息的保密责任52掌握公司在一定范围内公开的信息，承担对所掌握信息的保密责任，10旦信息泄漏
5、，将对公司产生负面影响3掌握公司要求严格保密的关键技术和信息承担对关键技术和信息的20保密责任，一旦信息泄漏，将严重影响公司利益1.7收入责任因素疋乂：对公司实现预定收入影响程度。1对公司的收入影响较小102对公司的收入有一定的影响203对所在公司的整体收入有较大影响401.9指导监督的责任因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式的指导监督职责。其责任的大小根据所监督指导人员的数量（所有下属的数量）决定。不监督指导任何人，只对自己负责。 指导监督下属3人以下。指导监督下属4-10人。指导监督下属11-2 0人。指导监督下属21-35人。指导监督下属36-50人。指导监督下属50人以上。1.10
6、内部协调责任因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。几乎不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工协调。仅与本部门的职工协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。与本部门和其他部门的职工有密切的工作联系协调不力会影响双方的工作。几乎与本公司所有的一般职工有密切的工作联系或与部分经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。与各部门的经理有密切的工作联系在工作中需要保持随时的联系和沟通，协调不力对整个公司有重要的影响。0101520253
7、0351015251234567123451.11外部协调的责任因素定义：指在正常工作中需维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性作为判断依据。1不需要外界保持密切联系。02需要与外界保持日常性、常规性的联系。103需要与外界发生特别性联系。204需要与外界单位负责人保持密切联系联系的原因往往涉及重大问题30或影响决策。1.12工作结果的责任因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。1只对自己的工作结果负责。102需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。153对整个工作组的工作结果负责。204对整个部门的工作
8、结果负责。255对整个公司的工作结果负责。356对有限公司的工作结果负责。451.13组织人事责任因素定义：指在正常工作中，对人员的考核、分配、激励等具有法定的权力。1不负有组织人事的责任。02仅对个别职工有分配工作任务、考核和激励的责任。103对一般职工具有分配工作任务、考核和激励的责任。154对基层的负责人有分配工作任务、考核和激励的责任。255对中层领导具有分配工作任务、考核和激励的责任。351.14决策的层次因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策层次的高低作为判断基准。1工作中常做些小的决疋，般不影响他人。62工作中需要做一些大的决定只影响与自己有工作关系的
9、部分一般职T123工。工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。184工作中需要做一些大的决策,旦必须与其他部分的负责人共同协商方7TT245口。工作中需要参加最高层次决策。302知识技能因素2.1最匹配学历要求因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求或职称，其判断基准按正规教育水平判断。1高中以下学历42无职称或高中、职业高中或中专学历。83初级职称或大学专科学历。124中级职称或大学本科学历。165高级职称或本科以上学历。202.2知识多样性因素定义：指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。1不需要涉及其他学科知识。72需要相近专业知识的
10、支持。143需要两门以内跨专业学科知识支持。224需要两门以上跨专业学科知识支持。302.3熟练期因素定义：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力需多长时间才能胜任本职工作。11个月内。421-3个月。833-6个月。1246-12个月。1651年以上。202.4岗位操作技能要求因素定义：指顺利完成操作工作所必需的技能复杂程度1岗位操作技能要求很简单，操作技能很容易掌握102岗位技术稍复杂，但操作水平提高容易153岗位技术比较复杂，操作技能要求较高，水平提高较难204岗位技术非常复杂，操作技能要求很高，水平提高很难302.5工作复杂性因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判
11、断分析、计划等水平而定。1简单的、独自的工作。62只需简单的提示即可完成工作，不需要计划和独立判断。123需进行专门训练才可胜任工作，日大部分时候仅需一种专业技术，偶18尔需要进行独立判断或计划。4工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划。245工作要求高度的判断力和计划性。302.6工作经验因素定义：指工作在达到基本要求后，还必须运用某种随经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准是：掌握这种必需的技巧所花费的实际工作 时间。16个月内。626-12个月。1231-2 年。1842-5 年。2455年以上。302.7工作的灵活性因素定义：指工作需要灵活处理事情的程度。判断基准取决于工作职责
12、要求1属于常规性工作，很少或不需要灵活性。02大部分属于常规性工作，偶尔需要灵活处理一些一般性问题。43工作中一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中所出现的问题。8工作中一大半属于常规性的主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善124处理。5工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的偶然性问20题。2.8专业技术知识技能因素定义：指为顺利履行工作职责具备的专业技术、知识、素质和能力的要求。1基本不需要专业知识。02只需要常识性的专业技术知识，该知识很容易被大家掌握。103工作所需要的专业知识要求较高，该知识很难被掌握。204该岗位所需要的专业技术知识要求非常高该知识涉及公司的竞争能30力。2.9管理知识技能因素定义：指为顺利履行工作职具备的管理知识素质和能力的要求。1工作简单，基本不需要管理知识。02工作需要基本的管理知识。103需要较强的管理知识和管理能力来协调各方面的关系。204需要非常强的管理能力和决断能力该工作影响到公司正常生产与经30营。2.10综合能力因素定义指为顺利履行工作职责具备的多种知识素质、经验和能力的总体效能要求。1工作单一、简单，无特殊技能和能力。52工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能。103工作多样化，灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能。204非常规性工作需在
