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1、深圳市某工程有限公司工程施工人员奖励办法为调动公司工程施工人员积极性，充分挖掘工程施工人员潜力，完善工程施工激励机制， 在提高公司整体效益的前提下逐步提高公司工程施工人员的收入水平，结合公司实际情况，特制订本办法。本办法适用于工程部经理、 项目经理及工程部、 项目部的所有人员。一、奖励提取办法1、施工奖 =公司当年完成收入 0.1%2、超额利润贡献奖 =各项目结算收入 *（项目实际利润率 - 项目施工预算利润率） *10%3、施工现场费用节约奖。 以公司批准的现场管理费总额为基数，节约费用的 50%提取奖金；费用超支时，按超支额的 50%罚款。二、工程部奖金分配工程人员奖金分配由工程部经理提出
2、具体分配方案，报总经理批准，其中项目部现场施工管理人员由项目经理提出分配方案，报工程部经理审核后列入工程部奖励总额。具体分配比例确定：1、工程部经理奖金：按照不低于部门奖金总额的10%、副经理按不低于5%计算，并适当考虑经理和副经理工作业绩考核得分，由主管领导确定。2、项目经理 ( 含副经理 ) 奖金：施工现场费用节约奖的60%，施工奖的 50%，超额利润贡献奖按照项目经理在增量及结算中的实际工作量和项目的盈利情况确定奖励比例，原则上不超过该奖项奖金的30%。如现场费用超支、工程结算减少时，同比例处罚项目经理。分享中人网共建中人网3、项目部其他成员奖金：施工现场费用节约奖的20%，施工奖的 2
3、0%，超额利润贡献奖总额的10%。4、工程部其他人员的奖金：施工现场费用节约奖及施工奖的10%，超额利润贡献奖的20%。5、项目经理的施工津贴在奖金提成中列支。6、其余奖金由工程部机动调剂。三、奖金的发放1、施工奖在年度收入确认后，按照当年实际收回工程款计算发放。2、现场费用节约奖在项目完成后，项目部撤离项目现场，并结清项目现场费用后计算发放。结清后该项目不再报销任何现场费用。3、超额利润贡献奖在项目结算并经甲方确认完成，结清（预结由项目经理和工程部经理确认成本）项目全部成本， 并能准确计算项目实际利润率后计算应提取奖金额，按照项目回款比例发放， 在项目回款达 95%时结清全部奖金。4、以上奖金的计提和发放需经分、子公司财务部审核后报总经理审批，报工程公司经营管理部、计划财务部、人事部审核，经公司总经理批准后发放。5、员工因本人原因辞职，或因公司考核不合格解除劳动合同时，奖金不兑现，奖金额度留在本部门作为机动调剂使用。分享中人网共建中人网分享中人网共建中人网
