中小农业企业预算管理优化研究

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1、中小农业企业预算管理优化研究 本文关键词:预算管理,优化,农业,研究,企业本文介绍:摘要:中小农业企业作为推进中国经济建设的主要一员,要负担的责任和义务很多,怎样把控本身,做到良性管理,提升改变企业预算管理的能力和水平,是中小农业企业发展之路上思索的关键问题。关键词:农业企业;预算管理;问题探究;在“公平、公开、竞争、择优”标准的促进作用下。本文内容:摘要:中小农业企业作为推进中国经济建设的主要一员,要负担的责任和义务很多,怎样把控本身,做到良性管理,提升改变企业预算管理的能力和水平,是中小农业企业发展之路上思索的关键问题。关键词:农业企业;预算管理;问题探究;在“公平、公开、竞争、择优”标准

2、的促进作用下,中小农业企业的发展基础能够顺利推进,不过在预算管理方面仍表现出了风险意识不足、专业管理技术不过硬、管理实践操作不科学等问题。近些年,中小农业企业的经营环境发生改变、发展条件也日益复杂,这给企业预算管理工作带来了阻碍。1企业预算管理中存在的问题预算管理存在不足现在,很多中小农业企业在预算管理上的理念过于保守,仍然采取传统的记账方法,经过预算和决算的形式,对相关财务信息进行整合、统计,管理的范围仅仅停留在“已发生”或“待发生”账目,而没有足够的眼界和智慧去挖掘目前财务管理工作背后的延伸影响。预算管理局限过多,让“预算”的管理实效大打折扣。预算在财务管理中不受重视纵观中小农业企业的财务

3、管理工作,工作重心往往全部集中于年底的决算,甚至有些财务人员认为,“预算”只不过是为了取得一个预估数据,这个数据并不能代表企业后来任何的经营表现和资本改变依据。正因为这么错误的想法和观念,很多财务人员并没有很好地落实预算工作。预算管理的漏洞多以某中小农业企业的预算管理工作为例,该企业在2021年度做的产品预算,在2021年度决算的时候,偏差率超出30%,这么大的偏差,对于预算管理来说是极不科学的。经过企业内部调查发觉,在2021年的预算管理中,有很多实际发生的预算款项没有被纳入到预算项目中来,造成预算虚高,预算失效,给企业产品经营决议带来了很多干扰影响。由此可见,对于中小农业企业来说,日常经营

4、和管理方面的干扰项过多,假如企业在预算管理中没有全方面、谨慎的处理和应用,则预算管理的真实影响会严重阻碍企业的正常财务管理工作。2企业预算管剪发展的思索现在的中小农业企业在复杂的社会环境下,其“交互行政”的管理方案会企业预算管理形式变得愈加复杂。所以,要想为企业发明一个稳定的预算管理环境、改变现实状况,首先企业需要作出改变,从理念优化创新、预算管理内容丰富和完善、管理制度和实施的深入推进等几方面入手。优化创新理念改变企业的预算管理理念和思想,从工作人员入手,改变薪资、绩效酬劳奖惩制度,经过一系列约束、监控机制,从内而外的普及正确的工作思想,改变其预算管理的工作目标。同时,组织财务管理人员进行专

5、业的预算管理培训,学习优秀的课程,把优秀的预算管理想法、技术应用到现实管理中去。由此可见,理念创新是企业下一阶段预算管理工作的关键发展项目,需相关部门多加协调,有,有程序、有目标的改革思想和创新理念。丰富预算管理内容为填补预算管理不足大、漏洞多的缺点,企业能够充足利用对农业产业的了解和研究优势,配合企业的预算管理补充相关的管理内容及服务,最大程度地提升企业预算管理的正确率和实效率。比如说:扩大预算管理的调研内容,企业的农业产品开发和生产、农业产品营销和推广、农业产品的销售反馈及销售管理等工作全部包括到预算内容,预算要做精做细,不放过任何一个步骤、任何一个管理项目,精确地做预算。依靠当代技术创建

6、预算的当代化管理平台,企业中的每个部门全部能够参加到预算管理中,生产部门能够围绕目前农业产品市场的发展状态,预估量算产品的开发成本、产品开发后的市场价值等;销售部门能够依据目前企业农业产品的营销表现及销售反馈,对下一季度预算时产品销售情况进行正确判定;人事部门和行政部门能够依据企业目前的劳务输出和人力资源成本投入等情况,对企业“软成本”进行合理评定。多个部门的协调配合,能够精进预算管理的任何一个工作步骤,将预算管理变成一个服务,给企业敲响风险的警钟、提供管理经营的可靠依据。强化预算管理体制预算管理可直接表现一个企业的财务管理能力,因此,在既定预算管理落实的过程当中,企业应将工作重心从“平面结构

7、”引入“立体结构”,利用当代网络媒体、优秀科学技术、监管平台,创立立体化的预算管理体系,使预算管理信息含有资源共享特质。同时,经过优化人力资源,大力招聘专业财务人才,深入规范人员管理,以有效地丰富企业预算管理相关工作。3结语经过对企业预算管理的研究和学习能够发觉,企业的预算管理工作从发展角度讲,代表了企业未来发展的目标和蓝图;从经营角度讲,担负着企业未来经营和生产的指导责任,所以,预算管理工作的理念主要性、实施力影响性全部不容忽略。参考文件1王红。农业企业财务预算管理应用存在的问题及其处理对策j.农业经济,2021 11 :25-26.2田莉。论提升农业企业财务预算管理实施力的策略j.财经界 学术版 ,2021 16 :231,3203李芳。试论农业企业财务预算管理实施力j.湖南农业科学,2021 15 :131-133.4江文毅。基于战略导向的企业全方面预算管理研究D.西南财经大学,2021.

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