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1、工会工会（副主席）绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式1产量系数X成本系数20%产量系数二当月实际产量/（全年目标产量/12 ）成本系数=1 +（目标成本- 实际成本）/目标成本考核标准信息来源考核主体考核周期财务部、生产部人力资源部（产量系数）；财务部（成本系数）月度2工会工作满意度20%对工会工作评价结果目标值（），减少（），减（）分，增加（）加（）分职代会对工会工作评议记录工会主席年度320%实际完成的工作计划/拟定目标值100%。减少1个百分工作计划、工工会主席月度工作计划的完成率的计划x100%点，减（）分作记录420%实际完成的工会活动数/计
2、划完成的工会活动数x100%目标值 %,-1% ,扣分工作计划、工工会主席月度工会活动的完成率作记录5上级工会布置任务完成的 及时性10%完成上级领导和上级工会布 置任务延迟的天数延迟1周，减（）分工作记录工会主席月度6周边绩效20%有业务协作关系的部门月度7员工技能提升率10%取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次（40%）每1人，1分人力资源部员工培训挡人力资源部年度培训计划完成率二本年度实际培训次数/计划培训次数x100% （ 60%）目标值90 %每1%, 士 1分案8工会费用控制情况20%实际使用的工会经费/预算费用*100%目标值（），减少（），减（）分，增加（）加（）分财务报表
3、财务部季度9工会会员发展率10%已发展的工会会员/员工总数 x100%目标值 %,1%,分工作记录党委工会主席年度二、加扣项考核指标编号基础绩效指标（CPI）CPI定义公式考核标准信息来源考核主体考核周期1行政管理行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化参见公司综合考核办法检杳抽杳总经理办公室月度2人力资源管理劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育、员工培训参见公司综合考核办法抽杳人力资源部月度3财务管理会计、统计基础工作、执行财务管理制度参见公司综合考核办法抽杳财务部月度4综合管理经吕计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理参见公司综合考核办
4、法检杳抽杳企管部月度5保卫工作员工管理、门卫管理、消防管理、防 破坏管理、资产保卫、临时工管理、 交通管理、基层保卫管理参见公司综合考核办法检杳保卫部月度6安全管理资产管理、其他管理参见公司综合考核办法检杳、杳执行情况、网上督查安环部月度7党群工作完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况参见公司综合考核办法检杳党委工作部月度文化中心主任绩效考核指标编号关键绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期标准值二%工会副主席1文化中心主任工作满意度20%对文化中心工作评价结果每降低一个百分点扣（）对其工作评工会副主席年度分议记录2工作计划的完成率20%实际完
5、成的工作计划/拟定的计划x100%目标值100%。减少1个百分点，减（）分工作计划、工作记录工会副主席月度3文化中心活动的完成率实际完成的活动数/计划完成的活动数x100%目标值 %,-1%,扣分工作计划、工作记录工会副主席月度4完成上级领导布置任务的 及时性完成上级领导布置任务延 迟的天数延迟1周，减（）分工作记录工会副主席月度5文化中心工作质量文化中心人员之间团结协 助、积极配合、态度端正等工会文化中心主任岗位职务工作记录工会副主席月度6文化中心费用控制工会实际费用与预算差异比较目标值 。1个百分点，士分财务报表工会副主席月度7文体活动完成率已开展活动与计划活动比较目标值 %，1%，分工作
6、记录、工作总结工会副主席年度8文体骨干培训计划的完成率有计划、有要求的培训公司的文体活动骨干目标值次减少1次，减（）分工作计划、工作总结工会副主席年度9临时工管理卫生管理、防盗管理工会临时工管理规定工作记录工会副主席年度办公室主任绩效考核指标编号关键绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期标准值二%工会副主席1办公室工作满意度20%对办公室工作评价结果每降低一个百分点扣对办公室工工会副主席年度()分作评议记录2工作计划的完成率20%实际完成的工作计划/拟定的计划x100%目标值100%。减少1个百分点，减（）分工作计划、工作记录工会副主席季度3完成上级领导布置任务
7、的 及时性完成上级领导布置任务延 迟的天数延迟1周，减（）分工作记录工会副主席年度4办公室工作质量办公室人员之间团结协助、 积极配合、态度端正等工会办公室主任岗位职务工会内部管理制度工作记录工会副主席月度5办公室费用控制办公室实际费用与预算差异比较目标值 。1个百分点， 分财务报表工会副主席月度6工会会员发展率已发展的工会会员/员工总数 x100%目标值 %,1%,分工作记录工会副主席年度7维权工作、民主管理、劳 动竞赛、女工保护等工作 的完成率工作开展情况与计划的比较工会办公室主任岗位职务工会内部管理制度工作记录工会副主席半年8临时工管理卫牛、防盗等管理工会临时工管理规定工作记录工会副主席年
8、度出纳绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期12现金收付结算正确性25%差错次数次扣10分会计帐表工会副主席月度2费用及时拨付及时性实际拨付费用及时情况延迟一天，减（）分财务报表、工作记录工会副主席月度3费用拨付准确率实际拨付费用/需拨付费用x100%目标值 。1个百分点， 分财务报表工会副主席月度4工会其他活动的完成率实际完成的活动数/计划完成的活动数x100%目标值 %,-1%,扣分工作计划、工作记录工会副主席月度5按财务制度开展工作情况违反财务制度的次数违反1次，减（）分工作记录工会副主席月度二、加扣项考核指标参见部门
9、内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。会计绩效考核指标编号关键绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1工会其他活动的完成率实际完成的活动数/计划完成的活动数X100%目标值 %,-1%,扣分工作计划、工作记录工会副主席月度2费用归类、入帐的及时性实际费用归类、入帐的及时情况目标值 。1个百分点， 分财务报表工会副主席月度3费用报销的完成率实际报销费用/需报销费用x100%目标值 。1个百分点， 分财务报表工会副主席月度4费用拨付准确率实际拨付费用/需拨付费用x100%目标值 。1个百分点， 分财务报表工会副主席月度5账务处理的差错率凭证差错数每次
10、扣分原始凭证、财务报表工会副主席月度6按财务制度开展工作情况违反制度开展工作/按制度开展工作x100%目标值 。1个百分点， 分工作记录工会副主席月度二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。劳保调解干事绩效考核指标编号关键绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1劳保调解岗位工作满意度20%对劳保调解岗位工作评价结果标准值二 %每降低一个百分点扣（）分办公室主任对其工作评议记录办公室主任每年2劳保调解岗位工作计划的完成率20%实际完成的工作计划/拟定的计划X100%目标值100%。减少1个百分点，减（）分工作计划、工作记录办
11、公室主任月度3民主管理工作召开职代会、参与厂务公 开、协助签订集体劳动合 同：实际完成的工作计划/拟定的计划x100%工会劳保调解岗位职务工会内部管理制度职代会办公室主任月度4维护职工的劳动权益保障依据相关法律法规维护职工的劳动权益工会劳保调解岗位职务工会内部管理制度工作记录办公室主任年度5职工身体健康的保护职工疗养和休养管理、职工 困难补助管理、职工后事处 理管理、其他保护工作管 理：实际完成的工作计划/拟定 的计划x100%目标值100%。减少1个百分点，减（）分工作记录办公室主任年度6劳动竞赛管理工作的完成率全公司范围内的劳动竞赛管理、合理化建议管理、QC管理、争先创优：实际完成的工作计划/拟定的计划x100%目标值100%。减少1个百分点，减（）分工作记录办公室主任年度7先进评比先进评比工作有序开展工会劳保调解岗位职务工会内部管理制度工作记录办公室主任年度二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。宣教组织女工干事绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（CPI）权重CPI定义公式考核标准信息来源考核主体考核周期1宣教组织女工岗位工作满意度对宣教组织女工岗位工作评价结果标准值二%每降低一个百分点扣（）分办公室主任对其工作评议记录办公室主任年度2宣教组织女工岗位工作计划的完成率实际
