南开大学22春《公司战略》综合作业二答案参考15

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1、南开大学22春公司战略综合作业二答案参考1. ( )的目的就是要了解企业所处的战略环境,掌握各环境因素的变化规律和发展趋势,为制定战略打下良好的基础。A.明确企业当前使命、目标和战略B.外部环境分析C.内部条件分析D.重新评价企业的使命和目标参考答案:B2. 保险商品的价值量与体现在保险商品中的劳动量成反比,与这一劳动的经营水平和经营条件成正比。( )T、对F、错参考答案:F3. ( )是企业总体的、最高层次的战略A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略参考答案:A4. 战略选择矩阵的根本依据是( )A.根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量B.根据企业的经营宗旨

2、和形成能力的资源的可获得性,目的是要“扬长避短”C.从企业内部条件出发,把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合,与竞争对手经营活动相比较,从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法D.根据企业经营单位的具体情况,为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略参考答案:B5. 规模经济有助于企业实现成本领先。( )规模经济有助于企业实现成本领先。( )A.正确B.错误参考答案:A6. 一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。( )A.错误B.正确参考答案:A7. 以下哪一项不属于企业战略的两重属性?( )A.计划性B.应变性C.风险性D.目的性参考答案:D8. 根据

3、波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )。A.未来的目标B.替代性C.自我假设D.潜在能力E.现行战略参考答案:ACDE9. 当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时,企业可以采用( )战略。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略参考答案:C10. 电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于( )电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于( )A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化参考答案:B11. 在通用矩阵中,以下哪一个是影响竞争地位的因素?( )A.生产能力和生产率B.市场价格C.

4、竞争结构D.社会因素和政治因素参考答案:A12. 企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该( )企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该( )A.10年领先B.大商机C.填补空白D.空白领域参考答案:C13. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是( )A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特参考答案:D14. 在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用( )战略较好。A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略参考答案:C15. 某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( )。某牙膏

5、厂原来只生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( )。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化参考答案:B16. 经济环境是指( )。A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析参考答案:A17. 营业利润是保险公司整个经营过程中获得的利润,它主要由承保利润、投资利润、汇总收益和其他业务利润构成。( )T、对F、错参考答案:T18. 波特的国家竞争优势的分析工具是( )波特的国家竞争优势的分析工具是( )A.钻石模型B.五力模型C.SWOT分析D.BC

6、G矩阵参考答案:A19. 进入壁垒高低的因素主要有( )。进入壁垒高低的因素主要有( )。A.规模经济B.产品差异优势C.资本需求D.产品价格高低E.转换成本参考答案:ABCE20. 保险公司的利润是指保险公司在一定时期(通常为一年)的经营活动过程中,以各项收入抵补各项支出后取得的最终成果。它是衡量一家保险公司经营管理水平高低和市场竞争能力强弱的综合效益标准。( )T、对F、错参考答案:T21. 战略管理过程包括( )。战略管理过程包括( )。A.战略选择与评价B.战略演变C.战略实施D.战略分析参考答案:ACD22. 多样化的战略适用于( )情况。A.获取竞争优势的方法多,潜在优势大B.获取

7、竞争优势的方法多,潜在优势小C.获取竞争优势的方法少,潜在优势大D.获取竞争优势的方法小,潜在优势小参考答案:A23. 如果企业想避免单一经营的风险,则可以采取多元化战略。( )如果企业想避免单一经营的风险,则可以采取多元化战略。( )A.正确B.错误参考答案:A24. 价值链的辅助活动包括( )价值链的辅助活动包括( )A.采购B.研究开发C.商誉D.人力资源管理E.企业基础结构参考答案:ABDE25. 以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。( )以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。( )A.可实现性B.可度量性C.灵活性D.激励性参考答案:A26. 处于投入期的产品的成功关键因素

8、是什么?( )A.销售、消费者的信任、市场份额B.对市场需求的敏感,推销、产品质量C.提高生产效率、增加产品功能,开发新产品D.回收投资,缩减生产能力参考答案:A27. 以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因?( )A.形成和提高产品的进入障碍B.降低成本,获得更多的经济利益C.降低替代品的威胁D.保持领先的竞争地位参考答案:B28. 一体化不包括( )。A.水平一体化B.后向一体化C.前向一体化D.垂直一体化参考答案:D29. 如果企业在24年内可以利用企业现有的能力,最有效的战略就是( )。A.增加收益战略B.混合战略C.降低成本战略D.减少资产战略参考答案:B30. 保险经营者只有开发

9、出符合市场需要的保险商品,才能实现保险商品的价值。这体现了保险公司的( )。A、信息理念B、效益理念C、市场理念D、竞争理念参考答案:C31. 北美型监管一种弱势监管,而英国监管是一种强势监管。( )T、对F、错参考答案:F32. 产品种类大幅度减少,是行业生命周期( )阶段的特点。产品种类大幅度减少,是行业生命周期( )阶段的特点。A.开发期B.成长期C.成熟期D.衰退期参考答案:C33. 电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于( )。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化参考答案:B34. 企业的发展资源有两个来源一个是经过内部资源的重新分配,依靠自己的力量

10、获得发展;另一个是( )。A.通过兼并和联合等途径,利用外部资源或的发展B.包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产C.规模经济D.经验曲线参考答案:A35. 经营资源中的无形资源包括( )。经营资源中的无形资源包括( )。A.财务资源B.组织资源C.技术资源D.商誉E.人力资源参考答案:CD36. 以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争( )A.行业成长缓慢B.竞争对手实力相当C.当固定成本占了公司总成本的大部分时D.产品无差异化参考答案:ABCD37. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )A.大规模定制B.直销制C.代理制D.连销制参考答案:A38

11、. 有关具体方法和步骤的技术性问题的决策是()。A、战略决策B、战役决策C、战术决策D、常规决策参考答案C39. 多元化战略有可能分散企业资源。( )A.正确B.错误参考答案:A40. 明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是( )。A.思维能力B.人际能力C.技术能力D.创新能力参考答案:AB41. 保险公司在接到被保险人或受益人的损失通知和索赔单证后,保险内勤人员要立即进行( )。A、登记立案B、确定责任C、单证审核D、现场勘查参考答案:C42. 中国的社会科学出现了( )大的高潮,形成了马鞍形的发展局面。A、四次B、三次C、五次D、六次参考答案B43. 企业的发展资源有两个来源:

12、一个是经过内部资源的重新分配,依靠自己的力量获得发展;另一个是( )企业的发展资源有两个来源:一个是经过内部资源的重新分配,依靠自己的力量获得发展;另一个是( )A.通过兼并和联合等途径,利用外部资源或的发展B.包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产C.规模经济D.经验曲线参考答案:A44. 以下哪一项不属于社会环境?( )A.教育文化水平B.信仰和价值观念C.国家经济发展战略D.自然资源与生态环境参考答案:C45. 市场追随战略是小企业才适用的战略。( )A.错误B.正确参考答案:A46. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。A.核心能力分析B.SWOT分析C.财务分析D.生命周

13、期分析法参考答案:B47. 企业国际化经营中,在不同的国家的市场上提供满足当地市场需要的产品和服务的战略是( )企业国际化经营中,在不同的国家的市场上提供满足当地市场需要的产品和服务的战略是( )A.跨国战略B.多国本土战略C.国际战略D.全球战略参考答案:B48. 战略是根据( )的需要提出来的,他对组织形态也有反作用,会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。战略是根据( )的需要提出来的,他对组织形态也有反作用,会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。A.企业的使命B.企业的组织结构C.企业环境变化D.企业的竞争情况参考答案:C49. “进入新的细分市场”是( )战略的主要途径。“进入新的细分市场”是( )战略的主要途径。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略参考答案:B50. 成本领先战略就是薄利多销战略。( )成本领先战略就是薄利多销战略。( )A.正确B.错误参考答案:B51. 企业战

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