《相关培训心得体会范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《相关培训心得体会范文（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、相关培训心得体会范文 培训是一个有组织的知识传输、技能传输、标准传输、信息传输、信念传输、管理训诫行为。那么，以下是xx给大家整理搜集的，供大家阅读参考。1经过此次上培训学习，使我对新课程标准有了深入了解，对新教材有了一个全新的认识。其中感慨尤其深的是关注学生的全方面发展，现在愈加关注学生的情感、态度、价值观。新教材的编写不论是从内容的展现方法，还是页面的设置全部十分重视和表现学生已经有的生活经验和爱好特点，努力为学生提供生动活泼、主动求知的生活材料。面对耳目一新的教材，我们老师就应该了解教材目标，把握教材编排的特点，选取适当的教学手段来激发学生的学习爱好，让学生主动主动地参加到教学中来，以下
2、是我学习了新课程标准后的部分体会：一、营造宽松友好的课堂气氛，激发学生爱好，培养学生的主动性。心理学研究表明，人在轻松友好的环境里思维表现的最活跃。反之，在压抑的思想环境里，在禁锢的课堂教学气氛中，极难产生发明性思维。努力为学生创设一个宽松、愉快的教学情景，引发学生主动思索，主动学习，让学生感受到学习不是枯燥的，而是有趣的。二、重视学生的体验性学习。多年来，我们的课堂教学是传授式、封闭式的。老师讲得多，学生思索少：一问一答多，合作交流少;强求一致多，发展个性少;完成任务多，体验乐趣少。一句话，老师包办替代多，学生亲历体验少。那么这次课标提出的三位目标就是要改变学生被动的学习方法，提倡自主、合作
3、、探究的学习方法，真正实现以学生发展为中心。三、提升学生发觉和提出问题、分析和处理问题的能力。当代教育心理学研究指出：学生学习的过程不能仅是接收知识的过程，更应是发觉问题、分析问题、处理问题的全过程。在平时教学中，我也重视培养学生发觉和提出问题、分析和处理问题的能力，但关注度不高，有时流于形式。从学生发觉问题和提出问题的方面能够看出，学生这方面的能力还是比较弱的。在以后的教学中要让学生掌握分析问题和处理问题的部分基础方法，从而体验处理问题方法的多样性。以上是我培训后的部分体会。以后，我要在工作中不停学习，努力提升自己的理论水平。在教学中让学生成为学习的主人，从而使老师教的轻松，学生学得快乐。2
4、眼睛一睁一闭xxx年3月25日这一天就过去了,但对于我和我的同仁、这一天全部有很大的收获，因为这一天由我们企业顾问孙老师给我们培训(健康管理及心态)方面的课。对于我个人，我认为这次培训很有意义、很有必须，因为这次培训不仅使我解放了思想，打动了内心。还开阔了我的视野，不论从听课到看影片，还是做游戏，每时每刻、全部让我有所感动和收获，很多不可言语表示的收获。加之和来自大江南北、不一样工作岗位的同仁聚集一堂，相互交流相互交心、从而改变了自己的人生态度和价值观。以下是培训后的心得体会：一、“厕所文化”到健康管理对于我做的行业不但仅是寻求一份工作或是挣30天的工资，而是打造一个健康的企业、发展健康产业，
5、“健康是人的本钱”企业也是一样，健康管理才能发明健康企业及发展健康产业，健康管理重视细节、重视最基层，从保洁员、技师、服务员树立健康气氛创立健康团体，就像孙老师讲的“厕所文化”在我们的厕所全部能感受到温馨舒适。二、心态决定命运心态决定行为、行为决定习惯、习惯决定性格、性格决定命运。所以、想要改变命运应该从改变习惯做起，想要改变习惯，就要从改变行为做起，想要改变行为，就要从改变心态做起。对于我而言心路历程怎样走过不言而喻，就像课堂上讲的“木匠”的小说，人生就是一项自己做的工程，今天做事的态度，决定了明天所住房子的质量，只有了解、感悟到这些，才能树立良好的心态，尽最大可能的发挥自己的主观能动性，由
6、被动变为主动，由此上升到专心做事，因为我要成功不是一句口号和一条口号，我要改变我的命运需要付出真诚的实际行动。三、人最大的“敌人”就是自己为何有些人活的很潇洒，在工作中不停的进步成功，不停实现自我价值;而有些人却和成功无缘，工作消极，人和人之间智力差距并不大，而差距在于你做人做事、有没有给自己找接口、有没有对自己不忠实。就仿佛我们在课堂上做的那个游戏，你到底想给对面的伙伴怎样的动作，是看对方的眼睛、是握手、拍肩膀、还是真情的拥抱。其实大家心里全部很明白应该给对面伙伴怎样的动作，只是碍于多种心里原因在作怪，在给自己找借口、在欺骗自己。没有给伙伴的那个动作，而错过了机会，我们的人生何尝不是这么呢。
7、那么不要给自己找任何借口，一定要忠于自己。当我们选择了一份工作，一个职业，而且清楚的认识到我所做的每一件事全部是为自己而做，一份耕耘可能不一定就有一份收获，但一定会是一份积累，这时，我们离成功又进了一步。四、拥有感恩的心对帮助过你的人、给你期望的人全部应该拥有感恩的心，(给儿子的一封信)让我感动流泪，我们应怀抱着一颗感恩的心往返报父母。要做事先做人，人全部做不清楚怎样做事。工作也是一样、不但能够让我们衣食无忧，而且还给我们发明了一个能够实现自我价值的平台。对企业，我们应该怀抱着一颗感恩的心。主动的心态将促成主动的行为，当我们抱着一颗感恩的心态来面对我们的工作时，我们将发觉它是一截从尾吃到头的“
8、甘庶”，越吃越甜。在我们的工作过程中，将会多了一份宽容和了解，少了一份埋怨。五、确定人生目标确定自己的人生目标，没有目标就好比一条船在茫茫的大海上漂泊，没有航线也没有目标地。只有确定目标，才能够勇于前进。我坚信，年轻、聪慧的我们，一定能够战胜自己、保持良好的心态、确定自己的目标、抱着一颗感恩的心去实现自己的人生价值，相信自己、我一定行。3在我们的仔细聆听中，我们期盼已久的培训学习在我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声。对于这几天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。老师们的博文广识、生动讲解、出色案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将全部的感慨全部
9、经过文字显然于纸上。不过我还是尽力绞尽脑汁，以请求能将培训完后心中所想所获能表示出来。此次出色的培训学习关键心得有以下多个方面：一、让自己愈加了解涟钢，了解炼钢的工艺过程，了解涟钢的规模和组织结构。想来自己真的应该感到惭愧，即使在涟钢长大，却还真的不是很了解涟钢。对涟钢的建厂历史，产量，规模，所经历的种种，以至于钢铁的铸造过程，我全部是一知半解。经过这次的培训学习，最终知道了涟钢老一辈工人既然是将1958年的年产5万吨的小钢铁厂发展到现在的450万吨(不含集团其它企业)的大型钢铁厂，历经50年不衰，而且还在蓬勃发展，并数次取得了不少全国性奖项。而且还知道了炼钢的工艺过程，知道了炼钢最开始是从焦
10、化、烧结开始，经历了不少中心步骤，克服不少困难，最终经过轧钢厂将我们需要的钢材制造出来。并知道了涟钢有着比较复杂的组织结构，让我们一时一下消化不了，不过我想这个在我们以后的工作中很快会清楚的，为了我们能更加好在涟钢发展，我想我们也应该主动的去了解这些的。二、了解了更多的生产安全、交通安全和消防安全的知识。这次培训学习，花了很大一部分时间去学习生产安全、交通安全和消防安全的知识，因为安全是大家很重视的东西，大家通常会把安全放在首位，也就是我们常常说的安全第一。即使平时我们也学习过部分安全方面的东西，并参与过消防演练等活动，但并没有这么系统的，并联络我们以后的工作岗位进行培训过。经过这次培训学习，
11、了解了涟钢的很多会发生不安全事故的原因，甚至有的达成了恐怖的程度，这次我们学习了该怎么去预防它，避免它，并杜绝它，让我们以后能好好的在工作岗位上保护自己。对于交通和消防方面，了解了很多交通方面和消防方面的知识，让我们以后能更加好的远离危险。果断将中国的安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理落实到底。三、学习了不少礼仪和修养这次培训还专门安排了一个早晨来给我们培训礼仪和修养的知识。在这次课上，我学到了应该怎样发挥自己的情商，处理好和她人的关系。怎样让自己以后的一言一行愈加含有素质和修养。让自己在为人处事方面慢慢走向成熟和稳重。四、最终培训中心还请来了企业的管理代表和工人代表给我们做了出色的谈话
12、，告诉我们以后在涟钢应该怎么好好的去工作。关键是要靠自己的聪慧才智，勤奋刻苦，细心严谨的态度，这么才能慢慢在工作中磨练自己，成长自己。学习是可贵的，培训是出色的。经过这次可贵而出色的培训学习，我们向涟钢更进了一步。感叹和憧憬之余，我想我们只有靠自己的聪慧和才智、努力和勤奋去建设好涟钢，为我们的涟钢更加好的发展贡献自己微薄的力量。4经过学习国家电企业输变电工程施工项目部标准化管理手册，作为负责生产的一线工程责任人，在项目部严格的推行了管理手册相关内容，能够说是开局良好、运转规范、不停连续的改善和完善。下面是学习标准化管理手册的心得和体会。一、 成立组织，对照标准，严明纪律管理手册对项目部设置和配
13、置，项目管理、安全管理、质量管理、造价管理，评价机制等各个方面对我们的工作进行了标准化的统一要求。在项目部，我们成立了专门的国家电企业输变电工程施工项目部标准化管理手册学习小组，对要求的相关内容进行了深入的学习，项目部工作人员对这项工作进行了主动地配合，表现出了主动性和自觉性，对管理手册的学习取得了良好的开局。大家经过对管理手册的学习和实践，对要求的内容从不认识到认识，从陌生到熟悉，而且工作中的行为也产生了很大的改变，行为方法跟以前有了显著的不一样，在心中对于施工要求有了愈加明确的统一的标准，使得工作思绪愈加清楚，有效地提升了工作效率。二、 标准化制度建设深入规范天天七点召开早班会，汇报昨天一
14、天工作的完成情况，同时制订出今天的工作任务，把工作任务责任到人，确保有条不紊的完成各项工作。认真推行和业主之间的协议关系，接收业主项目部的指导、监督和考评。依据相关要求，在工程实施中接收监理项目部的“四控制二管理一协调”管理的意识要深入加强。重新从项目部设置标准，配置等方面，根据标准化手册中的要求，深入的规范。检验正在使用和将要使用的基础设施是否有损坏，并立即更换。在工作中对规范和标准进行了动态管理，确保了使用最新版本。三、标准化规范提升了工作效率项目部文化环境显著改进，经过对标准化管理手册要求内容的推行，深入的规范了多种表格的格式，并在诸如项目管理实施计划等相关文件里边做了具体的内容目录要求
15、，使计划书制订起来愈加快捷，阅读起来愈加直观。对项目部的关键管理职责逐一责任分配，确保责任到人。而且对工作目标的制订越来越量化和可考评化，采取标准化理念对工作目标进行分解，不但责任明确而且可测量可考评，增强了工作落实力度。四、存在问题及处理方法即使对标准化管理手册进行了学习，不过并不意味着规范中的很多内容已经落实到了工作的实处，还是存在着部分微弱步骤。部分同志可能会因为学习不认真，对手册要求内容存在应付现象，不认真推行职责、怕麻烦、嫌烦琐，对标准化要求的实施力度不够。针对这种情况要对其进行思想教育，而且经过相关制度对其进行规范，在维持良好的工作环境和友好的工作气氛的条件下，使职员的主动性、潜能得到充足发挥。标准化管理是企业发展的趋势，标准化管理手册的出台为我们进行标准化施工提供了依据。经过此次学习，使我们明确了施工项目部设置、管理内容和方法、步骤、标准及评价机制等内容，加深了对标准化施工的了解和认识。在以后的工作中，我们将根据标准化管理手册的要求进行施工，做到有据可依，有章可循。深入强化施工项目部管理关键和责任的落实，实现施工管理专业化、扁平化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提升项目管理精益化水平。
