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1、退牧还草工程施工组织设计【精选文档】目 录第一章 编制说明 2第二章 工程概况 2第三章 地形地貌 3第四章 总体施工部署 4第五章 施工组织机构 7第六章 施工进度安排原则 18第七章 质量保证措施及规章制度 18第八章 安全保证措施及规章制度 24第九章 文明施工技术组织措施 29第十章 工期保证体系 36第十一章 季节性施工措施 40第十二章 网围栏主要施工方法及质保、管护措施 44第十三章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 47第十四章 农民工工资保障体系 49第十五章 降低成本措施 53第十六章 确保职业健康安全生产的技术组织措施 54第十七章 半成品、成品保护措施 72第十八章
2、产品售后服务保证书 72(一）、拟投入本合同工作的主要施工设备表 76（二）劳动力计划表 77（三)施工进度安排计划表 78第一章 编制说明一、工程名称xxx2014年天然草原退牧还草工程二、编制目的及宗旨本施工组织设计是为xxx2014年天然草原退牧还草工程需要编制的。编制的指导思想是:编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理,技术上可靠的前提下,保质、保量、保工期。三、编制依据本工程施工组织设计编制依据是国家现行规范、规程、标准;业主提供的施工图.并结合以往施工同类工程特点、经验材料，我公司施工能力、技术装备状况制定的。四、工程采用规范标准防沙治沙技术规范GB
3、/T21141-2007流动沙地沙障设置规范DB15/T535-2013生态公益林建设技术标准（GBT183773-2001)城市绿化工程施工及验收规范（CCJJ/T8299)城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗(CJ/T34-91）工程测量规范建筑工程施工质量验收统一标准第二章 工程概况一、建设内容网围栏施工及安装158700米二、建设地点阿拉善左旗巴彦诺日工苏木三、标段号第一标段四、计划工期计划开工日期为2015年5月4日，计划竣工日期为2015年8月30日五、质量标准符合国家相关验收规范和相关标准第三章 地形地貌一、地理位置巴彦诺日公苏木地处阿左旗西北部，北邻乌力吉苏木、西与阿右旗、甘肃省
4、接壤，是阿拉善盟“三旗一县”跨省交通要道的金三角地区,也是阿左旗“十五”期间确定的重点建设地区和工业专业区。二、水文气候巴彦诺日公苏木沙漠覆盖面积近四分之一，植被处于荒漠、半荒漠交界地带，主要植物以红砂、珍珠、绵刺、蒙古扁桃等，植被覆盖率10%左右，土壤以钙质灰漠地为主；地下水埋深40-80米.本地区属中温带干旱区的草原化荒漠地带，具有典型的大陆性气候特征，冬季寒冷干燥，夏季炎热少雨，多年平均降水量为120。4毫米，主要集中在七八九月间，多年平均蒸发量为2866.9毫米，年平均温度8。6，平均风速3。34。6米/秒，全年风沙日100天左右，年均日照时数3800小时，无霜期150天以上，昼夜温差
5、大,充足的光热条件利于各种农作物的种植生长.第四章 总体施工部署第三章 施工部署 第一节 施工组织机构 3。1.1 施工组织机构 为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制. 一、施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 二、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负
6、全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理,优化生产要素，精心施工,大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务.在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项
7、目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部.项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理. 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划,分部分项工程进度计划，施工进度控制计划,设备供应进度计划，
8、竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划,利润计划等. 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班. 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者.施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚. 四、项目经理部组织机构 工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组
9、施工生产. 设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。 质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查. 资料室：资料整理，材料送检。 水电部:水电施工现场指挥. 材料部：材料采购、装卸、保管、发放。 后勤组:现场保卫、食堂管理。第二节 施工程序 一、施工流水段划分 划分流水段的目的，是将单栋庞大的建筑物或几栋为一单元的建筑群，进行合理地分段,以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题： 1、有利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时,应采取有效措施,确保结构的整体性。 2、各段的主要工种工程
10、量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近,便于组织连续作业，进行均衡施工。3、流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延长结构总工期,施工流水段过少,又会引起劳动力、机械过分集中，工序穿插过紧,造成施工混乱.4、根据上述原则和本工程的实际情况，确定工程的施工顺序和施工流水段。第五章 施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格按照项目法组织施工，由公司选派公司副经理、建筑专家、优秀二级项目经理等组建善于经营工程项目施工管理、技术过硬的项目经理部，配备工程项目施工经验丰富的管理人员和施工作业队伍.在施工队的选择上，
11、我项目部有长期进行网围栏安装的专业操作工人组成技术过硬的施工队。根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层按照“项目法施工”形成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用.项目部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组，我公司将制定详细合理的
12、项目管理班子配备情况表.3、施工作业层直接参与施工的作业班组委派我公司专业建设作业的工人组成主要网围栏安装建设主要施工力量。二、施工组织结构框架建立以项目经理为首,项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。三、施工项目部的运行项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。结合本工程的实际情况，我公司从以下几个方面进行：1、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约.加强方针目标管理，把总方
13、针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责,采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括:质量职责和确保“合格”目标；安全职责及目标；标准化管理和创文明工地职责目标；标准化管理和工期控制目标；工程进度职责和工期控制目标；工程全面履约保证;推广“四新”技术创效益规划和目标；协作专业或部门个人工作规划和管理制度；增收节支、降低成本的职责和目标。2、健全合同管理，保证施工的各项目标实现。为确保方针目标管理的落实，必须对合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或
14、施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首位条款.3、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度.严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范,建立健全现场统一管理制度。4、抓好工程总承包管理，实行“五统一指挥。在工程施工中抓好以安装为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点.5、控制好各施工阶段的管理。（1）、初期施工保护阶段本工程施工进场后即对施工人员进行关于安全、质量保证的教育。这将直接影响到后期施工的进度、质量、安全问题。（2）、建设施工阶段本阶段在初期施工保护措施上进行，同时着重在施工技术上体现我公司独有施工技术及方法，同时不断改善方案。(3)、收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工,成品保护，竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。四、人力资源组织和管理1、管理人员：由公司各职能部门调派人员组成。2、安装队伍：以本公司安装施工力量为主。结合当地情况,选用当地工人.
