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1、2023年下井管理制度篇 书目 矿领导带班下井档案管理制度 为仔细实行煤矿领导带班下井及监督检查规定(国家平安生产监督管理总局第33号令)有关规定要求,结合吉煤集团有关文件的规定,搞好领导带班下井记录的管理,特制定本制度。 1、在井下矿领导交接班室建立管理人员下井记录本和下井考勤记录。下井记录本的内容为:下井人员姓名、班次、入井升井时间、井下行走路途、发觉的问题状况和隐患、问题和隐患的处理状况、遗留的问题、交班状况等。 2、矿管理人员升井后,要到交接班室仔细填写下井记录,其记录要真实,不准弄虚作假。下井升井后要刚好填写,严禁超过当天后补填写的。 3、每个下井带班人员,对自己下井的时间、地点、经
2、过路途、发觉问题及处理状况,看法等有关状况进行登记。特殊是对隐患的处理状况要作具体说明,以便备查。 4、领导下井记录、交接班记录,反“三违”记录等,每月由矿安监科汇总,各种记录要装订成册,存档保管、备查,保存期不少一年。 5、历年领导带班下井记录、交接班记录及带班记录档案的销毁,必需经分管领导批准,严格根据批准销毁的时间段进行,上一年度的记录和档案一律不得销毁。 6、凡未按要求建档或档案资料保管不善出现遗失、毁损,对责任人进行相应的惩罚。 煤矿管理干部下井及带班制度 依据国务院办公厅关于进一步加强煤矿平安生产工作的紧急通知和发改委、平安监管总局关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井的指导看法及铜
3、川矿务局领导干部下井带班制度，制定玉华煤矿管理干部下井及带班制度从而实现平安生产管理目标。 一、 下井次数 矿长、矿党委书记每月不少于8次，分管生产、掘进、平安、机电、通风工作的副矿长、总工程师、副总工程师每月不少于12次，其他副矿级、副总工程师不少于5次。 矿机关生产技术部各科室正职每月不少于10次，副职（主任工程师）及其他工程技术人员每月不少于12次，经营部、党群工作部、行政办公室的正职每月不少于3次，副职不少于4次。 各基层区队、机电车间的正职每月不少于13次，副职、技术员及工长每月下井跟班不少于15次，（机电车间主管地面机修的副职及技术员、工长减半）。 供应科、物业公司的正职每月不少于
4、2次，副职不少于3次。 年龄在50岁以上者下井次数减半，女同志不予考虑下井次数。 二、 下井登记、汇报程序 干部下井检查、指导平安生产工作，下井前必需由本人在井口信息站登记清晰入井时间，升井后汇报升井时间、途径路途和地点、查处的隐患及处理状况。区队跟班干部班中要刚好向区队值班干部及矿调度室当班平安生产状况及存在问题。 三、 矿领导及科室干部下井带班作业的职责要求 1、矿每月底由调度室排出领导轮番下井带班时辰表发到每个跟班领导。 2、要求跟班领导深化现场，驾驭矿井平安生产管理的第一手信息，从而实行科学的、有针对性的措施实现平安管理。 3、驾驭当班井下平安生产的重点工作，督促检查各基层单位区队长的
5、跟班和特别工种人员持证上岗及四位一体平安管理制度执行状况。 4、检查督促各项平安技术措施的落实，针对实际状况抓好薄弱环节的平安管理，对检查出的重大平安隐患刚好落实整改，负责监督检查一队当班重大平安隐患的整改处理状况，并将整改落实状况刚好向下一班交接清晰 5、监督检查当班三违现象及处理状况及当班平安生产岗位责任制的落实状况。 6、跟班人员假如有事请假或者外出，必需联系好自己的替班人员，防止出现空班。 四、 区队和机关、协助单位干部 1、机关干部和协助单位干部下井检查工作，下井时间必需达到4小时以上，否则不算井工。 2、区队干部下井跟班，要坚持与工人保持三同，同学习、同入井、同升井。跟班干部要切实
6、负起责任，组织当班工人根据矿上和区队的支配落实好隐患整改，做到担心全不生产。 3、区队干部要严格执行4：3：3跟班规定。规定比例为正职（早、中、晚5：4：4），副职、技术员及工长（早、中、晚4：5：6）。 五、 违规处理 1、对没有落实好下井带班领导干部处理：对于没有根据跟班表跟班也没有替班的人员一律根据以下标准惩罚：每空一个班副总（不含副总）以上领导惩罚500元，副总惩罚400元，科级300元，并扣掉本班补助。假如有其他政治影响后果一律自负。并将下井带班人员的指标完成状况进行考核，将考核结果纳入干部综合绩效考核 2、对下井次数没有达到规定的处理：第一次违反，每少一次罚款100元，当事人写出书
7、面检查报安监处和矿纪委、监察科，其次次违反每少一次罚款200元，在全矿通报指责并对其进行警示训诫教化，第三次违反责令其引咎辞职或者就地撤职。 3、对区队干部违反4：3：3跟班规定的处理，四点班和零点班比例不够的，按未完成下井任务论处。 4、对区队干部违反三同的处理：第一次违反罚款100元，其次次违反罚200元，第三次违反罚300元并责令辞职。 5、跟班干部不负责任，对本单位当班平安生产状况不能驾驭重点、平安隐患不处理或者处理不到位，造成人身损害事故的，报矿平安委员会处理。 煤矿管理干部下井带班制度 依据国务院办公厅关于进一步加强煤矿平安生产工作的紧急通知和发改委、平安监管总局关于煤矿负责人和生
8、产经营管理人员下井的指导看法及铜川矿务局领导干部下井带班制度,制定玉华煤矿管理干部下井及带班制度从而实现平安生产管理目标。 一、 下井次数 矿长、矿党委书记每月不少于8次,分管生产、掘进、平安、机电、通风工作的副矿长、总工程师、副总工程师每月不少于12次,其他副矿级、副总工程师不少于5次。 矿机关生产技术部各科室正职每月不少于10次,副职(主任工程师)及其他工程技术人员每月不少于12次,经营部、党群工作部、行政办公室的正职每月不少于3次,副职不少于4次。 各基层区队、机电车间的正职每月不少于13次,副职、技术员及工长每月下井跟班不少于15次,(机电车间主管地面机修的副职及技术员、工长减半)。
9、供应科、物业公司的正职每月不少于2次,副职不少于3次。 年龄在50岁以上者下井次数减半,女同志不予考虑下井次数。 二、 下井登记、汇报程序 干部下井检查、指导平安生产工作,下井前必需由本人在井口信息站登记清晰入井时间,升井后汇报升井时间、途径路途和地点、查处的隐患及处理状况。区队跟班干部班中要刚好向区队值班干部及矿调度室当班平安生产状况及存在问题。 三、 矿领导及科室干部下井带班作业的职责要求 1、矿每月底由调度室排出领导轮番下井带班时辰表发到每个跟班领导。 2、要求跟班领导深化现场,驾驭矿井平安生产管理的第一手信息,从而实行科学的、有针对性的措施实现平安管理。 3、驾驭当班井下平安生产的重点
10、工作,督促检查各基层单位区队长的跟班和特别工种人员持证上岗及四位一体平安管理制度执行状况。 4、检查督促各项平安技术措施的落实,针对实际状况抓好薄弱环节的平安管理,对检查出的重大平安隐患刚好落实整改,负责监督检查一队当班重大平安隐患的整改处理状况,并将整改落实状况刚好向下一班交接清晰 5、监督检查当班“三违”现象及处理状况及当班平安生产岗位责任制的落实状况。 6、跟班人员假如有事请假或者外出,必需联系好自己的替班人员,防止出现空班。 四、 区队和机关、协助单位干部 1、机关干部和协助单位干部下井检查工作,下井时间必需达到4小时以上,否则不算井工。 2、区队干部下井跟班,要坚持与工人保持“三同”
11、,同学习、同入井、同升井。跟班干部要切实负起责任,组织当班工人根据矿上和区队的支配落实好隐患整改,做到担心全不生产。 3、区队干部要严格执行4:3:3跟班规定。规定比例为正职(早、中、晚5:4:4),副职、技术员及工长(早、中、晚4:5:6)。 五、 违规处理 1、对没有落实好下井带班领导干部处理:对于没有根据跟班表跟班也没有替班的人员一律根据以下标准惩罚:每空一个班副总(不含副总)以上领导惩罚500元,副总惩罚400元,科级300元,并扣掉本班补助。假如有其他政治影响后果一律自负。并将下井带班人员的指标完成状况进行考核,将考核结果纳入干部综合绩效考核 2、对下井次数没有达到规定的处理:第一次
12、违反,每少一次罚款100元,当事人写出书面检查报安监处和矿纪委、监察科,其次次违反每少一次罚款200元,在全矿通报指责并对其进行警示训诫教化,第三次违反责令其引咎辞职或者就地撤职。 3、对区队干部违反4:3:3跟班规定的处理,四点班和零点班比例不够的,按未完成下井任务论处。 4、对区队干部违反“三同”的处理:第一次违反罚款100元,其次次违反罚200元,第三次违反罚300元并责令辞职。 5、跟班干部不负责任,对本单位当班平安生产状况不能驾驭重点、平安隐患不处理或者处理不到位,造成人身损害事故的,报矿平安委员会处理。 领导干部带班下井档案管理制度 为了仔细落实煤矿领导带班下井及监督检查规定(国家
13、平安生产监督管理总局第33号令)有关管理规定要求,结合山西华润煤业有限公司规定,搞好领导下井带班记录的管理,特制定本制度。 1、在调度室建立领导干部带班下井记录薄。下井记录薄的内容为:下井人员班次、姓名、职务、带班时间及地点、发觉的问题状况和隐患、处理看法和落实状况等。 2、带班领导带班上岗后,要到调度室仔细填写领导干部带班下井记录表。其记录要真实,不准弄虚作假,严禁超过当天后补填写的。 3、每天由安监站负责对领导带班下井记录进行查阅,对存在的平安隐患未能现场处理的,刚好下发隐患整改通知书按规定进行整改。 4、带班领导下井记录及交接班状况、隐患处理落实状况等,由矿调度室每月汇总并存档。 现场平
14、安检查领导干部下井带班管理制度 为实行党和国家的平安生产方针、政策、法律、法规及上级一系列平安工作指示精神,促进各矿平安生产工作的持续、稳定、健康发展,特制定本制度。 (一)平安检查制度 矿长对矿平安生产负责;区队长要对本区队平安生产负责;生产现场当班班组长要对本班组平安生产负干脆责任。当矿长、分管平安生产领导、区队长、班组长因故请假或外出时,必需明确其他人代为负责。 矿管理机关必需严格实行24小时不间断的平安生产调度和领导干部值班制度。必需有一名矿级领导干部坚持调度值班,刚好处理平安生产中的问题。 1、每月由矿长组织一次全矿平安质量大检查,检查规程、措施在现场落实状况、现场平安隐患、质量标准化是否符合平安标准、岗位责任制在现场的落实、工程质量和文明生产等状况,对检查出的问题实行现场整改、集中通报、经济惩罚、限期整改的方式加以落实。 2、每季度由矿长组织通防、机电等部门对矿井主要通风机反风设施进行一次检查,保证每年进行一次反风演习。 3、回采工作面新面投产前,由生产矿长组织回采专业人员、调度室、安监处、生产、机电、运输、通防及有关生产单位负责人对新面进行验收,阅历收合格后,方可投产。 4、掘进巷道竣工后,由生产矿长组织有关人员进行检查验收,详细验收标准参照掘进巷道单项工程竣工验收方法执行。 5、副总以上领导、各科室负责人及专业管理人员、区
