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1、采购部工作方案锦集在进展物品采购时要熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原那么，WTT整理了以下内容“采购部的工作方案”，!超市采购部三季度工作方案1、选择适当的供给商所谓“只有错买没有错卖”。采购最怕的就是选错供给商。因此，采购管理的工作原那么之一，就是如何慎重选择合格的供给商，以建立平等互惠的买卖时机，维持长期合作的交易关系。2、选择适当的品质超市根据所处地段的消费群体的消费程度确定采购商品的档次与品质。一般而言，品质以适当可用为原那么，因为品质不好，不但购入本钱会偏高，甚至造成使用上的浪费。反之，品质太差，将无法到达使用的目的，增加使用上的困难与损失，如购置
2、制冷量不够的空调机，购置损耗率太高的煤气灶等。3、选择适当的时间采购的时间不宜太早也不宜太晚。太早那么造成堆积存货，占用仓储面积;太晚了那么导致商品脱销，顾客流失，影响超市的形象。在“零库存”的观念下，适时采购、及时交货是最理想的采购形式。4、选择适当的价格价格应该以公平合理为原那么，防止购入的本钱太高或者太低。假如采购价格过高，将使超市负担额外的本钱，丧失了商品的竞争才能。反过来，假如采购价格太低，所谓“一分价钱一分货”，供给商将被迫偷工减料，造成“价廉、质次”，超市将无法顺利销售出去。另外，假如供给商无利可图，其交易意愿就会低落，买方可能减少了一个供给来。5、选择适当的数量采购的数量不宜太
3、多或太少，应防止“过与不及”。因为采购量太大，一旦商品需求降低，将造成商品积压，假如商品推陈出新，那么过时的商品难以卖出去。反过来说，假如采购数量太少，那么增加作业次数，进步采购本钱，或不利供给商送货，延误超市商机。6、采购管理的重点(1)定位管理定位管理是使商品按照卖场配置及商品陈列表的规定“各就各位”，以创造最正确的业绩。商品的位置好比商品的住址，假如能确实掌握及执行，对进、销、存管理及分析p 将大有好处。否那么，商品将“居无定所”，不但影响订货、进货，更容易造成缺货，使顾客不满，进而导致销售分析p 的失真，而影响商品决策。所以采购人员对商品在卖场中的实际陈列位置，应随时加以理解。(2)数
4、字管理商品是用以创造业绩和利润，因此超市内的商品必须是易卖又易赚钱的畅销品。而衡量商品好坏的指标有以下几项：销售量。最容易判断商品销售好坏的指标是销售量，通常在一定时期内(一个月或三个月)没有销售交易的商品即为滞销，应优先考虑淘汰。回转率。回转率=平均销售额*平均存货额，而平均存货额=(期初存货额+期末存货额)/2。商品回转率的上下，可判断其销售的快慢，并作为淘汰与否的参考。超市的商品回转率以每月或每季计算，正常的回转率为每月4次(即商品每周约回转一次)。不过，目前国内超市的商品回转水准约为1-2次，假设商品回转率是在一次以下者，即可列为优先淘汰的商品。穿插比率。穿插比率=回转率*毛利率，通常
5、以每月或每季为计算期间。以穿插率衡量商品好坏，只是基于商品对店铺整体奉献的多寡，所以应同时考虑销售快慢及毛利上下等因素，才具有客观性。国外超市商品的标准穿插比率为100以上，而目前国内超市商品的穿插比率水准约为30-50之间，假设穿插比率在30以下者，那么列为优先淘汰的商品;反之，那么应加强商品穿插比率高的商品采购，以扩大超市整体的利益。(3)品质管理目前超市的经营品种均有食品、生鲜、果蔬等，其中食品类占很大的比重，所以品质好坏将影响到顾客安康及超市形象。在食品采购方面，采购人员除应定期与不定期到分店或供给商处检查商品品质外，更应教育卖场人员理解商品知识，共同做好商品管理工作，以到达商品评估方
6、法的规定。采购内勤下半年工作方案采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将下半年的工作做了以下部署：一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。二、对于非现款供货单位发货遵循少量屡次的原那么，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。四、降低现款供货，寻找新的供货来。五、稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商，为公司做大做强做好积极准备。六
7、、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供给商之间的桥梁。七、做好物价工作，多方采集消息，进步市场嗅觉才能。九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。采购部月度工作方案范文一、2月份完成的主要工作1、完成春节期间各部门备用物资的采购;2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;3、召开供给商协调会，安排春节物资供给工作，保证不影响酒店正常经营;4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;7、召开部门工作会议，传达酒店会议
8、精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。8、分类别召开各供给商座谈会,着重听取供给商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订详细解决方法; 9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态;10、完成部门20xx年度目的责任书的草拟、人员岗位核编建议以及20xx年1月份部门经营分析p 等工作;11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请;12、完成锅炉保养合同的会谈;13、催促各部门按时提交3月份采购方案，以利于降低、控制采购本钱。二、3月份工作方案1、3月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日XX2、日常物资的询价及采购按时完成XX3、办公设备的开标及合同签订XX4、物资价格库、供给商档案的健全按时完成3月30日XX5、各部门月方案采购按时、按质完成XX6、领导交办的其他工作按时完成XX全体人员第 页 共 页
