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1、目 录一、摘要二、项目管理的组织体系组成及管理组织形式1）项目管理组织体系1. 2）项目经理责任制在项目管理中的作用3）项目管理体系的组织形式三、施工过程中的四项管理1）项目现场管理2）项目合同管理3）信息管理4) 项目风险管理四、施工过程中的四大目标控制1) 项目质量控制2) 项目成本控制3) 项目进度控制4) 项目安全控制五、结语论 文 摘 要工程项目管理就是通过运用科学的管理方法和手段，对施工项目的全过程进行管理，实现施工项目的预期目标。着重阐明建筑大过程中三大控制目标(质量,进度,成全,)控制措施,同时概要阐明在施工过程中如何作好施工自开工准备至竣工验收的全过程的管理,即项目“四项管理
2、”（现场管理，合同管理，信息管理，项目生产要素管理）；使项目经理部各人员责任层层落实.确保建设项目在控制好四大目标的前提下,工程进度顺利进行.建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理姓名：苏朋阳（09建工三班）关键词： 质量，进度，成本，安全控制，管理组织体系，管理形式“四项管理”一、项目管理的组织体系组成及管理组织形式（一）项目管理组织体系1. 施工中对项目进行管理实物管理的有：建设单位（业主），监理单位，施工单位在施工过程中的管理，另外质检站，政府部门也会参与到项目管理活动中，其中组织项目施工的主导实施的主体是施工单位。2施工活动中要服从项目经理部的管理：项目经理部由项目经理，项目副经理
3、及各种技术人员和和相关管理人员组成；是项目管理工作的具体执行机构和监督机构，其职能是对项目实施全过程的综合管理，其主体为项目经理，是项目经理部的灵魂与最高决策者，其他个管理人员都要在以项目经理为核心的领导下进行项目实物管理。（二）项目经理责任制在项目管理中的作用项目经理部是有项目经理在企业的支持下组建并领导的进行项目管理组只机构。 施工企业通过招标获得工程项目后,首先围绕该项目足见项目经理部,项目经理上要对企业和法定代表人负责,下要对项目活动的全体职员负责.企业在实行施工项目管理时,应实行项目经理责任制,它用以确定项目经理部与企业,职工三这之间的责,权,利.以施工项目为对象,以项目经理全面负责
4、为前提,以项目管理目标责任书为依据,以争创优质工程:为目标,以求的得项目产品最佳经济效益为目的.企业管理层对项目尽心指导和管理，是利润的保证中心：项目管理层对项目脑筋性直接管理，以保证项目各项目标的顺利进行，是成本的控制中心。（三）项目管理体系的组织形式1矩阵式管理组织：起结构形式呈矩阵状组织，起形式下的管理人员由企业有关职能部门派出接受原职能部门的业务指导，此形式的优点是：提高了管理组织的灵活性，有利于在企业内部推行经济承包责任制和实施目标管理。2事业部式项目管理组织：是企业内作为 派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的管理组织。此组织性市的优点是能迅速适应环境变化，提高企业应变能力
5、和决策效率，有利于拓展企业的业务范围和经营领域。3直线职能管理组织：此组织形式下，每个成员只受一位领导指挥。以上三种项目管理组织形式，由企业在施工前根据工程规模，是不是外地施工及一些外界环境因素确定管理的组织形式。 二、施工过程中的四项管理（一）项目现场管理施工项目现场管理的核心：合理规划施工用地；在施工组织设计中合理进行施工总平面的设计；根据施工进展具体需要，按阶段调整施工现场平面设计；加强现场使用的检查：文明施工；（二）项目合同管理合同管理包括建筑工程施工过程中的合同实际应用及其相关问题。其内容包括：建筑工程合同体系及标准合同文本的内容分析；建筑工程合同总体策划方法，招标投标过程中的合同管
6、理；合同解释和分析方法；工程施工中的合同控制；合同索赔程序；索赔值的计算方法；索赔策略研究及反索赔等。合同管理必须作好建筑工程合同策划，招标投标过程中的合同管理，合同分析和解释方法，工程施工中的合同控制，工程索陪程序，索陪额的计算方法，索陪策略研究及反索陪等。（三）项目信息管理在施工过程中进行信息收集、整理、处理、储存、传递与应用，其涉及到项目管理的质量，是项目：沟通管理“的媒介和手段。信息的内容要有关于：公共信息；工程概况信息，计划统计信息；目标控制信息；现场管理和工程协调信息；商务信息等。（四) 项目风险管理风险管理是一个系统的、完整的的过程，也是一个循环的过程，风险管理包括：风险识别、风
7、险估计、风险评价、风险对策决策，风险检查。其中风险大小可以通过专家调查、财务报表、流程图、经验数据、风险调查来识别。三、施工过程中的四大目标控制项目建设过程中的控制主要为：进度、成本、质量、安全力求达到快速竣工使用、质量优质、成本低耗和零事故发生的目标。实现了这些目标也就实现了企业效益目标，同时也取得了相应的社会效益，因此，搞好施工项目的“四大控制”是工程项目管理工作的关键。（一) 项目质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而施工质量控制关键是要以人为核心,预防为主,以数据为原则。施工中的每一道工序质量控制,必须要有质量计划,做到事前控制,事中和事后控制。 质量第一的重要性已经在
8、建筑领域得到了广泛的重视。在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操 作方法、技术措施、管理制度等都直 接影响着工程项目的质量。因此要做到质量第一，确实搞好质量的管 理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。跟据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。工作质量的控制育和技术交底树立全员的质量意识。原材料的质量控制工程所用建筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要
9、内容。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重 的作用。特别是对带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检 测的要求。施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的 就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有 不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所格，检验品种，检验质
10、量，检验数量人是施工过程的主体，工程质量是由所有施工人员共同作用而形成的，提高施工人员的整体素质是首要任务。1)教育施工人员树立质量第一，预控为主，为用户服务，用数据说话以及社会企业综合效益的五大观念。2)依靠思想教育、精神和物质激励的有机结合，依靠培训、岗位练兵来提高施工队伍的素质。3)优选项目组织机构成员，领导层、技术人员素质高，决策能力就强。一支有着完善的管理制度、得力的技术措施以及操作人员技术技能精湛、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规章的法制观念的施工队伍，一定能够有高质量、高水平的施工产品。材料是工程施工质量的物质条件，掌握好材料质量的控制要求是提高工程质量的重要保证，材
11、料质量控制要点主要有：1)优选品德素质和质量鉴定水平高，专业知识和责任心强的人担任材料采购工作。2)掌握材料信息，优选供货厂家。3)合理组织材料供应，确保正常施工。4)加强材料检查验收，严把质量关。5)抓好材料的现场管理和合理使用。6)搞好材料试验检验工作。施工方法贯穿于整个建设周期，采用的施工方案合理与否直接影响到工程质量、进度以及成本的控制效果，因此，施工方案的确定，要综合考虑技术、经济、管理、组织、工艺操作等方面，力求做到技术可行、经济合理、措施得力、工艺操作方便，有利于提高质量，加快速度，降低成本。施工机械的选择原则既要满足工程施工需要，又要使综合成本最低，在选用机械类型和相关性能参数
12、时，要综合考虑施工现场和实际条件、建筑结构形式、施工工艺、技术、经济等方面的因素，力求合理使用机械，降低使用费用，同时，教育操作人员严格执行各项规章制度，遵守操作规程，加强施工机械的维修、保养和管理，确保机械设备的完好，使施工得以顺利进行。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，施工过程中要根据具体环境条件和工程特点，做好应对相关环境和质量的保证措施，并严加控制。针对冬、雨期的施工项目，还要拟定季节性的技术措施和质量保证措施，避免工程受到严寒冻害和雨水的冲刷。此外还应不断改善施工现场的环境条件和生活区域的环境条件
13、，加强环境保护的措施和投入，尽可能减少施工所带来的环境伤害和污染，使文明施工落到实处。（二) 项目成本控制施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管 理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，在整个施工过程中进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和
14、消耗。动态控制原则动态控制原则就是要在工程项发生的费用支出进行检查、复核、目的实施过程中进行严格的成本控纠偏。要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益，应当在对项目成本进行全员控制、全过程控制和动态控制的前提下，确定成本控制的具体措施，要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场情况、设备情况和人员素 质，分别制定几个施工方案，在进行比较、对照后，最终确定最先进、经济和合理的一个施工方案，最大限 度地降低工程成本； 严格控制好人工费、材料费和机械费
15、的审批和支出。全过程控制原则项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的低成本的建筑产品。按照控制的步骤对工程项目实施管的成本控制组织保证体系和机构。最终通过管理来实现工程项目如项目组技术部门、经营部门和财建设的目的。（三) 项目进度控制进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度计划控制形式有两种：一是横道图计划检查施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。(进度计划的实施。 将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照 进度计划执行项目，把进度计划细 化，编制出月（旬）作业计划和施工 任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。二是网络图计划检查。(进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正 和调整偏差，然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行 纠偏调整，较为有效的一种方法是 采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。 进度
