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1、施工准备阶段的工作内容及程序一：组建项目部1 确定项目经理、总工。2 选择配备项目部人员（一专多能的学习型复合型人才）3 选择配备施工队伍，（服从指挥、能吃苦打硬仗的队伍）二：察看熟悉工地现场1 察看地形地貌，熟悉周边环境。2 了解风俗民情。3 了解水电交通情况。4 拍摄现场原地貌影像资料（存档）。三：建立项目部管理制度和体系1 会议制度。2 施工管理制度（施工队、质量、进度、成本管理）。3 岗位责任制。.4 施工日志。5 资料存档体系。三：建造工地临时建筑设施1 依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造项目部办公室。2 依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造施工作业设施场地。3 依据施工平
2、面布置图，按工地实际情况，建造施工队住地和生活设施。4 项目部办公室项目部组织机构、责任制上墙。5 工程图表上墙。四：参加第一次工地会议1 参加业主召开的第一次工地会议，结识业主、项目管理、监理、设计有关领导和人员。2 汇报项目部组织情况和施工准备情况。五：接收熟悉施工图1 接收业主发的施工图，签收交接手续。2 组织有关技术人员熟悉施工图、投标书。3 依据施工图和工地实际情况草拟图纸会审报告。六：参加设计交底、图纸会审会议1 领会设计意图。2 提出有关图纸不明确的问题和意见。（接收设计书面解答文件。）3 搜集，索取有关的地质、水文资料和地下管线资料。七：编制“施工组织设计”等技术文件1 有项目
3、技术负责人组织编制，切实可行的“施工组织设计”，经公司总工程师审核、签字、盖章后，上报业主、项目管理、监理，以及公司资料室（存档）。2 编制分部，分项工程和专项工程的施工方案，上报业主、项目管理、监理，以及公司资料室（存档）。3 编写施工技术交底文件。八：编制施工计划1 依据施工图精确计算工程量。2 依据工程量和施工组织设计及定额，编制工程总施工进度计划和开工第一个月的施工进度计划。上报业主、项目管理、监理，并存档。3 依据施工进度计划编制用工计划，编制材料、机械设备计划，编制资金计划，上报公司和各职能部门。九：交桩和复测1 会同监理和设计交接和校核测量控制桩点，签署交接文件。上报监理，及公司资料室（存档）。2 依据设计移交的测量控制点和施工图建立布设现场施工测量控制网。上报监理，及公司资料室（存档）。3 复测施工现场原始地貌，上报监理，及公司资料室（存档）。十：开工前需上报项目管理，监理的资料：1 实验室资质资料。2 主要材料（钢筋、水泥、沙、石、石灰、等）厂家合格证及复试等资料。3 测量，检测仪器审验合格证。4 特殊工种人员上岗证。5 人员、设备、材料进场情况资料。十二：开工报告编写工程开工申请报告，上报项目管理，监理，及公司资料室（存档）。
